罗蕴姣

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罗蕴姣《基建项目档案规范化管理及数字化应用》

《数字科技赋能 科学档案管理》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、档案管理重要性：基础设施项目通常涉及大量文档、图纸、合同、报告等档案资料。良好的档案管理能够确保资料完整性、准确性和可追溯性，为项目顺利进行提供有力保障；2、数字化管理必然趋势：数字化档案管理能大幅提高管理效率，实现档案信息的快速检索、实时更新和长期保存，数字化档案还可以实现信息共享与协同；3、传统档案管理存在弊端：档案查找困

建筑房产 2025年10月04日 0 点赞 96 浏览

罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环

管理运营 2025年09月20日 0 点赞 110 浏览

罗蕴姣《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。

建筑房产 2025年09月29日 0 点赞 123 浏览

罗蕴姣《工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】工程建设领域政策法规密集更新，国资监管持续趋严，招采环节已成为国企合规风险与廉洁问题的“高发区”。本课程聚焦工程建设招采全流程，深度融合政策法规解读、内控审计要点、廉洁警示教育与实战对抗演练，通过“政策+案例+工具+模拟”四维赋能，助力企业构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的采购管理体系，实现风险防控从被动应对到主动智控的升级。【课程收益】1、政策贯通：系统掌握工程

物流采购 2025年09月27日 0 点赞 161 浏览

罗蕴姣《广联达赋能成本审计与招投标实战》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着建筑行业数字化转型加速，工程造价岗位对专业软件的应用能力要求日益提高。广联达作为国内主流的工程造价软件，已成为工程算量、计价、招投标管理的核心工具。然而，许多从业人员仍面临“软件操作不熟练”“算量计价逻辑不清晰”“争议问题解决能力不足”等痛点。本课程通过真实工程案例拆解、流程动画演示、互动讨论等形式，帮助学员快速掌握广联达软件的核心逻辑与实战方法，提升岗位胜任

物流采购 2025年09月22日 0 点赞 149 浏览

罗蕴姣《VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、成本飙升：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，毛利率持续压缩；2、交付顽疾：安装延期率高，客户索赔激增；3、同质竞争：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，客户价值未凸显。本课程聚焦电梯行业痛点，通过价值工程（VE）方法论+行业案例+模拟实战，助力企业实现成本优化与客户满意度双赢。【课程收益】1、掌握VE四步法：功能定义→成本分析→方案落地→风控闭环；2、

建筑房产 2025年09月18日 0 点赞 130 浏览

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师获得国家二级注册建造工程师高级工程师执业证书双一流院校工程管理硕士《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建

建筑地产工程 2025年09月15日 0 点赞 168 浏览

罗蕴姣《智启未来：AI赋能工程咨询及投资领域创新实战》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着人工智能技术快速发展，工程咨询行业正面临从传统人工经验驱动向数据智能驱动的转型挑战。当前，工程造价与投资分析领域存在效率低、误差率高、决策依赖主观经验等痛点，而AI技术在结构化与非结构化数据处理、模型预测、风险预警等方面展现出显著优势。课程基于行业真实场景，结合BIM、自然语言处理、知识图谱等核心技术，通过案例解析与实战演练，帮助企业构建“AI辅助决策”的新型

建筑房产 2025年10月02日 0 点赞 118 浏览

罗蕴姣《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？2、供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？3、供应商对立博弈：（1）项目抢开盘节点

物流采购 2025年09月28日 0 点赞 126 浏览

罗蕴姣《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》

《破局筑基 控本增效》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优化与数字化工具，构建系统性成本防线。本课程基于水利/水务行业典型痛点（合同调差争议、设计冗余、

物流采购 2025年09月21日 0 点赞 148 浏览