主讲：谢迪老师
【课程背景】
高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？
团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？
为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？
为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？
为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？
员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？
华为说：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，统统“砍掉”，这正说明了执行力是企业的软肋，87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；是谁偷走了执行力？
通过 “痛点暴击→概念重塑→方法/工具落地→实战演练” 的四层设计，让执行力从口号变为可操作的行动系统，帮助学员在真实职场中实现 “凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的靠谱人设，成为团队不可或缺的 “结果交付器”。
【课程收益】
获取3项能力：目标设定与计划能力；时间管理的能力；问题分析与解决的能力
运用3类方法：
1、确定任务与计划及交付标准的方法
2、时间管理象限使用方法
3、PlanB的制作方法
拓展认知：激发员工在工作中主动提高执行力的意识，促进团队协作和高效工作
改善氛围：让学员清晰认识执行力的本质和自身执行力现状，协助企业形成良好的协作氛围
【课程特色】
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；
工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率
【课程对象】基层员工等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：拼图游戏
第一模块：执行力是做事闭环，你的工作卡在哪一环？
一、执行力概念——别光说"做"，得"做好"！
1、领导眼中的执行力——交代的事能麻溜儿地干完，还干得漂亮
2、什么是执行力：执行力不是"让我干啥就干啥"，而是"没资源创造条件也要上，目标达成是底线，超出预期才是本事"！
3、执行力=目标拆解力×资源撬动力×结果交付力
二、执行力误区——这些坑你踩过几个？
1、"听话=执行力强"？天真了！
2、"执行力靠个人"？太天真！
3、"快=执行力强"？小心翻车！
4、"大事做好就行"？细节决定成败！
视频播放与讨论：《战狼》中冷锋的执行力
案例分析：老板让我定个会议室
游戏：同步前行
第二模块：执行力差正在拖垮你却浑然不知？
一、执行力=个人与团队的“价值兑换机”
1、对组织：执行力是战略落地的“最后1公里”
2、对团队：执行力是效率的“放大器”
3、对个人：执行力是职场的“硬通货”
二、执行不力？你中了这几枪！
1、“目标迷茫症”——不知道干什么
2、“方法缺失症”——不知道怎么干
3、“标准模糊症”——不知道干到什么程度
4、“奖惩麻木症”——干好了没好处，干坏了没坏处
三、执行不力？你正在亲手毁掉......
1、执行力不足的常见场景
2、执行不力的危害
A.对组织
B.对团队
C.对个人
互动：职业能力观拍卖
案例分析：谁是拖后腿的人
第三模块：AI时代，你的执行力还在人工慢动作？
一、第一步：目标拆解——别让‘努力’错付方向
1、目标设定避坑指南
正确姿势：目标设定的SMART原则
2、如何把模糊的工作要求转化为清晰目标，从工作任务、质量标准、时间节点三个维度来确定
3、AI赋能：AI工具平台链接：智能之路——好用的AI工具一览，AI提问指南——智能问答的艺术与实操；用AI工具生成目标拆解模板，用“AI提问指南”优化目标描述。
4、用DeepSeek设定目标后，一键生成“目标共识卡”，包含任务、标准、时间、责任人，群内同步
二、第二步：计划制定——资源、风险、预案一个不能少
1、PDCA的落地方法
2、AI赋能：DeepSeek让思考更完整，落地更扎实
案例：用DeepSeek输入“我要策划一场线上活动”
二、第三步：流程优化——用AI把时间“挤”出来
1、时间管理：
A.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
B.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
C.最佳时间分配：永远做重要不紧急的
D.生命守恒：若不是现在，那是何时？
E.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
2、重要紧急象限管理
3、强调 “先完成，后完美” 的理念，克服拖延心理
4、AI赋能：DeepSeek在线评估，帮助学员快速自我评估时间管理现状，并给出定制化的反馈
四、第四步：关键反馈——别让沟通成为“单行线”
1、沟通与反馈
A.只做选择题
B.结构化表述——为别人节省时间
2、流程管理和制度完善的“四个凡是”
五、第五步：过程控制——用AI给执行力“上保险”
1、核心要点：有备才能无患，凡事都有PlanB
2、身体力行提升执行力：眼耳口手足
3、AI赋能：结合目标控制过程与交付结果
练习：目标明确化，DeepSeek现场演示使用
抽盲盒：结构化表述
案例：领导说，咱业绩不错，一起吃顿饭
小组讨论：为什么人们总说“很忙”？
课程回顾与总结
工具：卡牌引导行动落地
授课老师
谢迪 中基层管理能力与职业素养提升专家，京东集团百强讲师及年度最佳培训人
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
