主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
近年来，随着“一带一路”倡议与新型城镇化建设持续推进，建筑央企通过并购实现区域市场渗透、产业链补强、技术升级的需求激增。然而，建筑行业因其项目周期长、资金密集、合规风险复杂的特性，并购尽职调查面临独特挑战：
财务端：挂靠模式下隐形债务频发、PPP项目回款不确定性高；
法律端：资质失效、安全事故连带责任、农民工欠薪历史遗留问题；
业务端：区域市场政策壁垒、EPC项目管理能力断层、供应链稳定性不足。
本课程基于央企并购真实场景，聚焦建筑行业尽职调查方法论+工具+案例，助力企业规避系统性风险，提升并购成功率。
【课程收益】
战略级价值判断能力
全维度风险识别体系
行业专属工具箱
团队协同作战逻辑
【课程特色】
1、提供建筑业专属尽调模板库（财务/法律/工程模块）；
2、融合央企并购真实场景的沙盘推演；
3、赠送《建筑业并购政策法规汇编》电子版。
【课程对象】中高层管理人员、投资发展部、财务部、法务部、战略部相关人员
【课程时间】1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1：为什么尽职调查决定并购成败？
- 建筑行业并购趋势与央企战略布局解析
- 尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效案例
- 讨论：建筑企业并购的“雷区”特征（如EPC项目风险、PPP合同隐患）
模块2：如何精准锁定调查目标？——从战略匹配到筛选标准
- 建筑央企并购的3类战略目标：区域扩张/资质补全/产业链延伸
- 目标企业初筛的“四维模型”：市场区位、技术能力、项目储备、合规性
- 实战工具：《目标企业快速评估表》（含工程业绩、现金流健康度指标）
模块3：财务数据背后隐藏哪些陷阱？——建筑业财务审计核心要点
- 建筑行业特殊财务风险：
✓ 应收账款真实性验证（政府项目回款风险）
✓ 在建工程成本核算漏洞识别
✓ 联营挂靠模式下的资金风险
- 案例分析：某央企收购地方建工集团发现的“阴阳合同”事件
模块4：如何穿透法律风险迷雾？——建筑业专属合规审查清单
- 必须核查的8类法律文件：
✓ 施工总承包资质有效性验证
✓ 安全生产许可证年检记录
✓ 在建项目诉讼纠纷扫描
✓ 农民工工资保证金缴纳证明
- 小组讨论：某并购项目因环保处罚历史导致上市对赌失败的启示
模块5：如何评估“看不见”的风险？——行业特殊风险排查指南
- 建筑业专属尽职调查要点：
✓ 项目管理能力评估：EPC/BOT项目运营成熟度
✓ 供应链稳定性分析：主要建材供应商合作年限
✓ 区域政策风险：地方政府财政支付能力研判
- 工具：建筑业《重大风险红黄灯预警清单》
模块6：团队整合难题如何破局？——人力资源与文化兼容性评估
- 关键人员绑定机制：核心项目经理留任方案设计
- 企业文化冲突预警信号：国企与民企管理风格差异
- 演练：制定《并购后100天团队融合行动计划》
模块7：怎样提升调查效率？——数字化工具与标准化流程应用
- 建筑行业尽调数字化转型案例：
✓BIM模型数据用于资产核查
✓ 舆情监测系统追踪潜在舆情风险
- 标准化文档包：《建筑业尽调工作手册V2.0》
模块8：如何从案例中学习？——典型并购项目复盘推演
- 成功案例：某央企收购东南亚基建公司的资源整合策略
- 失败案例：未发现挂靠项目债务导致并购流产的深度剖析
- 行动学习：分组设计尽调方案并接受挑战提问
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
