罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》

主讲：罗蕴姣老师

【课程背景】

一、国家发展战略要求

国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。

二、建筑行业特点与需求

建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提高经济效益的关键。

三、企业实际需求

工程项目管理中风险可能来自于管理流程、技术实施、市场环境、政策法规等多方面。为有效应对这些风险，企业需要建立一套完善的风险管理机制，并通过培训提升项目管理团队的风险意识和应对能力。

四、提升项目管理水平

通过具体案例的分析和讲解，可以让学员更好理解和掌握风险管理的实际操作技巧，提升项目管理水平。

【课程收益】

1、深化风险认知：全面理解风险，提高风险识别能力；

2、掌握风险管控技能：具备风险评估与分析能力，可编制风险应对策略，制定风险监控报告；

3、提升项目管理能力：增强执业人决策能力，优化资源配置，提高团队协作与沟通效率；

4、积累实践经验：通过案例学习、互动讨论，拓展视野，积累实践经验。

【课程特色】

1、实战性与应用性：真实案例分析，增强学员实践能力，提高解决问题效率；模拟演练，加强理解，锻炼实操能力；

2、互动性与参与性：小组讨论，分享彼此的经验和见解，共同提升风险管理能力；师生互动，通过提问和讨论方式，与教师进行深入交流和探讨。

【课程对象】

房地产企业、施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者

【课程时间】1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

PART1：课程导入

一、建筑工程全周期概述

1、全周期定义

2、全周期特点

3、全周期管理

二、风险控制的重要性及意义

1、风险识别

2、风险评估

3、风险应对

4、风险监控

PART2：建筑工程前期风险控制要点有哪些？

一、项目策划与可行性研究

1、市场调研

2、风险评估

3、决策科学

二、设计阶段风险识别与评估

1、设计方案审查

2、设计标准与规范

3、设计审查与验证

三、招投标阶段风险防范策略

1、招标文件审查

2、投标人资格预审

3、评标过程公正

PART3：建筑工程施工阶段风险控制要点有哪些？

一、施工过程风险监控与应对

1、风险识别与评估

2、实时监控与预警

3、风险应对措施

二、工程质量与安全风险控制

1、质量管理体系

2、安全防护措施

3、质量与安全培训

三、施工进度与成本控制策略

1、施工进度计划

2、成本预算与控制

3、进度与成本调整

PART4：建筑工程竣工验收与交付阶段风险控制要点有哪些？

一、竣工验收流程风险控制

1、竣工验收标准

2、验收程序规范

3、验收人员专业性

4、验收问题整改

二、交付使用前风险评估与应对策略

1、交付条件确认

2、房屋质量检查

3、风险评估与应对

4、交付验收文件

三、保修期内风险管理与维护

1、保修责任明确

2、保修服务响应

3、维修保养计划

4、维修资金管理

PART5：建筑工程全周期风险控制案例分析及总结？

重点章节，采取案例分析、分组讨论形式，增加互动性，加深学员理解及应用技巧，提升解决问题能力

案例1：高层建筑如何控制风险及实践？

案例2：大型桥梁工程如何控制风险及实践？

案例3：住宅项目如何控制风险及效果评估？

PART6：建筑工程全周期风险控制建议与展望？

一、当前风险控制存在哪些问题与挑战

1、风险管理意识不足

2、风险控制手段单一

3、风险评估缺乏科学性

4、风险管理机制不健全

二、改进建议与措施

1、加强风险教育

2、多元化风险控制手段

3、强化风险评估

4、健全风险管理机制

三、未来风险控制发展趋势及前景预测

1、信息化与智能化发展

2、定制化与精细化趋势

3、全球化与国际化合作

4、绿色与可持续发展势在必行

授课老师

罗蕴姣老师的课程大纲