授课老师: 谢迪
常驻地: 沈阳

主讲:谢迪老师

【课程背景】

每天总是被临时任务、会议、沟通打断,原计划的工作被迫拖延,时间消耗在碎片化响应上?

每天忙于应付眼前工作,哪有时间思考目标?

同时处理多任务,结果所有任务都卡在60分阶段?

入职后发现岗位与预期不符,该转向何方?

有个岗位好像很有前途,我想试试内部竞聘,但岗位需要的技能我一个也不会!

在当今快节奏、高压力、充满不确定的职场环境中,时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间,实现任务优先级的合理分配,提升工作效率和质量,是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面:任务多而杂乱。很多职场新人更常常感到手头的工作如山,却又无法确定哪些任务最为紧急重要,导致“救火式”工作方式,疲于应对各种突发情况,却忽视了对长期目标的规划与执行。 拖延症现象普遍。面对大项任务或困难的工作,许多人倾向于先处理简单易行的小事,形成“明日复明日”的恶性循环,不仅降低了工作效率,也加剧了心理压力。干扰频繁。频繁的即时通讯消息等打断了连续的工作流程,严重影响了深度工作的效率。

本课程旨在针对以上痛点,通过带领新员工探索职场目标,讲授科学的时间管理方法论和实用工具,赋能职场新人时间管理效率,助力个人工作价值最大化并推动组织业绩增长

【课程收益】

获取3项能力:

1、自我认知的能力

2、时间事件管理的能力

3、找到自己目标及动态调整的能力

运用5种方法:

1、自我认知的方法

2、判断任务、事件轻重缓急的方法

3、管理事件和时间的方法

4、复盘的方法

5、养成良好习惯的方法

改变态度:使团队成员更具有目标感,更追求效率,实现员工与团队、公司一体双赢。

改善氛围:协助企业形成良好的规划、成长氛围,让团队更有效率与能量,让思考和行动在员工身上真正发生。

【课程特色】

全互动教学,对话式课堂:课程采取案例研讨,现场演练,视频解析、小组讨论等方式,激发学员高质量参与;

定制化设计,知识场景化:案例、场景选取自团队实际工作场景,落地性强;

工具简单化,内容步骤化:好学好用,三步完成,降低认知负担,提升课后行动成功率

【课程对象】新员工、入职一年内员工

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

导入:职场成长地图

第一部分:如何在赛道上用我所长?——霍兰德测评解码隐藏职业基因

一、霍兰德测评——我的职业兴趣雷达

1、梳理测评结果,掌握六种不同类型人的特质

2、测评结果深度解析:六种人格特质在职场中的生存法则

3、兴趣-能力匹配度诊断:你的天赋领域在哪里?          

4、破译职场社交密码:六种人格沟通矩阵

知识点:ASECRI的职业兴趣特质及职场喜好

互动:度假选岛、小组讨论-应对不同特质的同事/领导,要如何设计呈报项目方案

第二部分:如何实现职业目标?——先瞄准,后开枪

一、职业生涯认知升级

职业生涯发展的三个阶段,了解职业生涯特点,做好合理计划与正确决策

1、生存期破局术:从“工具人”到“关键人”——快速建立职场存在感的3个黄金节点(试用期/半年考核/年度复盘)

2、发展期博弈论:专家路线 vs 管理路线

A.技术岗晋升图谱:P5→P8需要突破哪些能力卡点?              

B.管理岗晋升潜规则:从“业务高手”到“团队Leader”的思维转型

C.跨界发展可能性:技术转产品/市场转运营的底层逻辑

D.职业驱动力罗盘测评:权力/创造力/影响力/安全感

3、自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”

二、在成果展示与自我探索中循环前进

1、新员工成果展示的方式、渠道、注意事项

汇报场景:3种让领导眼前一亮的述职结构(STAR-R/问题树/价值漏斗)

渠道选择:邮件/会议/社交媒体的不同展示策略

避坑指南:3种毁掉你努力的汇报方式

2、我的职业生涯目标可以是什么?

A. 向上看

B. 向外看

C. 向内看

D. 向左右看

知识点:生涯四看、职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线

互动:职业大猜想

案例:超小众却可复制的销售冠军之路

游戏:职业精力拍卖

第三部分:经常加班就能晋升加薪吗?——解锁时间复利的正确姿势

一、你的时间筛子

1、多线程暴击:领导临时加任务+同事要数据+客户催进度

2、会议黑洞:3小时低效会议=0有效产出

3、救火队员:总在帮别人补锅,自己的KPI遥遥无期

4、邮件/消息焦虑症:邮件弹窗不断打断工作流,害怕错过重要信息频繁刷新通讯软件

二、新人专属时间管理体系

1、时间管理 → 效率提升 → 能力溢价 → 职业选择权扩大 → 时间价值升级

2、三层防护网

日防护:3:30原则:每天3件核心任务+30分钟弹性时间

周防护:周日20分钟周计划

月防护:月度时间审计:分析时间流向,淘汰低价值事务

3、时间管理四个关键要素

A.时间管理的本质

B.时间颗粒度

C.投资心态

D.休息与精力管理

4、如何梳理每日时间:时间管理四象限

5、管理时间的工具与技巧:

加:增加效能

减:减少外界干扰

乘:培养习惯,积累复利

除:排除内在干扰

三、时间管理的7块绊脚石

1、认知误区:把时间管理当"节省时间",忽视"时间投资"属性

2、情绪的管理

3、拖延症:意志力是稀缺品,尽量省着用

4、多线程工作,工作的交替

5、严苛的list

6、完美主义

7、失衡的精力

互动:视频分析与讨论《理想之城》

案例:普通人小王、高效率人小李、高价值人小张的职场故事;5分钟有多长?

互动:“重要紧急矩阵”应该用在哪里?


【课后回顾与总结】

授课老师

谢迪 中基层管理能力与职业素养提升专家,京东集团百强讲师及年度最佳培训人

常驻地:沈阳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:管理者核心能力系列/基层员工能力提升系列/新员工入职系列/培训师培养系列

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