金宗杰《敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战》

主讲：金宗杰老师

【课程背景】

在当今VUCA和BANI时代下，产品迭代速度加快，，客户需求多样，传统管理方式和开发流程已难以适应。项目管理、团队协作及交付中问题频出，导致延期、超支、质量不达标，严重阻碍企业发展。

身处关键岗位的员工，肩负着推动项目、提高效率的重任，却常遇困境：敏捷思维不足，Scrum框架应用不熟练，需求管理混乱。为解决这些问题，本次课程应运而生。

【课程收益】

熟悉敏捷开发的核心逻辑，提升快速响应市场变化的能力。

熟练运用Scrum框架，提高团队协作效率和项目执行效果。

学会有效管理敏捷需求，减少需求变更对项目的影响。

【课程特色】讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、敏捷开发的核心逻辑是什么？

1、敏捷与瀑布模式的对比

瀑布模式的问题

确定性

客户参与度

敏捷更符合软件开发规律

2、敏捷的核心理念

敏捷定义

敏捷四个价值观

敏捷十二原则

3、 敏捷开发的关键要素

敏捷-价值交付与消除浪费

敏捷-固定资源和时间

敏捷-时间盒

敏捷-迭代开发

敏捷-快速交付

现场互动：硬币游戏-单件流（精益）

敏捷-响应变化

敏捷-滚动式规划

4、敏捷沟通与团队协作

敏捷沟通

敏捷团队

敏捷-特性团队

敏捷-团队节奏

敏捷-技术债务

5、敏捷的最佳实践与误区

敏捷最佳实践方法

对敏捷的各种误解

传统与敏捷主要不同小结

练习：连线题

二、Scrum框架的核心要素是什么？

1、Scrum基础

Scrum来源

SCRUM工作机制

SCRUM之常用术语

2、Scrum的三大工件

3个工件

产品待办事项列表

PBI要符合DEEP原则

迭代待办事项列表

产品增量

3、Scrum中的角色与职责

案例：猪和鸡的故事

3个角色

产品经理和项目经理对比

4、Scrum中的五个核心事件

5个事件

5个事件-产品列表梳理会议

5个事件-迭代计划会议

敏捷计划扑克

5个事件-每日站会

互动讨论：如何提高早会效率？

5个事件-迭代评审会

5个事件-迭代回顾会

5个事件-固定时间点

5、Scrum的价值观与支柱

5个价值观

Scrum三大支柱

6、Scrum核心内容小结

3个工件-小结

3个角色-小结

5个事件-小结

三、如何有效管理敏捷需求？

1、敏捷需求管理的基础：用户故事

用户故事是敏捷需求管理的基础

传统需求展示形式

用户故事-敏捷需求展现形式

2、用户故事的编写与要素

用户故事-定义

用户故事-3C要素

用户故事-INVEST原则

用户故事-3个准则

案例：用户故事

现场练习1：哪些是好的故事？

现场练习2：哪些是好的故事？

3、用户故事的实践与应用

用户故事-拆分原则

用户故事-拆分实践

4、用户故事优先级评估

优先级评估-KANO模型介绍

优先级评估-迭代规划之MoSCoW优先级排序方法

5、用户故事-小结

现场练习：用户故事编写

四、如何制定有效的敏捷计划？

1、理解敏捷计划的层次

敏捷计划的层次

2、设定产品愿景与路线图

产品愿景

产品路线图

3、识别影响并制定发布计划

影响地图

发布计划

案例：发布计划

案例：如何制作一个巨型蛋糕？

MVP最小化可行产品

4、敏捷迭代规划与用户故事地图

敏捷迭代规划-用户故事地图

用户故事地图编写步骤

案例1：用户故事地图

案例2：用户故事地图

用户故事-从0到1编写

迭代计划会议

团队共创：编写用户故事、细化

团队共创：规划用户故事地图

5、双模研发模式的介绍与应用

五、敏捷开发如何多快好省的交付？

1、建立敏捷团队的基础

团队章程及规则制定

案例：完成标准定义DoD

案例：站会行为准则

敏捷问题及风险管理

2、展示与反馈机制

ShowCase会议

持续反馈与优化

敏捷-多层次反馈

DevOps持续集成

DevOps持续部属

DevOps持续测试

3、可视化与精益化实践

可视化看板

看板-流程可视

看板-过程规则显式化

看板-限制在制品数量

4、敏捷项目监控与度量

度量分析

敏捷项目监控-迭代燃尽图

敏捷项目监控-燃起图

现场练习：计算团队速率

敏捷项目监控-使用累计流量图了解敏捷项目整体绩效

5、全员参与与共创

全员质量意识

授课老师

金宗杰老师的课程大纲