主讲:余星冰老师
【课程背景】
组织经验萃取是企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平的重要手段。通过系统化的萃取流程和技术路径,可以有效提高业务效率和绩效。本课程旨在帮助学员掌握组织经验萃取的方法,并将其应用于实践中,从而为企业和员工能力能量双赋能。
【课程收益】
- 认同经验萃取及课程开发的价值,乐于分享自我经验;
- 掌握萃取技术,应用各类工具、模板敏捷高效地进行经验萃取与课程开发;
- 打造萃取队伍,为企业培养一批能够应用经验萃取与课程开发技术的骨干员工;
- 助力组织发展,提升思考力和学习力,推动组织经验沉淀和人才发展,打造高效学习型组织。
【课程特色】干货多,紧贴业务,案例生动,互动研讨,工具实用,落地性强
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
【说明:此为标准课纲主干。实际要根据客户工作坊需求,如涉及定制,会根据或课前调研+课后辅导等研发投入,评估实际实施的工作量天数】
第一天:组织经验萃取的理论与实践
上午:
1. 引言与目标设定
- 介绍组织经验萃取的概念和重要性。
- 明确本次课程的目标和预期成果。
2. 经验的价值与分类
- 认识到经验在组织中的价值,包括管理智慧、加速员工成长和提升绩效等方面的作用。
- 分析经验的不同类型及其形成途径。
- 分组讨论
3. 案例开发机制
- 学习如何构建知识地图和案例主题规划。
- 探讨业务场景还原和案例文本写作的方法。
下午:
4. 萃取流程与方法
- 确定目标、识别关键角色、采用适当的方法、定义问题和主题、进行访谈或讨论、记录和整理信息。
- 深入了解如何通过访谈法、内容提炼、验证推广等步骤进行经验萃取。
5. 实操演练:选择萃取主题
- 聚焦萃取任务,还原情境、深挖细节和反思提升。
- 提炼方法论,梳理经验逻辑、关键字和方法论类型。
6. 案例分析与讨论
- 分析标杆企业的经验萃取案例,结合实例进行讨论。
- 小组活动:案例讨论、练习和角色演练。
第二天:组织经验的应用与传播
上午:
7. 课程设计与开发
- 学习如何将经验转化为课程资源,实现经验的高价值利用。
- 设计知识模型,搭配经验工具。
- 分组讨论
8. 案例教学设计
- 如何将案例应用于实际教学中,提高学员的学习效果。
- 实操:在《课程设计与开发表中》填完成一、二、三级大纲。
9. 案例应用与推广
- 探讨如何将经验写成案例,并形成岗位操作流程与宝典。
- 将经验融入课程,促进团队快速成长。
下午:
10. 传播经验
- 寻找载体,将经验在企业内部更好地传播和应用。
- 将经验成果产出并推广至更多员工,营造学习氛围。
11. 总结与反馈
- 总结两天的学习内容和收获。
- 进行学员反馈,收集改进建议。
授课老师
余星冰 AI战略落地与组织转型专家
常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师