罗蕴姣《智启未来：AI赋能工程咨询及投资领域创新实战》

主讲：罗蕴姣老师

【课程背景】

随着人工智能技术快速发展，工程咨询行业正面临从传统人工经验驱动向数据智能驱动的转型挑战。当前，工程造价与投资分析领域存在效率低、误差率高、决策依赖主观经验等痛点，而AI技术在结构化与非结构化数据处理、模型预测、风险预警等方面展现出显著优势。

课程基于行业真实场景，结合BIM、自然语言处理、知识图谱等核心技术，通过案例解析与实战演练，帮助企业构建“AI辅助决策”的新型工作模式，实现人机协同的效率跃迁与精准决策。

【课程收益】

1、技能提升：掌握AI算量工具、成本预测模型、投资可行性分析系统的核心操作；学习从数据解析到智能输出的全流程技术链路；

2、思维升级：理解AI在工程咨询中的能力边界；建立“人机协同”思维，明确工程师从“执行者”向“复核者+策略者”的角色转型路径；

3、实战价值：通过真实案例掌握风险规避与市场洞察方法；工作坊中产出可直接落地的AI赋能方案。

【课程特色】

1、场景化教学：覆盖工程造价、投资咨询两大核心业务线，聚焦算量自动化、风险预警、竞品分析等高频痛点场景；

2、实战工作坊：模拟多角色协作，完成从BIM解析到方案生成的完整流程；设置“人机辩论”环节，深度探讨AI替代性与人类决策权的平衡逻辑；

3、数据驱动方法论：提供地域定额校准、非公开数据补全等实操方法论，解决模型偏差与数据孤岛问题。

【课程对象】

工程造价师、投资分析师、项目经理、BIM工程师

企业数字化部门负责人、AI技术研发人员

【课程时间】1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

1    AI技术简介

1.1什么是AI

1.2核心技术组成

u 计算机视觉

u 自然语言处理

u 知识图谱

u 预测模型

1.3当前发展现状

应用范围

技术成熟度

1.4 AI的底层逻辑与价值

输入：结构化数据（BIM模型、价格库）+非结构化数据（图纸、合同文本）

处理：通过算法提取特征、发现规律（如“钢筋用量与层高的非线性关系”）

输出：可量化结果（成本清单、IRR预测）+决策建议（风险预警、竞品策略）

核心价值：

效率提升

精度跃迁

决策支持

1.5与人类关系：协同而非替代

AI的局限

人类的核心优势

协同模式

案例-CV技术落地：某AI图纸识别工具将混凝土梁标注误差从人工的5%降至0.8%，但异形结构仍需工程师手动修正

2工程造价咨询中AI赋能

2.1智能化算量与成本估算

2.1.1 实现路径

图纸/BIM解析

动态定价模型

流程重构：传统“人工读图→手工算量→套价”流程转为“AI初算→人工复核异常项（如异形结构）→自动生成报表”

2.1.2 当前赋能深度

成熟度：算量自动化率可达80%，但复杂节点仍需人工干预

数据依赖：需积累至少50个同类项目数据，模型精度才能超过90%

2.1.3 员工协同准备

技能升级

角色转变

2.1.4 注意事项

数据安全

模型偏差：地域定额差异需人工校准AI输出结果

2.1.5 实际案例

中建某局在深圳某综合体项目中，使用AI算量工具将钢筋算量时间从15天缩短至3天，误差率从8%降至1.5%

2.2风险预警与成本控制

2.2.1 实现路径

异常检测

变更影响模拟

流程重构：从“事后纠偏”转向“实时监控→AI预警→人工决策→反馈优化模型”

2.2.2 当前赋能深度

成熟度：成本偏差检测准确率达85%，但变更影响预测仅支持标准化工程，特殊工程需定制模型

2.2.3 员工协同准备

数据录入规范

决策训练

2.2.4 注意事项

误报处理

模型迭代

2.2.5 实际案例

案例：上海某地铁项目通过AI预警系统，提前发现盾构段混凝土超耗问题，节省潜在损失1200万元

3投资咨询中AI赋能

3.1项目可行性智能分析

3.1.1 实现路径

多源数据融合

收益预测

流程重构：传统“专家访谈+手工测算”转为“AI生成10版可行性情景→人工选择最优3版→深度论证”

3.1.2 当前赋能深度

成熟度：标准化项目收益预测误差率＜5%，但新兴领域因数据不足，误差可能达15%

3.1.3 员工协同准备

参数调优

交叉验证

3.1.4 注意事项

数据时效性

政策盲区

3.1.5实际案例

在某数据中心投资项目中使用AI可行性模型，将尽调周期从6周压缩至2周，准确预测PUE值（能耗比）与地方政府补贴额度

3.2市场洞察与竞争分析

3.2.1 实现路径

舆情分析

竞品对标

流程重构：从“人工收集竞品手册”转为“AI生成动态竞品数据库→人工标注战略优先级”

3.2.2 当前赋能深度

成熟度：竞品数据抓取覆盖度达90%，但非公开数据仍需人工补充

3.2.3 员工协同准备

数据清洗

战略解读

3.2.4 注意事项

法律风险

信息过载

3.2.5 实际案例

仲量联行利用AI竞品分析系统，为北京某商业地产项目识别出未被关注的“社区型商业”空白市场，助力客户租金溢价12%

4“AI+工程咨询：从数据到决策的实战工作坊”

4.1 工作坊目标

技能目标：掌握AI工具在算量、成本预测、投资分析中基础操作

思维目标：理解人机协同逻辑，建立“AI辅助决策”工作范式

产出目标：每组完成一个AI赋能的工程成本优化或投资分析方案

4.2 参与者分组与角色

角色分配：造价工程师、投资分析师、项目经理、AI技术员

4.3 工作坊流程与内容

4.3.1 AI工具快速上手

任务一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清单

操作步骤：①导入BIM模型 →AI自动分割构件（柱、梁、板）→ 输出工程量表格；②人工干预点：修正AI误识别的异形构件

学习目标：理解AI算量边界

任务二：挑战辩论-人机协同挑战与总结

正方：“AI可替代造价工程师80%的重复工作”

反方：“AI无法处理工程现场的灰度决策”

授课老师

罗蕴姣老师的课程大纲