授课老师: 钟意
常驻地: 济南

主讲:钟意老师

【课程背景】

高新技术企业管理具有周期长、部分业绩难以量化、多部门协作复杂的特点,传统绩效管理工具难以有效承接战略目标。本课程基于平衡计分卡(BSC)方法论,结合行业标杆案例,与极简绩效落地工具,帮助学员掌握从战略地图设计到行动计划落地的全流程管理工具,实现战略目标的可视化、可量化、可执行化。

课程结合企业绩效管理过程中的真实需求,解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“目标识别、目标分解、目标落地”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

战略分解:掌握战略地图绘制方法,清晰分解战略目标至财务、客户、流程、学习四维度。 

指标提取:输出行业专属的绩效指标库,覆盖行业核心指标。 

执行落地:输出完整的行动计划表,链接战略目标与日常管理动作。 

成果输出:将输出的战略地图、平衡计分卡、行动计划汇总生成一页纸计划书(OGSM)。

【课程对象】企业员工

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、战略地图——从战略愿景到执行路径

1、战略澄清

战略金字塔模型(使命→愿景→战略主题)

行业战略痛点分析(业务特性、资源协同)

战略目标筛选工具(SMART+ROI评估)

案例:某高新技术企业战略框架

工具:客户价值描述工具

互动:提炼企业3个核心战略目标

2、战略地图的四维度设计

财务维度:现金流与资产周转率优化

客户维度:客户群体与价值传递

流程维度:项目全生命周期关键控制点

团队维度:需要的能力支撑因素

案例:某医药企业战略地图

工具:战略地图

互动:绘制企业战略地图

3、战略协同与对齐

跨部门目标对齐:战略主题工作沟通

资源冲突解决:优先级矩阵

战略沟通工具:一页纸说明书

案例:某企业研发与销售部冲突解决

工具:资源优先级矩阵

互动:模拟部门目标对齐会议

二、平衡计分卡——从战略到绩效指标设计

1、绩效指标体系设计

行业指标库

因果分析法

指标权重设定

工具:绩效指标库模版、年度预算表、年度经营计划模版

互动:设计部门级BSC指标卡(含权重)

2、指标验证

绩效数据来源

指标对齐(上下左右验证)

指标评估设计

案例:绩效指标评估设计案例-允许问题存在吗?

互动:指标验证模拟

3、指标分解

基准值测算(历史数据+行业对标)

挑战值设定(阶梯式目标法)

目标分解公式(层次分解:公司→部门→岗位,时间线分解)

案例:某公司的绩效管理与激励方案

工具:绩效合同模版

互动:小组研讨

三、行动计划表——从指标到执行落地

1、计划制定与资源匹配

行动方案设计(5W2H模型)

资源匹配(人力/预算/权限)

风险预案(关键节点清单)

案例:某PPP项目攻坚行动计划

工具:行动计划表模版

互动:制定部门季度行动计划表

2、OGSM落地管理

OGSM-P工具

OGSM汇总管理

计划对齐

案例:某公司OGSM-P落地案例

工具:OGSM-P模版

互动:汇总输出成果至OGSM-P工具表(形成一页纸计划)

3、回顾与转化

内容回顾

应用计划

 

授课老师

钟意 战略绩效落地与激励实战专家,AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《战略高效落地—组织与人效提升》《销售团队激励体系设计》《战略解码—年度经营计划工作坊》《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》《销售团队激励体系设计》《总额控制下的薪酬绩效管理》《国有企业薪酬一体化设计与优化》《组织提效:组织与流程管控设计》《非人力资源经理的人力资源管理》《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》

钟意老师的课程大纲

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