主讲：谢迪老师
【课程背景】
新员工说：
都说我有学生气，如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”？
公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？
我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？
现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？
如何创造价值，被团队认可？
我就想上班来下班走，别占用我休息时间
企业说：
新员工如何能快速的符合岗位要求，产生价值？
如何能让新员工更好的自我主导，自我突破？
年轻人一言不合就离职，如何能能让秀优的新人留在企业？
本课程从职业生涯规划的角度，给出新员工未来发展方向的指引， 通过新入职员工角色转变、思维转变，夯实新员工职业发展信心、提升各项工作能力技巧、端正工作态度，建立当责践行力。 本课程为基层新员工提供了职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予组织更高效的内驱力，并把方法论应用在工作中，让工作更加有效、高效，创造更加融合、团结的职场生态。
【课程收益】
获取3项能力：
识别、规划、提升能力的能力；
认知自我与认知他人的能力；
明确优势及发挥优势的能力
运用3种方法：
掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己的能力，挖掘潜力；
掌握霍兰德职业兴趣测试的方法，从而更好地完成和汇报工作任务；
掌握“勤奋”的方法，事半功倍。
拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让新员工能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动
改变态度：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标，树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱
改善氛围：有助于新员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围
【课程特色】
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；
工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率
视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评
【课程对象】新员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：你的职场角色苏醒了吗？——从"校园思维"到"价值创造者"
一、职场人与学生的五大本质区别
1、身份定位：支付学费购买知识，以成绩证明价值&用能力兑换薪酬，用KPI和结果创造价值
2、反馈机制：考砸可补考，错误是成长机会&一个萝卜一个坑，犯错误要承担
3、协作模式：竞争性排名&共赢式合作
4、经济属性：成本中心&利润单元
5、成长路径：线性升级&动态迭代
二、职业生涯规划：对抗不确定性的战略武器
1、没有规划=把职业发展交给运气
A.构建“不可替代性”护城河，在职业生涯发展中有选择
B.加班≠努力，苦劳≠功劳，绩效提升的"杠杆"思维
2、没有规划=人才青黄不接
A.降低离职率
B.营造正面、公平的团队氛围
C.增强企业创新能力并提升竞争力
案例：两个小张的职场之路
互动：价值观拍卖会
第二模块：职业生涯规划是纸上谈兵？——别让‘假躺平’毁了你的职场燃料
一、职场思维：穿越职业生涯的三重门
1、生存期突围：从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果，再自我探索
2、发展期抉择时刻：专家路线VS管理路线，如何做出正确选择？
3、自我实现期跃迁——先谈“蓄水池”再谈“发电机”
二、职场燃料：持续增值的底层逻辑
1、可迁移技能：你的“职场通行证”
A.解决问题的能力
B.沟通并达成共识的能力
C.高效执行力
D.快速学习力
2、有意义的经验：你的“职场弹药库”
A.项目经验
B.危机处理的经验
C.挑战困难的经验
3、持久的关系：你的“职场生态网”
A.直属领导
B.跨部门同事
C.客户
小组讨论：任务盲盒-每组抽题后限时5分钟讨论解决方案
互动：经验漂流瓶
第三模块：如何发现优势，告别“工具人”状态？—从被动成长到自燃型驱动
一、三把尺子实现自我认知
1、梳理岗位职责—给能力画框
2、实现绩效指标—给能力打分
3、萃取岗位经验—让能力稳定
二、不可替代性×可迁移性×可见度=个人价值
1、劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值
2、如何从劳动型人才向资源型人才转化
三、你的职场杀手锏
1、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位
聚焦优势——职业竞争力提升的主战场
培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部
利用存储——职业竞争力提升的资源部
规避盲区——职业竞争力提升的雷区
3、能自如运用各项能力，实现能力整合与职场应用
四、目标驱动：把大梦想拆解成「通关游戏」
1、用SMART拆解KPI，变成每周任务清单
2、用“小赢”积累自信，每天下班前花15分钟复盘今日成就
3、成果展示和自我探索双螺旋前进，每月复盘成果
视频播放与分析：《大江大河》
练习：小组讨论、优势卡牌体验
第四模块：持续成长蓝图——从短期冲刺到长期价值投资
一、战略勤奋＞战术勤奋——认知层
1、职场生态位规划：个人能力组合的“资产配置”：深度能力+广度能力+跨界能力
专业认知：深度能力VS行业认知：广度能力
2、复盘工具使用与复盘习惯养成，复盘变复利
二、战术适配＞战术勤奋——方法层
输入端：碎片化学习（每日5个5分钟分钟）
转化端：刻意练习（每周1次场景化演练）
输出端：价值交付（月度成果可视化报告）
反馈端：双周复盘会（上级沟通）
三、现在行动＞一切——行动层
1、投资行为
2、最小的一步
练习：职场发展平衡轮，能力存折版成长轨迹图
案例：新员工小刘的破局之路
课程回顾与总结
授课老师
谢迪 中基层管理能力与职业素养提升专家，京东集团百强讲师及年度最佳培训人
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
