授课老师: 钟意
常驻地: 济南

学习项目与AI应用融合

主讲:钟意老师

【课程背景】

企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,充分激发释放人才活力,为企业发展提供有力支撑。

1.如何从战略角度出发提供人才支持?

2.如何进行人才梯队建设?

3.AI如何赋能人才发展?

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善,让学员通过系统学习建立人才发展系统管理的清晰思路。让您带着问题来,带着方法回去。

【课程收益】

学习人才供应体系建设的理念与方法;

掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;

学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;

【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;方法输出

【课程对象】人力资源体系员工

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何系统化构建人力资源管理体系

1、从战略发展视角定义人才需求

1、战略落地的逻辑

战略发展总体逻辑

战略与组织的适配

组织对能力的需求

案例:产业发展案例;企业战略落地

工具:能力识别模型

互动:问答

2、如何进行人才盘点

人才盘点流程

人才九宫格

人才需求输出

案例:人才盘点应用案例:

工具:盘点模型

互动:小组演练

3、实操中的问题与难点

不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)

战略与需求的匹配判断

人才需求收集与汇总时效

案例:人才服务案例

互动:问答

二、如何进行人才梯队建设

1、任职资格体系建设

企业职位体系设计

岗位任职资格标准

与人才管理制度的系统对接

案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计

工具:职位说明书模版

互动:问答

2、如何进行后备队伍选拔

设计选拔标准

选拔流程与操作

将选拔动作机制化

案例:J企业后备干部选拔

工具:后备干部选拔模型

互动:小组讨论

3、如何进行项目制培养

如何进行项目立项

如何管控项目成果

如何加强项目影响

案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目

工具:人才培养流程

互动:任务演练

三、AI如何赋能人才发展

1、 AI与人才盘点

人才能力精准画像与缺口分析

动态胜任力建模

实时技能评估

案例:某公司“人才画像”管理软件

互动:AI操作流程设计

2、个性化学习路径设计

内部知识管理(数字人培训视频设计)

虚拟仿真训练与智能辅导员

培训行为追踪与分析

案例:生成30天速效学习计划(AI)

工具:数字人视频软件

互动:AI学习计划设计练习

3、课程回顾

整体内容回顾

分组回顾

问题答疑

授课老师

钟意 战略绩效落地与激励实战专家,AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《战略高效落地—组织与人效提升》《销售团队激励体系设计》《战略解码—年度经营计划工作坊》《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》《销售团队激励体系设计》《总额控制下的薪酬绩效管理》《国有企业薪酬一体化设计与优化》《组织提效:组织与流程管控设计》《非人力资源经理的人力资源管理》《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》

钟意老师的课程大纲

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