【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。
为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。
【课程收益】
理解组织级项目管理：深入理解组织级项目管理的核心问题和解决方案，掌握项目、项目集与项目组合管理的精髓，以及PMO在不同组织结构中的关键作用
学会项目分类分级：科学建立项目分类分级体系，从而提升项目管理的针对性和效率
熟悉端到端流程规范建设：了解流程与规范的重要性，掌握核心项目计划的制定方法，以及流程规范建设的步骤和顶层设计技巧
掌握多项目下监控与汇报技巧：学会如何有效监控多项目进度，掌握沟通、风险管理、需求变更控制等关键技巧，提升项目透明度和风险控制能力
提升项目考核与复盘能力：了了解项目绩效评价与考核流程，掌握项目经理评价模型和标准，学会项目复盘总结与经验分享的方法，推动项目管理持续改进
【课程特色】
采用贴近日常工作实例，结合织5+现场研讨，4+团队共创，辅以10+实战落地工具等方式，循序渐进讲解，通过丰富的互动参与环节，不仅让学员在理论（道）、方法（法）、技巧（术）、工具（器）四个维度上获得显著提升，更能在实际工作中灵活应用，助力相关人员成为推动项目成功的关键力量。
【课程对象】
项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
1、组织级项目管理概述
什么是组织级项目管理
组织级项目管理核心要解决的问题
组织级项目管理OPM：项目、项目集与项目组合
案例：CMMI中的组织级项目管理
2、组织结构与PMO
跨职能下的组织结构的类型：职能型、矩阵型、项目型
PMO在不同项目组织结构中的作用
PMO中常见的职责分工
现场研讨：组织结构的优缺点？
1、如何建设组织级项目管理体系
2、项目生命周期类型概述
案例：华为IPD-软件开发迭代模型
3、项目生命周期的选择与裁剪
项目复杂度模型- Stacy
交付频率与变更频率
工具：项目适用筛选器
项目目标方法矩阵
工具：项目复杂度评估表
项目分类依据：项目来源、大小、复杂度等维度
项目过程制定与裁剪：流程标准制定、裁剪的依据
工具：项目定义过程_裁剪指南
4、如何科学建立项目分级
案例：不同分类分级方法的优缺点
现场练习：请基于目前的真实场景，进行项目的分类分级
三、组织级项目管理：端到端流程、规范建设
1、流程与规范要解决的问题
2、两类核心项目计划
项目管理计划
进度子计划
流程7要素、流程地图及说明文档
分层分级流程、分层分级审批
案例：项目章程与团队章程的核心目标
工具：项目管理指导书
4、如何做好端到端流程顶层设计？
案例：端到端流程示例
四、组织级项目管理：监控与汇报
关键事件、阶段与关键里程碑会议：需求评审会、迭代演示会、项目集总结会
方案评审会
团队每日站会
讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？
项目集站会（SOS会议）
3、项目集看板四视图
项目集需求看板
项目集依赖关系看板
项目集进度看板
风险可视化：ROAM板
案例：智能门锁项目集看板示例
团队共创：项目内或者项目集看板设计
4、项目集量化驱动与汇报
搭建度量模型
常见度量指标解析
定期项目报告：进展报告、质量报告、绩效报告
案例：项目过程管理平台
5、项目集的资源与成本控制
多项目管理中的管道管理
项目预算执行监控落地措施
工具：资源管道
现场研讨：怎么减少隐形浪费？
6、项目集变更控制
现场研讨：需求总变怎么办？
项目变更分类及重要性
项目变更流程
现场研讨：下面5种情况如何进行变更控制？
7、如何抓住项目集中的核心控制点？
时间管理与二八法则：抓住核心，事半功倍
例行例外管理：程序和人关注的点
项目监控之非正规控制
组织级管理之持续改进
案例：一页纸持续改进
五、组织级项目管理：项目考核与复盘
1、项目绩效考核设计
项目绩效考核：团队级、项目集级
案例：项目绩效评价方案
项目人员绩效考核
项目经理评价模型、标准与方法
工具：能力权重配对比较法
工具：项目经理人选评估表
如何做好项目的激励？
2、项目复盘总结与经验分享
项目复盘的意义与分类
项目复盘的执行流程
项目复盘及回顾会
项目集复盘及回顾会
工具：项目复盘模版
授课老师
金宗杰 敏捷DevOps项目管理专家，美国PMI协会认证PMP项目管理专业人士
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
