《战略落地 绩效赋能》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。
在企业竞争加剧、战略目标落地需求迫切的背景下，绩效考核作为企业管理的核心工具，直接影响组织效能与员工积极性。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。
目前大部分企业在运用MBO（目标管理）与KPI（关键绩效指标）结合模式进行目标向下分解、制定部门内考核目标时，存在目标分解逻辑不清晰、指标设定不合理、考核体系与战略脱节等问题，导致绩效考核流于形式，无法有效驱动团队达成业绩目标。
本次培训聚焦目标分解与考核设计的实战方法，帮助部门负责人掌握科学工具，提升绩效管理专业能力，推动企业战略目标高效落地。
【课程收益】
系统掌握MBO与KPI融合的核心理念与底层逻辑，明确目标管理与绩效考核对企业战略落地的重要意义
学会从企业战略出发，运用科学方法将目标层层分解至部门及个人，设计可量化、可执行的KPI指标体系
通过案例分析、模拟演练，掌握绩效考核目标制定、沟通反馈、结果应用等全流程操作技巧，解决实际工作中的难点问题
强化部门负责人绩效管理意识与能力，促进团队目标与企业战略对齐，提升团队整体执行力与战斗力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、MBO与KPI理论体系与战略关联
1、绩效管理认知升级
企业绩效管理的核心价值与常见误区
MBO与KPI结合模式的优势与适用场景
2、MBO核心理念解析
MBO的定义、原则与实施流程
从战略到目标：MBO在企业目标管理中的作用
3、KPI体系构建逻辑
KPI的定义与筛选标准（SMART原则深度解读）
KPI与企业战略、部门职责的关联性分析
【案例分享】某国有企业的绩效管理成功转变
二、目标分解实战方法与工具应用
1、战略目标向下分解的路径与方法
自上而下的目标分解流程（企业战略→部门目标→个人目标）
工具应用：平衡计分卡（BSC）在目标分解中的辅助应用
工具：平衡计分卡（BSC）
演练：公司级战略地图的绘制
2、部门目标分解实战演练
案例分析：模拟某企业战略目标，进行部门目标拆解
小组研讨与成果展示，导师点评优化
3、目标分解工具的应用
目标分解矩阵等工具的使用技巧
工具实操练习：运用工具完成简单目标分解任务
案例分析：某国企的战略解码全案解析
演练：公司级战略解码与部门级指标确定
三、KPI设计与考核目标制定
1、KPI指标设计实战
基于岗位职责与目标的KPI提炼方法
量化指标与非量化指标的设计技巧
避免KPI设计误区的关键要点
工具：SMART原则
案例研讨：SMART原则在某企业KPI设计中的问题
演练：按照SMART原则提取KPI
2、考核目标制定与沟通
个人考核目标设定的流程与技巧
绩效目标沟通技巧：如何与下属达成共识
工具：个人绩效指标库建设工具、《个人绩效考核表》
情景模拟：目标沟通角色扮演与复盘
演练：选取部门的关键岗位制定个人KPI并填写个人绩效考核表
四、绩效考核全流程管理与落地保障
1、绩效考核实施与过程管理
绩效考核周期与频率设定
绩效数据收集与监控方法
绩效辅导与反馈机制建立
2、绩效结果应用与改进
绩效结果与薪酬、晋升、培训的挂钩策略
绩效改进计划（PIP）的制定与实施
案例分析：绩效不佳员工的改进管理
授课老师
张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
