余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

构建AI时代的人才战略与组织韧性

主讲：余星冰老师

【课程背景】

在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如DeepSeek来优化企业内部结构，打破部门壁垒，提升整体运作效率。

其次，当前企业在人才发展方面遇到了诸多困境，包括培养体系不完善、人才流失严重等问题。该课程提供了一套从“选用育留”到“激活跃迁”的全新人才战略框架，结合DeepSeek的技术优势，帮助学员掌握基于岗位、潜力与AI协同能力的人才评估与发展方法，从而有效解决人才发展的瓶颈问题。

此外，在Bani时代日益加剧的背景下，组织需要更加灵活、敏捷地应对各种挑战。课程将深入分析DeepSeek模式下资源开放与动态调配、创新文化构建等实践案例，指导学员如何建立具有高度适应力和创新能力的组织文化，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后，数据驱动已经成为现代组织发展的核心趋势之一。课程还将介绍如何使用DeepSeek的最佳实践，探索数据在促进组织灵活性中的角色，以及如何借助AI实现智能化决策支持，增强企业的市场响应速度和竞争力。通过上述内容的学习，参与者能够获得构建数据驱动的组织进化框架与人才跃迁机制的能力。

【课程收益】

1. 理解AI时代组织变革的核心逻辑与人才战略转型路径

2. 掌握Deepseek等AI工具在组织诊断、人才评估与发展中的实战应用

3. 构建数据驱动的组织进化框架与人才跃迁机制

4. 输出组织与人才发展的定制化行动方案

【课程对象】需要使用AI办公软件的全体员工，尤其是公司管理层、人事负责人和各业务板块核心骨干及高潜人员

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

模块一：AI时代的组织进化逻辑

1.引言与背景导入

理解组织进化与人才跃迁的必要性

探索Deepseek模式的创新实践

掌握赋能组织与人才的策略与工具

2.认知升级：Bani时代组织变革趋势

从科层制到敏捷组织的演变图谱

a) 组织进化的时代背景

b) AI时代对传统组织模式的挑战

c) Deepseek的组织进化实践：从金字塔到蜂窝网

组织能力的"三力模型"（战略力/协同力/适应力）

a) 详述该模型在智能制造领域的适配性，案例：

b) 国内：华为，海尔，美的

c) 国外：西门子，GE，丰田

组织健康度诊断模型解析

分享对Deepseek以及组织进化、人才跃迁的初步认识

a) DeepSeek的核心竞争力

b) 技术特点及优势分析

c) 在企业级应用中的定位

d)Deepseek的应用领域与前景

i. 写作、编程、数学、CR、企业知识库构建等多领域应用

ii. 在自动驾驶、智能城市、教育等领域的潜力

3.组织进化实践：Deepseek工具应用

Deepseek 技术深度解读

a) Deepseek 的发展历程、核心技术原理与独特优势

b) DeepSeek在智能决策支持中的应用

c) 与其他主流大语言模型对比，突出其差异化特性

d) 案例分析：以某互联网企业为例，讲述其运用Deepseek实现内容创作与推荐的智能化，解析技术实现路径和带来的业务增长

实战演练（一天版无演练环节）：通过组织能力雷达图定位瓶颈

数据看板：员工效能、协作网络与创新热点的可视化分析

案例：某科技企业通过AI实现扁平化转型（一天版无此案例）

4.组织进化的基本概念

组织发展的不同阶段及其特

技术革新对组织结构的影响

案例分析：某科技公司如何通过AI实现组织转型

5.Deepseek的组织进化模式

1)资源开放与动态调配

a) 资源“松绑”策略：资源像自来水一样流动

b)案例分析：Deepseek的资源调配机制

c) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何在企业中实现资源的高效流动？

2)组织架构的扁平化与灵活化

a) 从金字塔到乐高积木：砍掉冗余层级

b) 数字信用与岗位数字化：用“数字化身”替代传统岗位

c)案例分析：Deepseek的组织架构变革

d) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何在企业中推动组织架构的扁平化？

3)创新文化与快速响应机制

a) 创新激励机制：设立“跨界创新奖”与“叛徒基金”

b) 文化“换血”：从“月度述职会”到“失败拍卖会”

