谢迪《中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划》

《资深人才破局》

主讲：谢迪老师

【课程背景】

中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？

原有技能与新业务需求脱节，担心被 “后浪” 取代？

不确定自己在新业务中的定位，担心成为 “转型牺牲品”？

长期充当 “救火队员”，却未获得与贡献匹配认可，价值感稀释？

每天陷入 “会议+审批+救火” 循环，失去对工作的热情，不敢停下脚步也无法继续向前？

我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！

任职多年的中层管理者，发现高层岗位长期被“空降兵” 占据，陷入“上不去、离不开、熬着累”的状态？

中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而提升整个团队乃至整个组织的综合实力？

10 年工龄的老员工，面对新业务时，仍沿用传统方法，被年轻下属评价“不懂创新”，经验优势反成转型阻力？

中层管理者局限于部门KPI，不理解公司整体商业模式与竞争逻辑，对财务、市场、技术等其他部门专业知识缺乏，难以形成系统思考？

如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？

课程紧密围绕其场景式痛点：角色转型困境、能力断层、晋升瓶颈、价值衰减等，提供 “诊断-突破-跃迁” 的系统化解决方案，聚焦资深员工的经验价值转化、管理能力跃迁、职业瓶颈突破，帮助骨干员工与中基层管理者跳出 “事务性忙碌”，从 “被动适应组织需求” 转向 “主动设计职业生态”，实现个人价值与企业发展的深度绑定。侧重高阶能力构建、资源整合、战略视野拓展，帮助老员工从“熟练执行者”升级为“价值创造者”“团队赋能者”或“行业引领者”。

课程通过 “方法落地+认知升级+氛围营造” 的闭环，课程不仅解决个体职业痛点，更助力组织将 “人才存量” 转化为 “发展增量”，实现个人与企业的双向赋能。

【课程收益】

获取3项能力：

1、认知自我与认知他人的能力

2、能力升级的能力

3、自我经验萃取与转化的能力

运用3种方法：

1、自我能力评估与T型能力构建的方法

2、自我价值显性化的方法

3、内部影响力构建方法

拓展认知：打破 “组织安排路径” 的惯性，建立 “自我驱动型” 职业发展意识，理解 “职业生涯规划不是企业单方面的事，而是个人与组织的价值共创

改善氛围：激活 “知识共享” 文化，减少经验断层，促进跨部门协作，打破部门壁垒，从而激发创新活力，应对变革挑战

【课程特色】

全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；

定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；

工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率

视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评

【课程对象】中层干部、骨干员工

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：你知道职业发展“暗礁”吗？——四大致命痛点唤醒核心竞争力觉醒

一、资深员工与中基层管理者职业发展的暗礁

1、个体能力与角色的错配：岗位要求升级，但个人能力未实现 “阶梯式跃迁”；

2、价值与定位的模糊：未随工龄增长明确 “不可替代性”，陷入 “资深但普通” 的困境；

3、组织与个人的博弈：企业发展需求与员工职业规划缺乏协同，导致 “培养滞后” 或 “过度消耗”；

4、内在动力的衰减：从 “成就驱动” 转为 “生存驱动”，缺乏持续突破的愿景牵引。

二、为什么要提升职业核心竞争力

导入：如果明天被裁员，你的‘再就业筹码’是什么？（A）经验年限 （B）人脉资源 （C）可迁移技能 （D）行业影响力

1、企业需求：战略落地的“中坚力量”需要升级
2、个人发展：突破“职业天花板”的刚需
3、组织与个人协同：从“博弈”到“共生”
4、长期价值：打造“不可替代性”的护城河

A.职场“抗风险”能力

B.个人品牌“溢价”效应

练习：绘制个人“成就事件曲线”（标注高峰/低谷事件及对应动机）
练习：动力重塑四象限
推演：企业对我说

第二模块：你的核心竞争力是“假性优势”吗？——五大职场思维+三大职场燃料，打造职业护城河

一、职场思维——重塑竞争力内核

1、战略思维缺失导致的执行陷阱——思考动作对公司战略的价值

2、结果导向缺失——执行前写好工作总结与汇报

3、赋能思维的认知偏差——带人比干事更重要，启发比指令更有效
4、成长型思维被封印——成长没有时限

5、合作思维的局限——凡事以价值交换为出发点

二、职场燃料——突破“经验固化”与“能力断层”的能力矩阵重构

1、绘制你的 “能力雷达图”——可迁移技能与经验

专业硬实力：核心技能熟练度（如财务分析、项目管理PMP认证）

管理软实力：沟通协调、冲突解决、目标拆解能力

未来潜力值：数字化工具（Excel高阶/Tableau）、商业思维（SWOT/PEST分析）

2、经验萃取——从“单核”到“双核”驱动

A.系统梳理自己的经验体系
B.分模块提取方法论与案例
C.组织内分享
3、T型能力拓展：纵向深耕+横向破圈

A.纵向：专业能力 “壁垒化”

技术岗：构建 “问题解决知识库”（收录100个典型故障处理方案）

职能岗：开发 “效率工具包”（如《跨部门沟通话术模板》《会议纪要万能框架》）

B.横向：跨领域认知 “拼图法”

必修模块：《非财务管理者的财务管理》《技术管理者的商业逻辑》

实践训练：分组完成 “跨界案例分析”（如HR如何用营销思维做人才招聘）

互动：“竞争力”拍卖会

案例：刘经理的“中层危机”

练习：用1张A4纸画出公司战略→部门目标→个人任务的关联路径

第三模块：如何用杠杆撬动转型破局——突破晋升天花板与职业瓶颈

一、晋升通道设计：打破“独木桥”困局

1、管理通道：从“部门经理”到“事业部总监”的能力拼图

A.战略规划

B.成本管控技能

2、专家通道：建立“企业内部专家职级体系”——从资深工程师到首席技术顾问三步

3、跨界通道：内部创业/轮岗

二、价值显性化 —— 打造个人品牌与组织影响力

1. 内部品牌——成为企业“关键节点”，推动跨部门协作突围

A.用 “共赢” 推动合作

B.建立 “协作备忘录”：记录每次跨部门协作的关键成果，积累影响力

2、组织影响力——经验传承溢价

A.主导“企业知识库建设”：将隐性经验（如客户谈判技巧）转化为标准化课程

B.担任“内部导师”：通过带教新人，巩固专业地位并获得组织认可

3、组织外探索：从“企业人”到“行业人”的内容输出策略：

短平快：在行业垂直平台（如知乎/公众号）发布“干货锦囊”（例：《中层管理者高效开会5步法》）

深度化：撰写行业分析报告（借助企业数据库，脱敏后对外发布）

可视化：制作“管理工具教程”

实战工具：《晋升竞争力评估表》（从业绩贡献、团队培养、创新提案等维度打分）

案例：市场经理转任新业务负责人的成功之路

第四模块：年龄越大，职业危机感越强？——四大“反脆弱”策略破解中年职场困局

一、精力管理：拒绝 “无效忙碌”

1、时间审计法：连续3天记录24小时时间分配，识别 “高价值/低价值” 事务

2、四象限优化：将工作分为 “战略规划”“团队赋能”“日常执行”“无效会议”，逐步减少第三、四象限占比

二、终身学习：构建“反脆弱”能力系统

1、专业层：每年掌握1项硬技能

2、管理层：在实战项目中提升领导力

3、视野层：参加行业峰会

练习：健康微任务

【课程回顾与总结】