训练方案
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
说明：
1. 工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。
2. 考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。
培训时间 | 内容模块 | 要点、模型、工具、练习及学习输出 |
第一天上午部分时间 | 模块一、项目规划：产品研发项目需求与范围
| 1. 研发项目范围管理 1) 收集需求：挖掘真实需求；$APPEALS分析方法及实例 2) 定义范围：模板-项目范围说明书 3) 创建工作分解结构：复杂问题简单化 4) WBS分层逻辑与分解原则 5) 模板分享：某产品研发WBS分解与WBS词典 |
第一天上午部分+下午时间 | 模块二、项目规划：产品研发项目时间管理
| 1. 研发项目时间管理 1) 研发项目时间管理 2) 定义活动与活动排序 3) 活动逻辑关系表达5种 4) 排列工作包与活动顺序 5) 模板分享：某公司排列活动顺序流程 6) 活动优先级、工作优先级和资源动态平衡 7) 模板分享：某项目资源分析 8) 案例分享：某IT公司资源分解结构 9) 估算活动历时 10) 估算活动持续时间的人员和步骤 11) 进度计划中的时间参数、工期估计常用方法——比较法、专家法（Wideband Delphi）、三点法（Pert Sizing）、推测法介绍 12) 计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习 |
第一天晚上训练任务 | 模块一、模块二部分实战练习与输出 | 1) 练习：各小组选取学员公司产品编写“项目WBS工作分解结构图” 2) 练习：各小组选取公司典型产品编写“活动排序+甘特图” 3) 发表、点评、优化 |
第二天上午部分时间 | 模块三、执行控制：研发项目管理执行与控制 | 1. 计划控制的主要手段：常见七种 2. 项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制 3. 项目控制手段 4. 项目会议、会议内容与程序 5. 问题受理和升级机制 6. 变更管理 7. 变更管理工作流程 8. 模板分享：某通信项目变更；某公司ECN/ECA表单 9. 工作任务管理之工作日志、个人周报：高效的会议与糟糕的会议 10. 项目汇报机制 11. 四种团队关联汇报、分层汇报机制 12. 项目管理部月报编制和汇报演练 |
第二天上午部分+下午部分时间 | 模块四、项目质量：产品研发项目质量管理 | 1. 产品研发质量必须涵盖的2大类12要素 2. 总体质量策略“四铁律”：制约关系；流程裁剪；问题解决；版本控制 3. 产品质量计划到底谁责任？谁制订，谁监控，谁执行？厘清责任归属 4. 质量目标定义方法 5. 目标、上限、下限 6. 公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限 7. 案例：《某产品的质量目标》解读 8. 案例研讨：《某产品质量保证计划》 9. 产品质量计划、产品研发计划、项目计划三者关系 10. 里程碑评审报告 11. 里程碑质量保证报告 12. 解析《某标杆企业产品质量标准》 13. 研讨如何制订学员所在企业产品质量标准？ 14. 软件质量控制图、产品DI值、缺陷剔除率DRE 15. 软件缺陷剔除率DRE实例演练：M公司嵌入式产品研发测试方面的典型问题 |
| 模块三、四部分实战练习与输出 | 1. 练习：根据提供的模板，编写学员所在企业《产品质量标准》包括硬件与软件，整机等 2. 练习：根据公司实践情况，拟制《产品QA认证资格与工作要求》 3. 发表、点评、改进 |
第二天下午部分时间 | 各战队汇报、总结、答疑 | 成果汇总输出 五三一行动计划思维导图 各战队评比、讲师点评、总结 问题答疑 |
