《破解企业“启动失控、执行救火、收尾埋雷”三大困局》
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：
1、启动失控：45%的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；
2、执行救火：超60%项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；
3、收尾埋雷：82%的企业复盘流于形式，同类错误重复发生，海外项目因合同漏洞年均损失超千万。
【课程收益】
1、了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景；
2、掌握多业态项目进度、质量安全、成本、合同、风险管理的重难点，并以案例形式展现高频问题及风险如何规避；
3、 实战演练，掌握项目操盘手如何从质量、安全、进度、成本、合同、风险等多角度全方位进行有效项目管理，提升运营能力。
【课程特色】
1、干货实战：重点解析不同业态项目特点、全流程项目管理的要点及核心，以进度、质量安全、成本、合同、风险等多位一体的管理模式剖析项目管控重点，讲授实战住宅项目操盘案例，落地性强，参考价值高；
2、互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
【课程对象】
1、建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理
2、咨询企业：咨询企业商务经理、预算员
3、其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、从计划到执行
1如何让项目启动不踩坑？
1.1“目标定的不靠谱，怎么办？”
1.1.1 用沙盘模拟“项目可行性分析”
每组拿到不同行业案例
根据公司战略、资源画决策树
当场计算投入产出比，集团组和项目组PK方案
1.1.2 解决啥问题：避免盲目接项目，学会用数据说服领导
1.2“风险总是出事才暴露，怎么提前预防？”
1.2.1 搭建动态风险预警系统
给每个小组发“风险卡片”
在项目时间轴上贴风险，算影响值
模拟突发风险，现场制定应对方案
1.2.2 解决啥问题：从“事后救火”变成“提前布防”
1.3“部门互相扯皮，怎么快速达成共识？”
1.3.1 跨部门利益谈判实战
角色扮演（项目经理、采购部、技术部、财务部）
围绕资源争夺（如预算分配、设备使用权）现场PK
用“利益交换表”找出双赢方案
1.3.2 解决啥问题：打破部门墙，快速推进项目
1.4沙盘实战：盖楼还是修路？——政府基建项目决策模拟
每组扮演工程公司，根据政策变化（突然宣布环保新规）调整方案
输赢标准：利润达标+政府满意度
2计划总被变化打乱，怎么控住局面？
2.1“任务分解像乱麻，怎么理清重点？”
2.1.1 用“三级节点法”拆解复杂项目
给真实工程图纸，标出必须验收的环节
用磁贴把大任务拆成“里程碑→关键节点→日常任务”
漏掉一个节点就触发事故警报
2.1.2 解决啥问题：抓准关键任务，借力“里程碑节点”管理
2.2“人不够、钱不够，先保哪个？”
2.2.1 资源紧急调配演练
每组发虚拟资源包
应对突发需求，重新分配资源
系统实时显示选择后果
2.2.2 解决啥问题：学会在限制条件下做最优决策
2.3“天天改需求，怎么不背锅？”
2.3.1 变更管理四步法
模拟突然要求增加功能或配置
用“变更影响计算器”当场算工期、成本、合同风险
写正式变更函，让客户签字确认
2.3.2 解决啥问题：合理拒绝无理要求，变更也能赚钱
2.4沙盘实战：修桥遇到洪水！——灾后重建紧急推演
洪水冲毁桥墩，各组要在48小时内：
协调救援队
重新采购材料（供应商坐地起价）
向政府汇报事故（模拟新闻发布会）
二、从干完到干好
3现场天天救火，怎么彻底解决？
3.1“进度延迟一个月，怎么追回来？”
3.1.1 关键链压缩工期
给延误的甘特图
用“赶工计算器”对比：加人？加班？改方案？
算清每种选择的额外成本，选出最优解
3.1.2 解决啥问题：学会用数据抢时间，数据支持决策
3.2“检查合格，为什么还是出事故？”
3.2.1 质量隐患追踪
看倒塌大楼的验收报告
用“5Why分析法”挖出深层原因
设计质量检查暗号
3.2.2 解决啥问题：让偷工减料无处藏身，借力AI
3.3“安全培训天天做，为什么还出事？”
3.3.1 安全事故模拟
VR眼镜体验违规操作后果
拍短视频找隐患（脚手架歪斜、没戴安全帽）
设计“安全积分制”，工人主动举报隐患能换奖金
3.3.2 解决啥问题：让安全制度真正有用
3.4沙盘实战：工厂爆炸惊魂——危机处理大考验
化工厂管道爆炸，各组要：
1小时内启动应急预案
对接政府调查组
准备赔偿方案
4项目结束就完了，怎么让下次做得更好？
4.1“复盘会总是吵架甩锅，怎么办？”
4.1.1 用证据说话的反思技巧
发项目全过程记录表
模拟复盘会，用证据反驳推诿
制定改进清单
4.1.2 解决啥问题：让复盘真正改进，而不是批斗会
4.2“干活的人累死，但有人却拿奖金？”
4.2.1 公平绩效考核设计
给不同岗位打分表
根据沙盘实战结果分配虚拟奖金
淘汰“吃大锅饭”的考核方式
4.2.2 解决啥问题：让KPI真正提高管理效能
4.3“经验都在人脑子里，走了怎么办？”
4.3.1 知识沉淀四招
把沙盘经验写成检查清单
录3分钟短视频教新人
设计“老带新”积分奖励制度
4.3.2 解决啥问题：把个人能力变成公司资产
4.4沙盘实战：赔了500万的教训——海外工程索赔复盘
根据真实败诉案例：
找出合同漏洞，借力AI查合同
模拟谈判，重写补充条款
建立企业合同风险库
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
