数智化转型实战：全球标杆案例与组织效能提升
主讲：余星冰老师
【课程背景】
随着GPT-4o、谷歌AI、通义千问、Deepseek、Manus等AI的发布，AI应用正在改变企业的运营模式。技术进步如何切实有效、具体可行的应用于业务中，从而深度实现降本增效，是当前许多企业面临的核心问题。
通过使用数智化工具来提升组织效能，在保持成本和品质领先的同时实现效率优先，成为新时代下企业成功的关键。
本课程将结合实际案例，探讨如何在数智时代利用这些工具和技术，助力企业实现战略目标。
【课程收益】
- 理解数智驱动组织的核心特点
- 掌握数智化工具的应用方法
- 学习数智时代下的文化领导力与人才培养
- 以全球化视角深入了解多个行业的数字化转型实践案例
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业高管、数字化转型负责人、业务部门管理者等
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、你是否已经进入数智化时代
1. 数字化转型的必要性与挑战
- （1）互联网30年表彰大会
- （2）未来数商大会
- （3）国内热门前10的AI排行榜
-（4）案例：GPT-4o、谷歌AI、Deepseek等对行业的影响
2. AI商业化应用的实例解析
-（1）案例：国际上AI产品商业化的案例
-（2）案例：阿里巴巴小蜜客服的成功转型（2015年起）
- （3）讨论议题：一汽大众、小爱同学等企业的AI应用经验分享
二、数智化转型的全球趋势与底层逻辑
1. 核心议题：数智化转型的本质与价值
-从信息化到数智化：技术驱动业务重构（案例：西门子数字化工厂）
-全球视野：哈佛案例解析-GE Predix平台的战略得失
2. 国内标杆实践：阿里研究院《小巨人成长记》核心洞察
- 中国中小企业的“数实融合”路径
-案例：南通铁人通过钉钉低代码实现生产全链路数字化
三、如何使用数智化工具引爆组织效能
1. 工具的重要性及其对企业的影响
- （1）人类进化中的工具使用
- （2）成本与品质领先的策略
-（3）案例：英博电气如何通过钉钉提升工时管理效率
2. 工具革命：低代码与敏捷开发
-钉钉案例：龙辉起重3万元搭建200个应用，替代2000万ERP
-哈佛案例：可口可乐的AI供应链优化
3. 数智驱动的效能型组织定义
- （1）效能型组织的特点
- （2）数智化技术的角色
-（3）案例：龙辉起重机械有限公司的低代码开发实践
4. 数据驱动决策：从经验主义到智能分析
-案例：华纬科技通过钉钉表格实现“零库存”柔性生产
- 互动研讨：如何用低代码解决企业核心痛点？
四、数智化战略制定与共识落地
1. 战略级问题定义：长期主义与技术前瞻性
-案例：康力电梯千人千面门户，打破数据孤岛
-哈佛案例：沃尔玛的全渠道数字化战略
2. 战略级问题的识别与解决
- （1）经典与智能战略框架对比
- （2）时间维度的战略思考
-（3）案例：鑫宏源印刷包装公司如何实现全链路数字化
3. 组织面临的内外部压力及应对策略
- （1）组织内部与外部的压力分析
-（2）案例：上海清河机械如何降低80%的开发成本
4、共识落地方法论
-钉钉案例：曦强乳业通过全链路溯源系统提升品控效率
- 工具实战：OKR与KPI在数智化场景的适配性
五、数智时代如何衡量决策的共识度
1. 决策流程与共识机制
- （1）天地彼己客模型
- （2）时间轴刻度图的应用
-（3）案例：美团和阿里如何通过OKR和KPI设定指标
2. 决策共识的实际落地情况
- （1）经营合约的作用
- （2）关键指标的设计艺术
- （3）讨论议题：如何根据自身情况调整指标设定
六、数智文化重塑与数字化人才体系构建
1. 文化领导力：从“管控”到“赋能”
-案例：蕉内通过钉钉文档实现全员知识沉淀
-哈佛案例：谷歌“20%创新时间”机制
2. 数字化人才孵化
-钉钉大学实践：有零有食“人人都是开发者”计划
- 工具：数据素养培养与创新文化设计
七、圆桌研讨——数字化转型的“最后一公里”
1、数智战略落地中的常见困难与挑战
1) 实现数字化转型的技术与非技术障碍
a) 预算有限与人才短缺
b) 技术研发速度与业务需求之间的差距
c)案例：某科技公司如何克服物品管理和盘点易错的问题
2) 构建人+AI的组织能力
a) 培养数字化人才的方法
b) 营造创新文化的途径
c) 小组讨论：如何在自己的组织中实施这些策略
2、案例复盘：KUMO KUMO如何用钉钉动态排班提升人效30%
3、挑战与对策：
- 如何平衡技术投入与短期收益？
- 如何避免“数据孤岛2.0”？
4、行动计划：制定企业数字化转型3个月落地蓝图
授课老师
余星冰 AI战略落地与组织转型专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
