从战略协同到人力资源全模块落地
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。
当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题，导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放，成为制约企业战略落地的瓶颈，主要表现如下：
战略与HR工作割裂：HR部门常陷于事务性工作，缺乏对战略目标的深度理解与协同
模块间协同不足：招聘、培训、绩效等模块各自为战，未能形成支持战略的合力
效率低下：传统HR模式重流程轻结果，难以匹配快速变化的业务需求
本课程战略解码工具为核心框架，助力HR从业者从“职能执行者”升级为“战略合作伙伴”，实现人力资源全模块与战略的深度绑定。
【课程收益】
帮助学员建立战略思维框架，理解人力资源在企业战略解码中的关键角色与价值定位
掌握战略解码工具（如平衡计分卡、战略地图）与人力资源六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系）的联动方法，提升体系化设计能力
推动人力资源部从“事务中心”向“战略引擎”转型，助力企业构建敏捷、高效的人才驱动型组织
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】企业人力资源管理人员
【课程时间】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略解码框架与HR角色升级
1、战略解码核心逻辑
应用战略解码工具分析战略差距与执行路径，通过战略解码四步骤（意图→承接→复盘→创新）实现战略落地
案例解析：某国企下属公司通过战略解码推动组织变革，建立“战略-业务-HR”闭环
2、HR角色转型
业务伙伴的战略协同定位
如何参与战略研讨与需求分析
二、人力资源六大模块的战略落地路径
1、人力资源规划
基于战略目标的人才需求预测与供给分析
组织架构动态调整与岗位体系优化
2、招聘与配置
战略导向的人才画像构建与精准招聘策略
关键岗位人才储备池与梯队建设
3、培训与发展
战略能力模型设计与学习地图开发
人才培养项目与企业战略发展的深度绑定
4、绩效管理
战略目标分解为部门/个人KPI的设计技巧
绩效反馈与战略目标动态校准机制
5、薪酬激励
战略导向的薪酬结构设计（短期激励与长期激励结合）
基于业务战略的差异化激励方案
授课老师
张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
