授课老师: 钟意
常驻地: 济南

主讲:钟意老师

【课程背景】

在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下,水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市,水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破,以应对日益复杂的业务挑战:

战略落地困境:企业战略常停留于顶层设计,中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维,导致目标传递断层、执行追踪低效,难以将战略转化为可量化的团队行动。

管理效能瓶颈:传统管理模式依赖经验驱动,管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足,资源分配与过程管控缺乏科学依据,影响整体运营效率。

技术应用滞后:AI技术已渗透各行业,但水务领域对AI工具的认知仍停留在概念阶段,公文写作、数据呈现等日常办公场景依赖人工耗时处理,未能释放数字化工具的提效潜力。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

建立用战略落地的系统逻辑;

认知管理者的经营意识;

运用拆解模型进行战略指标识别;

应用AI工具进行公文写作;

掌握PPT结构化制作及AI提效方法。

【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩

【课程对象】中层管理者

【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

模块1战略落地中的经营思维与管理方法

一、战略落地认知与价值指标体系(1.5H)

1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)

经营计划设定模型

战略落地模型

目标管理循环

案例:柔宇的陨落、业务增长案例

工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法

互动:问答

2、经营意识与指标体系

投资人的评估标准

三种效率概念

财务指标体系

案例:产品投资收益比分析模型

工具:项目有效性分析

互动:价值评估

3、战略断层与解码

战略地图与战略断层

人效价值链分解

战略拆解练习

案例:某公司战略拆解

工具:战略拆解

互动:指标提取练习

二、目标落地与追踪(1.5H)

1、目标管理要素

结果管理与过程管理

目标落地四要素

目标管理流程与要点

案例:冒顿杀父

工具:目标管理八步法

互动:问题分享

2、解决问题的策略思维

策略认知:三个解题思路

逆向分析思维

策略设定与评估

案例:单品销售达成、淘宝宣传案例、基金池案例

工具:计划推进表、策略评估表

互动:练习

3、目标执行与追踪

目标传递与权责承接

目标追踪与分析

改善计划设定

案例:目标传递案例、销售团队月绩效分析案例

工具:目标描述法、行为工程模型、1120绩效评估模型

互动:压力目标传递练习


模块2 AI赋能办公提效

一、AI赋能办公提效(1H)

1、AI工具认知

常见七大AI工具的特点

AI工具的应用场景与解决问题

AI应用的痛点

工具:deepseek、豆包、元宝、KIMI、讯飞星火、文心一言、通义

互动:问答

2、AI助力公文写作

AI指令四维模型

公文写作步骤

公文写作练习

案例:公文写作案例

工具:需求探寻四法、文化建设模型

互动:AI指令练习

3、AI组合应用场景

AI数字人

AI数字图片

一键PPT

案例:数字人输出案例

工具:即创、即梦

输出:数字人视频、AI图片生成、一键PPT

二、结构化呈现与PPT制作(2H)

1、结构化呈现

结构化呈现逻辑

金字塔原理

MECE组合原则

案例:排列组合案例

工具:MECE模型

输出:PPT课题及初步分类

2、PPT大纲设计(Deep seek操作)

需求研判

内容设计

DEEPSEEK指令操作

工具:指令模版

输出:PPT大纲

3、PPT内容输出

AI输出(一键PPT)

内容修订

PPT呈现准备

工具:KIMI

输出:PPT模版

4、复盘与转化

总体内容回顾

转化计划设定

工具:531计划表

输出:转化计划

授课老师

钟意 战略绩效落地与激励实战专家,AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《战略高效落地—组织与人效提升》《销售团队激励体系设计》《战略解码—年度经营计划工作坊》《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》《销售团队激励体系设计》《总额控制下的薪酬绩效管理》《国有企业薪酬一体化设计与优化》《组织提效:组织与流程管控设计》《非人力资源经理的人力资源管理》《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》

钟意老师的课程大纲

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