主讲：张学飞老师
【课程背景】
无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；
高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；
如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力
【课程收益】
1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；
2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；
3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地进行激励；
4、掌握高绩效团队的特征，在实际工作中创建您的高绩效团队。
5、通过团队领导力的六项修炼，来提升团队领导人的综合领导素质。
【课程对象】
1、企业高层管理者
2、企业综合管理部门经理
3、业务团队管理者
【课程方式】
导师讲授、角色扮演、案例分析、互动讨论、模拟训练、头脑风暴等。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、高绩效团队的建设
1、 高绩效团队的基本要素
2、 高绩效团队的八个标准
3、 团队角色理论与团队角色分析的意义
4、 塔克门团队发展模式及领导方式
5、 新型团队领导的角色
6、 变革企业文化以利于团队结构
二、团队精神与团队激励艺术
1、 团队精神的内涵
2、 团队凝聚力的来源
3、 组建团队的四个阶段
4、 团队组建的各个阶段的主要问题及解决方案
5、 团队诊断：你的团队离高效能还有多远？
6、 脑力激荡与团队学习
7、 团队的目标教育与团队激励
(1) 什么是激励
(2) 激励的模式
(3) 激励的原则
(4) 激励的目标
(5) 激励的理论（马斯洛需求层次理论）
(6) 激励的手段
(7) 激励制度
8、 提升团队精神的六大技术
三、团队中的人际关系
1、 诊断团队成员的角色类型
2、 认识你自己的角色类型
3、 团队中的九个角色
4、 建立和谐、互信的团队合作气氛
5、 怎样得到团队下属的拥戴
6、 团队冲突的成因与团队协调艺术
7、 团队有效沟通的方法与技巧
8、 用心锻造鹰一样的高效能团队
四、团队领导力提升的六项修炼
第一项修炼：卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造
1、 21世纪领导者应具备的素质
2、 卓越领导的成功模型
3、 卓越领导人的八大有效性元素
4、 有效地影响追随者
5、 团队领导人的权力来源
第二项修炼：有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等于指挥系统
3、让追随者都知道团队的愿景和目标，否则团队无法存在
4、学会有效地聆听
5、让你的指令迅速被执行并有效反馈
第三项修炼：有效激活组织引擎——领导者的激励艺术
1、 找到团队的“病变原因”
2、 让团队成员发挥全部潜能的措施与方法
3、 找出让部属做事的动机并满足它
4、 正确、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
5、 团队活力与激情管理
6、 现代领导者必须学会授权
第四项修炼：努力学习，意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养
1、 一切商务的核心就是学习
2、 学习创新能力是领导的核心能力
3、 向你的竞争对手学习
4、 提高行动学习的四个要素及高效率学习的五大步骤
5、 你就是团队的“疯狂总教练”
6、 掌握行动学习法的精髓——不在于知，贵在于行
第五项修炼：有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养
1、 善于在没有问题中寻找问题
2、 发现问题是团队变革的催化剂
3、 卓越领导者都是执着于创新的
4、 领导者实战创新的三大步骤
5、 你的团队充满创造力与激情
第六项修炼：识人第一，用人至上——团队领导者的用人和管人艺术
1、 把网罗人才放在首要位置
2、 识别人才是当好领导人的基本功
3、 知人善任、用人所长、用人至上
4、 其实人才就在你的周围
5、 留住最佳人才，使之发挥积极性
6、 了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”
