主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）
【课程背景】
本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一，在不确定环境下（资源有限、风险未知、时间压力）团队如何制定生存与盈利的最优策略？本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题，打造“目标－协作－沟通－执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战：
１、 目标失焦：大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长期目标”的争论，决策耗时，顾此失彼。
２、 协作低效：跨职能团队因信息孤岛导致资源错配，错误理解上级意图，任务完成率远低于预期
３、 风险失控：很多团队在突发事件（如：市场变化、资源短缺）中应对僵化，没有科学的计划，决策全凭直觉，损失超预期。
４、领导错位：管理者在压力下过度集权或放权，团队执行力波动很大，团队沟通不到位，执行没有标准化流程。
【课程目标】
1、 掌握２个决策模型：（如SWOT风险矩阵），决策效率大大提高，提高决策质量。
2、 增强团队效能结果：通过复盘让学员认同团队效能＝战略精度＊协作密度＊风险韧性“的理念，增加团队协作，尤其是如何更好地支持上级，达成绩效。
3、 掌握目标制定的全流程：让学员体验“目标偏移－崩溃－重建“全周期，认知冲击强烈，学会以战略为导向的目标制定，在领导与下属之间形成共同语言和愿景
4、 激发员工积极解决问题：激励学习者参与解决问题，验证假设，构建模型的体验式学习过程，并在头脑中形成系统化的认知。
5、 提高决策效率与机制：确保战略性规划和战术性计划的一致性，以更好地理解企业现状以及决策是如何改变的，提升员工在解决关键问题时的专注度。
【适合对象】
任何层级的管理者及员工（如：中高层管理者、项目管理团队、跨部门协作组及高潜员工）、希望提升对战略的理解与执行能力的员工
【适用场景】新团队融合、战略解码训练、领导力发展、团队协作、冲突处理
【课程时长】
1、2天版（6小时／天）：含模拟和深度复盘
2、精华版（半天）：沙盘模拟＋核心内容复盘
【授课方式】（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）
1、 全真模拟：25天虚拟黄金岛周期，实时天气／资源变化，映射现实中的工作挑战，学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟
2、 数据追踪：团队决策路径可视化（如：目标偏离度、资源消耗率、路线轨迹图）等来量化决策质量。
3、 双循环学习：沙盘推演（行动）→理论模型（反思）→工作场景（迁移），课程中植入“资源盗匪”、“天气突变”等黑天鹅事件，看团队的应变能力及以终为始的过程。
4、 互动趣味：通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，运用听、说、学、做、改等方法对所学内容形成深度记忆。
【培训大纲】
模块一：勇闯黄金岛沙盘的沉浸式体验——学员沉浸式现场体验
１、 沙盘背景与规划解析
情境设定：探险队资源分配。天气预报、黄金岛目标与风险机制
核心规划：物资消耗（水／食物／朗姆酒）、天气影响（晴天／风暴／闪电／闪电风暴）、情报变量（延迟／迷路）、世界尽头变量等
２、 团队角色分工
CEO（战略决策）、CFO（资源管理）、CEO（路线规划）、CMO（风险预测）等角色职责
３、 沙盘扮演
目标：熟悉沙盘操作，最大化开采黄金，并能安全返回，团队决策与计划及路线设计
模块二：团队小组沙盘终局与盘面回顾——四维度来进行盘面推演的回顾
１、 多维度分析
团队反思：目标偏差、资源浪费、领导力不足等关键问题
回顾游戏中遇到的挑战
模拟与现实的连接：游戏是如何映射现实世界的？
分析你的团队：模拟期间的主要挑战是什么？
进行模拟的最佳做法是什么？
２、 理论升华：
知识图谱输理：目标管理→资源分配→团队协同→风险控制“闭环
通过模拟映射现实工作中的挑战，学习应对挑战的相应知识理论和工具技巧
３、 成果探寻：
你是否为获得成功竭尽全力？
哪些方面需要改善？
哪些是我们需要开始或停止做的事情？
４、 应用输出：
制定明确具体的行动计划
个人改进计划：基于推演结果的30/60/90天行动承诺
团队协作公约：跨部门沟通机制、冲突解决流程
模块三：知识复盘——推演沙盘系统化知识输理及策略工具
（一）为什么“活着回来“比”挖金子“更重要？——战略目标锁定法（看目标）
我们的目标是什么？生存？赢？挑战极限？
我们的每一次决策是围绕目标制定的吗？
初始决策的时间够吗？
（二）如何用１份物资创造３倍价值？——资源动态管理的杠杆（看合作）
你有关注到其它团队的情况吗？
不同船队之间有哪些合作的机会？
你关注过老海盗的情报机会吗？
（三）为什么“完美计划“总被天气打败？——风险管控的响应策略（看决策）
企业面临转型时，能否抓住时机做出正确决策？
当团队内部有矛盾时，如何施加影响达成一致？
（四）为什么赢家往往不是“最聪明“的团队？——团队效能的三维模型（看沟通）
如何统一大家的认知，从而激发每个人的动能？
各成员是怎样分工的？
出现分歧时，团队如何形成统一意见？
