在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。
本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与最新理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。
【课程收益】
精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEALS等工具，准确把握市场脉搏。
提升产品规划能力，基于市场洞察制定具有竞争优势的规划
熟悉项目立项流程，包括商业论证、成本预算等，提高项目成功率。
【课程特色】讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化
【课程对象】项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、产品战略与市场管理
1、战略与市场洞察框架
战略管理框架：BLM模型
把握市场洞察：五看三定
工具：$APPEALS模型
2、如何做好市场管理？
理解市场：愿景、使命、分析，确定机会和目标
工具：PEST、波特的竞争力模型、SWOT
进行市场细分：确定初步的目标细分市场
工具：SPAN工具
投资组合分析：竞争、战略、财务、投资等分析
制定业务策略：目标假设、差距分析、财务目标、战略目标等
产品线规划：产品线业务规划、策划分析，产品路标规划
执行与监控：产品包业务计划、项目任务书、商业决策评审、KPI绩效监控及改进
1、需求管理的过程、标准与方法
需求管理过程
案例：需求收集、分析和产出标准
2、多层级产品规划
基于愿景的产品规划：产品路线图，聚焦业务价值
基于战略的产品规划：聚焦战略行动
基于目标的产品规划：影响地图
项目需求规划：用户故事地图
团队共创：通过影响地图进行产品规划
3、用户需求挖掘
找到客户：谁是第一客户？
洞察客户购买原因：决定顾客购买的要素
需求收集需要注意的要点
需求收集工具：7套组合拳
4、需求分析
需求分析的3个工具：ICE、KANO模型、雷达图
需求排序方法：MoSCoW、多标准决策
团队共创：需求场景化与分解
5、需求实现，展示及确认
需求产出
需求评审
现场研讨：需求偏差的原因及解决方案？
6、 迭代和发布规划
通过看板协同规划多部门需求
案例：跨团队梳理板-可视化依赖关系
团队共创：项目核心需求梳理与部门间规划
MVP识别及小规模实验规划
技术刺探规划
团队共创：项目发布规划
1、项目立项的两个目标
2、项目目标确定
项目目标：符合SMART
工具：项目目标责任矩阵
目标设定艺术：通过提问清单及监测点，进一步衡量和确认项目目标
工具：目标提问清单
团队共创：项目目标的识别
3、商业论证：项目商业论证及可行性研究
4、项目成本预算制定
项目成本规划
估算成本：估算方法、活动成本估算、估算依据
制定项目预算
5、制定项目章程并立项
工具：项目启动画布
工具：5W2H项目章程模版
团队共创：项目章程创建
授课老师
金宗杰 敏捷DevOps项目管理专家，美国PMI协会认证PMP项目管理专业人士
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
