主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
工程建设领域政策法规密集更新，国资监管持续趋严，招采环节已成为国企合规风险与廉洁问题的“高发区”。本课程聚焦工程建设招采全流程，深度融合政策法规解读、内控审计要点、廉洁警示教育与实战对抗演练，通过“政策+案例+工具+模拟”四维赋能，助力企业构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的采购管理体系，实现风险防控从被动应对到主动智控的升级。
【课程收益】
1、政策贯通：系统掌握工程招采核心法规与国资监管要求，精准识别政策红线；
2、风险智控：建立采购全流程合规内控机制，破解围标串标、拆分规避招标等典型问题；
3、实战赋能：通过场景模拟红蓝对抗演练，提升舞弊识别、证据固定与风险处置能力；
4、工具落地：获取18项查证清单、双盲检测手册等实用工具，直接应用于业务场景；
5、廉洁筑基：以行业腐败案例为镜鉴，强化全员廉洁从业意识与行为准则。
【课程特色】
1、模拟对抗，沉浸式实战：设计工程领域典型舞弊场景，通过攻防对抗掌握风险识别与反制策略；
2、多维度知识熔接：融合法律、审计、纪检、IT四大视角；
3、问题导向，即学即用：每模块配套“问题清单+整改工具箱”；
4、廉政教育场景化：以“视频案例+情景推演”替代说教式宣贯。
【课程对象】成本岗、招标采购岗、财务岗、审计岗等相关岗位
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：工程建设领域政策法规解读
1.1 核心法规解析
《招标投标法》及实施条例关键条款
《政府采购法》在工程采购中的适用性
工程建设项目审批流程与合规要求
1.2 政策动态更新
最新国家/地方工程采购政策
工程总承包（EPC）模式下的采购规范
1.3 案例研讨
分析政策违规案例
分组讨论：如何避免政策理解偏差导致的执行风险
模块二：国资采购监管政策宣贯
2.1 国企采购特殊性
国资委对国企采购的监管框架
国企采购与市场化采购的差异
2.2 风险防控重点
防止利益输送的“五严禁”原则
采购方式选择的合规性
2.3 实务操作指南
采购计划备案与执行跟踪
供应商库动态管理
模块三：采购合规管理
3.1 全流程合规要点
需求提报：技术参数避免排他性条款
合同签订：风险条款审查
3.2 供应商管理
供应商资质审核与尽职调查
关联关系排查与利益冲突申报
3.3 情景模拟
模拟采购文件编制，分组互评合规性漏洞
模块四：审计内控与问题整改
4.1 审计常见问题清单
采购程序瑕疵
合同执行偏差
4.2 内控体系构建
关键岗位分离原则
采购档案标准化管理
4.3 案例分享
典型审计问题整改实例
模块五：警示教育与廉洁从业
5.1 行业腐败案例剖析
工程采购领域职务犯罪案例
视频学习：廉政教育短片
5.2 廉洁风险防控
个人行为准则
举报机制与问责流程
模块六：实战模拟工作坊
工作坊实战场景可按需选择与调整
场景1：审批权攻防战
▶ 情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单
▶ 攻防工具包：
蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板
红军（防控方）：
场景2：人事权暗战
▶ 道具：
伪造的劳务队长资格证书
被篡改的360评估原始数据表
▶ 任务：
① 设计《关键岗位竞聘评分防篡改机制》
② 模拟审计发现虚假绩效考核记录
场景3：材料检测权博弈
▶ 技术对抗：
问题样本：掺假混凝土试块
▶ 产出：《材料验收双盲检测操作手册》
场景4：采购权攻防
▶ 红蓝对抗：
蓝军任务：
将500万采购拆分为8个60万以下标段
伪造3家关联公司投标资质
红军任务：
运用供应商关联图谱分析工具
设计《可疑投标文件18项查证清单》
场景5：资金使用权突围
▶ 数据穿透：
模拟发现项目部"小金库"资金链
虚假机械租赁→对公转账→现金回流→个人账户
▶ 防控设计：
银企直联流水自动比对系统
大额资金流动三级预警机制
场景6：计量权智斗
▶ 技术对抗：
舞弊手段：重复计算基坑支护工程量
▶ 产出：《计量签证五方会签确认单》模板
场景7：财务权阻击战
▶ 实战任务：
识别10张问题发票
设计《可疑费用报销智能拦截规则》
▶ 工具：OCR发票验真与大数据比价系统
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
