主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
在“双碳”目标驱动下，新能源行业迎来爆发式增长，但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系，同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。
本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策，结合风光储一体化项目实战案例，系统性拆解新能源投资核心环节，助力企业抓住政策红利窗口期，规避用地争议、电价波动等致命风险，实现投资收益最大化。
【课程收益】
1、政策解码能力：掌握政策趋势分析框架，精准预判2024年各省配储政策、用地红线与补贴退出节奏；
2、投资决策体系：构建风光储项目IRR动态模型，识别电价敏感因子，开发碳资产（CCER）等收益增量；
3、成本硬管控方法论：建立“军令状式”三级成本管控机制，破解设计变更、签证索赔等施工期“出血点”；
4、风险预警系统：识别颠覆性技术替代风险，构建舆情与政策波动双防线；
5、智能工具赋能：应用AI造价估算、合同风险审查工具，降低EPC成本预测误差率；
6、跨部门协同实战：通过光伏项目攻防战沙盘推演，打通投资、工程、风控部门数据孤岛。
【课程特色】
全流程结构化设计
强工具导向
沙盘化教学
数据驱动决策
AI+行业深度结合
【课程对象】
新能源企业：投资总监、工程总承包（EPC）负责人、风控经理、项目经理
能源集团：战略发展部、财务部、成本合约部
金融机构：新能源赛道分析师、基建投资风控专员
关联机构：地方政府能源局、电力设计院、第三方咨询公司
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：如何精准预判新能源行业政策红利与市场风险？
1.1 企业如何快速解码政策趋势？
1.1.1 核心问题：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 关键政策：《新型电力系统发展蓝皮书》+各省配储政策对比
1.1.3 市场信号
1.2 企业如何把握投资机会地图？
1.2.1 经济性排序：集中式光伏＞陆上风电＞储能电站
1.2.2 风险预警：用地性质争议
模块二：如何构建高置信度的投资测算模型？
2.1 如何搭建财务模型？
2.2.1 核心问题
2.2.2 敏感因子排序：电价波动＞设备衰减率＞融资成本
2.2.3 动态模型演示：风光储一体化项目IRR模拟
2.2 如何挖掘收益增量？
2.2.1 碳资产开发：200MW光伏项目通过CCER增收1200万元/年
2.2.2 辅助服务收益
模块三：如何在项目实施阶段实现成本硬管控？
3.1 目标设定：如何分解成本管控“军令状”？
3.1.1 三级管控-公司级：总成本偏差率≤3%
3.1.2 三级管控-部门级：设计变更率＜5%、签证金额占比＜2%
3.1.3 三级管控-岗位级：采购降本KPI
案例：风电项目通过目标分解节约EPC成本7.6%
3.2 过程管控：如何扼杀施工期成本“出血点”？
3.2.1 动态监控-量价双控
3.2.2 动态监控-变更熔断：累计变更达合同额3%需总经理审批
3.3.3 动态监控-签证追溯：隐蔽工程实施影像区块链存证
3.3 结算索赔：如何把争议金额压缩30%以上？
3.3.1 反索赔策略
3.3.2 调价公式博弈
3.4 成本复盘：如何让经验教训变成企业护城河？
模块四：如何提前识别颠覆性风险？
4.1 如何识别政策性风险？
4.2 如何管控技术性风险？
4.3 如何预判舆情风险？
模块五：如何用智能工具提升管理效能？
AI应用三场景
5.1 成本预测：基于历史数据EPC造价智能估算
5.2 文档审查：合同条款风险AI提示
5.3 索赔模拟：法律文本生成器自动输出答辩状框架
模块六：工作坊——光伏项目投资可行性攻防战
6.1 角色扮演任务
第1组（投资部）：测算项目IRR并设计融资方案
第2组（工程部）：编制EPC成本控制计划
第3组（风控部）：识别项目致命风险并提出对策
6.2 交付成果
各组汇报+导师点评
跨部门协同痛点破解
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
