主讲:张子斌老师
【课程背景】
后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。
张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战略导向,如何规划人力资源数量、结构、质量,如何开展定岗定编,如何保障人岗匹配等方面,进行深入的解析,同时结合项目咨询和实践中的经验总结,帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法,适合企业发展的需要。
【课程收益】
了解国家对央国企的人才管理的政策和导向,尤其是先进企业的优案例和工具应用
掌握战略解码的方法,了解企业战略对人力资源管理的要求,承接战略需求
掌握人力资源规划的方法,能够做好供给和需求的预测分析,制定针对性的实施计划
获得工具包如下:战略解码、人力资源规划方法等
【课程特色】
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案
定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中
模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练
工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强
【课程对象】企业中高层管理人员,企业人力资源工作人员等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何认知人力资源数字化的趋势
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2、数字化背景下的人力资源管理创新
数字化对职业发展影响
数字化人才发展的趋势
AI时代下人力资源变革
二、如何编制好人力资源规划
1、如何理解和认知人力资源规划
人力资源管理演化的四个阶段
人力资源管理实战的四个层次
人力资源规划对战略有效支撑
案例分析:某国有企业战略转型及解码
2、评估企业的人力资源现状及差距
人力资源数量与结构盘点
员工素质与能力系统评估
人力资源管理现状的分析
3、编制人力资源规划明确整体框架
人力资源规划的方向
人力资源规划的逻辑
人力资源规划的体系
4、如何编制人力资源规划-四步法
需求分析:五算三平台法构建企业需求分析矩阵
供给预测:一表三图明确数量、质量、能量供给
政策选择:影响政策选择的六大底层因素的解析
行动计划:如何有效的组织实施人才工作的计划
5、数据分析在人力资源规划中的应用
人力资源分析的三个维度
工具应用:效率分析、结构分析、成本分析三个维度进行解析
效率分析法
成本分析法
案例解析:某企业人力资源规划中的需求分析
授课老师
张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师