c) 案例分析：

i. Deepseek如何激发员工的创新潜力

ii. 创新文化与快速响应机制案例：

• 源于大众汽车的产品创新和数智化转型案例

• 某知名国际服装品牌的快反机制

d) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何在企业中构建创新文化？

模块二：人才跃迁的底层逻辑与路径设计

1.传统组织架构与人才发展困境剖析

分析传统层级式组织架构在信息传递、决策效率等方面的弊端

探讨当前人才发展面临的如培养体系不完善、人才流失等问题

小组讨论（一天版无小组讨论）：结合所在企业实际，列举组织架构和人才发展方面的痛点，并分析原因

2.人才战略重构：从"选用育励汰"到"激活跃迁"（阿里实操经验总结）

人才画像2.0：基于岗位、潜力与AI协同能力的T3模型

AI人才九宫格评估法（绩效/潜力/数字适应力）

a)区别于常规的人才九宫格评估法：更注重企业AI素养（AI人均使用渗透率），数字适应力是一个新增维度

b)案例：龙辉起重“小快轻准”的数智化转型之路

3.个体跃迁加速器：AI赋能的人才发展

个性化学习路径设计：Deepseek智能推荐系统

实战演练（一天版无演练环节）：构建岗位-技能-项目的动态人才地图

案例：某零售企业通过AI陪练实现管理者领导力速成

4.人才跃迁的赋能策略

1)人才结构的重塑

a) 从金字塔型到松树型：AI时代的人才结构演进（金字塔-纺锤形-松树型）

b)案例分析（一天版无此案例）：Deepseek的人才结构变革（暂无成形案例，但已呈现趋势，如美的、华为、阿里等都呈现出往这个方向努力转型）

c) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何优化企业的人才结构？

2)个体潜能的释放（一天版无模块）

a) 潜力值评估：为“偏科天才”开绿色通道

b) AI赋能人才发展：AI陪审团与AI工具的应用

c)案例分析（一天版无此案例）：Deepseek如何通过AI赋能人才

d) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何在企业中实现人才的快速跃迁？

3)人才发展的创新机制

a) 20%自由时间制：激发员工的自主创新能力

b) 发展型任务与轮岗：提升人才的综合能力

c) 案例分析：谷歌与Deepseek的人才发展机制

d) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何设计适合企业的人才发展机制？

模块三：组织与人才的共生进化系统

1.AI驱动组织进化的底层逻辑

AI如何助力组织从层级架构向扁平化、网络化转变，如通过智能协作工具打破部门壁垒

AI在优化组织决策流程、提升决策科学性方面的作用

案例分析：分享一家制造企业借助AI优化生产流程，实现组织架构调整和效率提升的案例

2.共生机制设计

双螺旋模型：业务流与人才流的动态匹配（人才密度与业务流向的动态结合）

案例：天猫双十一12年增长1万倍的秘密（阿里实操经验总结）

（1）业务量翻倍，人效减半；

（2）3秒响应90%的业务并实现自动判单决策

Deepseek智能预警系统：关键人才流失预测与干预

人才培养新模式

a) 利用DeepSeek进行个性化学习路径设计

b) 数字技能提升计划实施策略

c) 小组讨论（一天版无小组讨论）：如何有效结合传统教育与AI辅助学习

职业发展与人才保留

a) 智能职业规划工具的应用

b) 提升员工满意度与忠诚度的方法

c) 员工绩效管理AI创新

i. 自动化绩效评估系统演示

ii. 个性化职业发展建议制定

d) 案例分析：

i. 员工满意度提升的实际案例

ii. 一家企业如何通过AI解决方案减少人才流失

团队协作与创新（一天版无此模块）

a) 使用DeepSeek促进跨部门合作

b) 激发团队创造力的新方法

3.文化进化引擎（一天版无此模块）

价值观落地的数据化监测（会议分析/协作网络/决策模式）

敏捷文化培育：通过KR+AI实现目标共识

4.数据驱动的组织变革

数据收集、分析与应用的最佳实践

a) 如何利用DeepSeek优化业务流程

b) 小组讨论（一天版无小组讨论）：数据在促进组织灵活性中的角色

决策智能化提升竞争力

a) 基于AI的决策支持系统实例

b) DeepSeek在风险预测和管理中的应用

c)案例分析：企业如何通过智能化决策增强市场响应速度

