让思考有条理，让工作有成效
主讲：陶娟老师
【课程背景】
在当今快节奏的工作环境中，清晰、有条理的思考和表达对于个人和团队的效率至关重要。但许多员工却面临以下挑战：
1、 表达冗长：汇报时重点模糊，语言冗长，缺乏逻辑性，容易让听从感到困惑，让听众失去耐心。
2、 思维混乱：表达观点时，无法快速理清思路，抓不住关键，陷入细节泥潭。
3、 写作低效：文档缺乏主线，在有限的时间内，无法高效地整理思路并进行有效表达，读者需要“二次解码”，导致沟通效率低下。
4、 说服力弱，观点缺乏逻辑支撑，无法通过清晰的逻辑和有力的论证说服他人，难以影响他人决策。
因此，本课程基于芭芭拉•明托《金字塔原理》核心方法论，结合职场高频场景（汇报、写作、沟通）帮助员工建立结构化思维，实现“想清楚、说明白，做到位”。
【课程收益】
1、 掌握金字塔原理五大核心原则：掌握结论先行、总结概括、有理有据、归类分组、逻辑排序的相关应用技巧，从而提升呈现能力。
2、 提升逻辑表达能力：在汇报、写作、沟通中快速组织信息并能整理和分析信息，从而形成有价值的见解，减少理解偏导致的返工。
3、 增强职场说服力：通过：逻辑＋故事＋数据“的组合，影响他人做正确地决策，从而提升工作效率。
【课程对象】
企业全员，尤其适合需提升逻辑能力的基层员工，汇报平凡的岗位超前储备人才。
【课程时长】
1天（6小时／天）或增加工作坊（深度版），练习自己的案例，并可进行一对一的辅导，还可拆分线上直播＋线下演练。
【课程方式】
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）
1、 实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员即学即用。
2、 互动参与：课程设计注重互动和参与，通过案例分析，小组讨论、示范练习等方式，确保每位学员都能深入理解并掌握相关内容。
3、 系统全面：课程系统全面，涵盖汇报、写作、沟通等高频场景，并提供落地化的工具及模板。
4、 定制教学：课程可根据公司具体需求进行案例定制，确保内容与公司实际情况紧密结合，最大化培训效果。
【课程特色】
（讲师围绕此课题的大量现状及困惑，结合了一些符合课程内容的剧作视频和相应的工作场景化案例，情境化带入，让学员身临其境，沉浸式教学，即学即用）
【课后工具包】
《知识工具火花集》
《结构化思维工具包》（含案例等）
《结构化思维速查手册》
《职场表达常见误区对照表》
【课程大纲】
模块一：课程导入
1、痛点练习：通过一个实际案例展示缺乏结构化思维所带来的理解偏差？
TIPS：①每个组，同样的命题，不同的展示结果
②同样的内容，不同的人表达方式不一样
2、分析我们在写作、表达时常见的问题，并逐一找到问题症结
模块二：缘起：结构化思维认知革命——为什么需要金字塔？
（一）什么是结构化思维？它如何帮助我们解决问题和提升沟通效率的？
1、案例：给领导汇报工作的结果，你听懂了吗？
TIPS：汇报的战地记者体（结论先行）与华盛顿邮报体（寻找原因）的在日常工作上的区别
2、知识：结构化思维的五大核心逻辑
论——结论先行
括——总结概括
据——有理有据
类——归类分组
排——合理排序
（二）如何构建结构化？
1、案例：你能记得这住内容吗？
2、为什么我就建不好逻辑，究竟有什么技巧呀？
TIPS：职场表达的两大陷阱
思维混乱与信息过载
模块三：方法：金字塔构建五步法——从零散信息到清晰结构
（一）论——结论先行
1、寻找结论的两大方法
自上而下，基于目标得结论
自下而上，寻找共性得结论
2、案例：关于企业降本增效的提案
3、练习：关于我们市场现状的汇报
（二）括——总结概括
1、两种方法的提炼技巧与区别
归纳法：事实→结论
演绎法：大前提→结论
2、案例演练：年度工作总结
（三）据——有理有据
1、为什么要有事实？
TIPS：事实才有说服力
2、汇报中如何让结论有说服力？
TIPS：增加事例、数据、类比的三层支撑逻辑
工具：SCQA模型（情境－冲突－问题－答案）
练习：日常工作中的汇报
（四）类——归类分组
1、分类的必要原则
工具：MECE（相互独立、完全穷尽）
练习：与客户拉近距离的方法
2、分类的常用三种方法
自下而上或自上而下法
利用已经知的模型来分类
录像：“你才是最佳辩手“（这个录像内容如何展示的，有什么特点，用了什么方法，先从模仿开始）
（五）排——合理排序
1、案例：钻研与石墨的故事
TIPS：元素一样，但排列完全影响结果
2、合理排序的三类方法
时间：因果顺序
结构：化整为零
重要：归纳总结
3、练习：给公司提供合理化建议的提案
模块四：呈现：结构化表达技巧——逻辑与故事的双螺旋
1、清晰表达的2个原则
思考：自上而下
表达：自上而下
2、案例：我们应该加在产品的研发力度
3、总结概括的高端技巧
TIPS：形成口诀化的包装，便于加深理解与记忆
模块五：结构化思维实践——高频场景的最佳应用
1、场景：面向全员
特定情境：GPF法：Gratitude（感谢）、Past（过去）、Future（未来）
2、场景：向上沟通
“总－分－总“法，学会重要的事情说三遍
案例：项目进展沟通
模块六：课程总结
模块七：综合实战演练（工作坊）
1、企业真实案例改造工坊（可课前调研定制）
任务：将一份冗长的项目总结报告改造成金字塔结构
2、角色扮演：结构化汇报PK赛
分组演练：向“模拟高管团队“进行5分钏提案汇报
3、互评与反馈
使用《结构化表达评估表》（逻辑性、简洁性、说服力等方面）进行多维度点评
通过本课程，员工将从“碎片化思维“升级为”结构式思考“，成为用逻辑赢得信任的”职场建筑师！“
