主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革，重庆赛力斯作为本土重要车企，在业务快速发展的同时，人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板，而数智化工具与AI技术的兴起，为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。
本次课程聚焦赛力斯实际需求，旨在通过系统讲解与实战研讨，助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具、探索AI应用，为企业发展注入人力资源新动能。
【课程收益】
流程攻坚：掌握人力资源核心模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系）的流程设计与优化方法，打破低效壁垒，让HR管理更贴合企业战略与业务节奏
数智破局：明晰人力资源数智化转型路径，学会运用数字化工具整合HR数据、驱动决策，提升管理效率与精准度，从“事务型HR”向“战略型HR”转型
AI赋能：了解AI在HR领域的前沿应用（如智能招聘、个性化培训、绩效分析等），结合赛力斯场景探索落地可能，借助AI技术降低成本、释放HR团队精力，聚焦高价值工作
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】本课程适用于企业人力资源工作人员等
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解人力资源流程建设的战略基石
人力资源流程建设的意义：从“支持业务”到“驱动业务”的角色转变
赛力斯战略下的人力资源流程定位：如何让流程适配企业发展阶段
核心流程梳理方法：以“价值创造”为核心，识别现有流程的痛点与优化空间
案例分享：优秀车企人力资源流程建设的经验与启示
二、核心模块流程优化实战
招聘与配置流程：从“广撒网”到“精准捕”，设计高效招聘漏斗与人才匹配机制
培训与开发流程：基于员工成长与业务需求，构建“选育用留”一体化培训流程，提升培训效果转化率
绩效管理流程：从“考核工具”到“发展载体”，设计更具激励性、公平性的绩效体系与沟通流程
薪酬福利与劳动关系流程：优化薪酬策略与结构设计流程，筑牢劳动关系合规与风险防范流程，提升员工满意度与归属感
实战演练：针对某一模块流程，分组设计优化方案并进行展示
三、人力资源数智化转型路径
数智化时代HR的新角色：数据驱动与业务伙伴的双重定位
人力资源数字化工具应用：HR SaaS系统、数据分析平台等如何赋能日常管理
赛力斯HR数据体系搭建思路：从数据采集、整合到分析应用的全流程设计
案例分析：数字化转型成功的企业HR实践分享
四、AI在人力资源领域的应用与探索
AI重塑HR：了解AI在招聘（智能筛选、视频面试）、培训（个性化学习推荐）、员工关系（情绪分析）等场景的应用现状
AI工具实操与演示：体验主流HR AI工具的功能与价值
赛力斯HR AI应用的可能性：结合企业实际，探讨AI在降本增效、提升体验上的落地场景
小组讨论：HR团队如何应对AI带来的挑战与机遇，实现能力升级
授课老师
张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
