授课老师: 张子斌
常驻地: 北京

主讲:张子斌老师

【课程背景】

后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。

如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。

张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战略导向,如何规划人力资源数量、结构、质量,如何开展定岗定编,如何保障人岗匹配等方面,进行深入的解析,同时结合项目咨询和实践中的经验总结,帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法,适合企业发展的需要。

【课程收益】

了解国家对央国企的人才管理的政策和导向,尤其是先进企业的优案例和工具应用

掌握战略解码的方法,了解企业战略对人力资源管理的要求,承接战略需求

掌握人力资源规划的方法,能够做好供给和需求的预测分析,制定针对性的实施计划

获得工具包如下:战略解码、人力资源规划方法等

【课程特色】

需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】企业中高层管理人员,企业人力资源工作人员等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何认知人力资源数字化的趋势

1、如何理解当下的宏观与微观变局

国家的三次经济格局转换

企业发展第二曲线的要求

新质生产力下的时代背景

2、数字化背景下的人力资源管理创新

数字化对职业发展影响

数字化人才发展的趋势

AI时代下人力资源变革

二、如何编制好人力资源规划

1、如何理解和认知人力资源规划

人力资源管理演化的四个阶段

人力资源管理实战的四个层次

人力资源规划对战略有效支撑

案例分析:某国有企业战略转型及解码

2、评估企业的人力资源现状及差距

人力资源数量与结构盘点

员工素质与能力系统评估

人力资源管理现状的分析

3、编制人力资源规划明确整体框架

人力资源规划的方向

人力资源规划的逻辑

人力资源规划的体系

4、如何编制人力资源规划-四步法

需求分析:五算三平台法构建企业需求分析矩阵

供给预测:一表三图明确数量、质量、能量供给

政策选择:影响政策选择的六大底层因素的解析

行动计划:如何有效的组织实施人才工作的计划

5、数据分析在人力资源规划中的应用

人力资源分析的三个维度

工具应用:效率分析、结构分析、成本分析三个维度进行解析

效率分析法

成本分析法

案例解析:某企业人力资源规划中的需求分析

授课老师

张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人效提升、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等

张子斌老师的课程大纲

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