主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
1、成本飙升：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，毛利率持续压缩；
2、交付顽疾：安装延期率高，客户索赔激增；
3、同质竞争：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，客户价值未凸显。
本课程聚焦电梯行业痛点，通过价值工程（VE）方法论+行业案例+模拟实战，助力企业实现成本优化与客户满意度双赢。
【课程收益】
1、掌握VE四步法：功能定义→成本分析→方案落地→风控闭环；
2、带走三大工具：《电梯功能-成本矩阵表》《VE实施风险预警清单》《降本方案决策卡》；
3、破解四大场景：旧楼加梯成本优化、曳引机能耗降低、冗余功能剔除、供应商协同降本。
【课程特色】
1、行业定制：100%电梯案例实战场景分析；
2、即学即用：掌握价值工程四步法、三大核心工具、破解四大场景；
3、立体互动：小组PK、角色扮演、数据战争。
【课程对象】
项目管理、成本管理、采购管理、产品设计等相关岗位
【课程时间】1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、聚焦痛点——电梯行业陷入“价格战红海”，材料成本上涨30%、交付延期率高、客户隐性需求未被挖掘……如何破局？
二、什么是价值工程？ ——价值工程如何助力工程管理？
2.1 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
2.2 VE vs 传统成本控制：4大差异点矩阵图（目标/方法/参与方/周期）
互动讨论：采购部砍价VS价值提升的真实冲突场景还原
三、价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
3.1 问题聚焦与功能定义
3.1.1 核心工具
浪费热力图：基于历史数据识别电梯项目中的成本、时间与质量浪费点
FAST功能树：快速拆解电梯系统，明确各项功能及其层次关系
3.1.2 互动环节
小组绘制电梯某部件（如轿厢照明系统）的功能树，并标注潜在浪费点
3.2 功能评价与成本分析
3.2.1 整合工具
功能-成本矩阵：结合FAST功能树，评估每项功能的成本效益，识别高成本低效益项
3.2.2 案例
分析某电梯项目中冗余功能（如过度装饰）的成本效益，展示优化前后的对比
3.2.3 互动环节
小组讨论并确定一个电梯部件的功能优先级，制定成本节约目标
3.3 创意生成与方案筛选
3.3.1 创意激发
六顶思考帽：引导小组从不同角度思考创新方案
方案筛选：结合成本、安全、可维护性等指标，对创意方案进行量化评估
3.3.2 互动环节
限时挑战赛，小组针对特定电梯部件提出降本方案，并进行现场评分
3.4 原型验证与风险评估
3.4.1 验证方法
A/B测试：在可控环境下对比不同方案的性能与成本
数字孪生：利用仿真软件预测方案效果，降低实物测试成本
3.4.2 风险评估
风险矩阵：识别方案实施过程中的潜在风险，并制定应对措施
四、沉浸式互动工坊——带企业真实问题现场求解
4.1 VE方案路演赛
每组抽取电梯企业真实痛点（如“降低轿厢装饰成本20%”）
限时应用六步法产出方案，专家组模拟董事会质询
4.2 风险防火墙构建
绘制《企业VE实施风险地图》，标注3大雷区及应对策略
跨组交换地图进行“漏洞狙击战”
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