文化与领导力的演变（一天版无此模块）

a) AI时代的企业文化塑造

b) 领导者在组织进化中的新角色

5．工智能在组织进化中的作用

·5.1技术驱动的组织变革

“技术信仰+商业敏捷”的双螺旋组织架构

科研与工程的“动态耦合”机制案例分享

·5.2创新生态设计

“人才密度×知识流动”的理念

“π型人才”培养体系与知识图谱驱动的组织学习

·5.3案例分析：人工智能在某科技企业中的应用，如何推动组织从传统架构向敏捷型组织转变，提升创新效率和市场响应速度。

·5.4小组讨论（一天版无小组讨论）：

如何在本企业中引入Deepseek技术，推动组织架构的优化？

“π型人才”培养体系如何与本企业现有的人才培养计划结合？

模块四：Deepseek在人才管理全流程的应用与实践

1.Deepseek赋能人才招聘与选拔

基于Deepseek的智能简历筛选系统原理，如何精准匹配岗位需求与人才

利用Deepseek开发的面试辅助工具，如智能提问、候选人评价分析等

小组讨论（一天版无小组讨论）：设计一套基于Deepseek的企业人才招聘创新流程，包括从发布岗位到录用的全环节

2.Deepseek助力人才培养与发展

如何运用Deepseek为员工制定个性化学习路径，根据员工技能短板和职业目标提供针对性学习资源

借助Deepseek实现实时技能评估与反馈，促进员工持续成长的案例

小组讨论（一天版无小组讨论）：如何利用Deepseek建立企业内部的人才发展生态，促进员工之间的知识共享和互助成长

3.人才发展战略

·3.1顶尖人才汇聚策略

科学家引领的招聘方略

多元化的人才合作模式（全职+兼职顾问+项目制）

·3.2人才培养与激励机制

“技术债”偿还计划与“黑客马拉松”活动

里程碑解锁的股权分配机制

4. Deepseek赋能组织的实践案例（一天版无此模块）

·4.1 Deepseek在农业领域的应用

帮助农民打破信息差，提供精准市场预测

技术指导与资源链接，助力农业升级

·4.2 Deepseek在企业创新中的应用

多模态模型Janus-Pr的推出与应用

行业分析与预测，如白酒价格、房价涨跌等

·案例分析：

某农业企业利用Deepseek优化种植结构，提升农产品销量的成功案例。

某金融企业如何利用Deepseek构建最强金融模型，提升资产配置效率。

·小组讨论（一天版无小组讨论）：

Deepseek如何帮助企业实现人才的快速成长与高效利用？

本行业中，有哪些具体的场景可以应用Deepseek技术，以提升人才的工作效率和创新能力？

5.Deepseek模式的实践与反思

1)战略引领与变革管理

a) 战略“埋点”：孵化“影子实验室”与快速决策机制

b)案例分析：Deepseek的战略创新实践

c) 小组讨论：如何在企业中推动战略变革？（一天版无小组讨论）

2)组织进化的挑战与应对

a) 面对变革的阻力：如何平衡稳定与创新

b) 深度思考：组织进化的未来方向

c) 小组讨论：如何在企业中应对组织进化的挑战？（一天版无小组讨论）

3)人才跃迁的持续动力

a) 持续学习与文化塑造：打造学习型组织

b)案例分析：Deepseek的持续学习机制

c) 小组讨论：如何在企业中激发人才的持续动力？（一天版无小组讨论）

模块五：组织与人才协同发展的实践策略与未来展望

·1课程总结与关键要点回顾

组织进化的关键策略

人才跃迁的核心方法

·2 Deepseek的未来发展趋势

在多模态AI、艺术设计、影视创作等领域的应用前景

面对数据隐私、模型解释性等挑战的创新方向

·3组织与人才的共生进化

如何构建适应AI时代的组织文化与人才生态？

应用Deepseek实现组织与人才协同发展的实践经验和遇到的挑战及解决办法

Deepseek 在未来组织变革和人才管理中的发展趋势，与技术融合的可能性

·4深度思考：Deepseek如何助力企业实现可持续的创新与发展

伦理与责任

a) AI应用中的道德考量

b) 确保技术使用的透明性与公正性

c) 风险预测与应对策略

未来工作场所的想象：人机协作的新时代

a) 如何平衡机器智能与人类智慧

b) 远程工作与虚拟团队管理

c) AI助手与人类工作者的合作模式

d) 小组讨论（一天版无小组讨论）：

i. 未来的工作环境将如何变化，以及我们应做何准备

ii. AI时代下，管理者角色的转变与挑战

·5总结培训内容，答疑解惑

鼓励学员将所学应用到实际工作中，推动企业的组织进化和人才跃迁

授课老师

余星冰老师的课程大纲