授课老师: 张子斌
常驻地: 北京

主讲:张子斌老师

【课程背景】

随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展,各岗位的工作内容和要求日益复杂,新业务、新职责不断涌现。

在企业精细化管理需求下,岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题,易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书,有助于员工清晰把握工作方向,促进部门间高效协作,提升整体运营效能,适应企业战略发展需求。

本次课程聚焦首汽岗位管理痛点,通过系统化实操训练,帮助学员掌握岗位职责设计与岗位说明书编制的核心方法,助力构建科学、高效的岗位管理体系,支撑企业战略落地与人才精准配置。

【课程收益】

掌握岗位职责设计的底层逻辑、岗位说明书编制的标准框架与核心要素

能结合首汽业务场景,独立完成岗位价值评估、职责拆解、任职要求提炼等实操工作

输出符合首汽管理需求的岗位说明书模板,为后续岗位优化、绩效考核、人才招聘提供精准依据

【课程特色】

需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】企业人力资源从业人员等

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、理论筑基·岗位职责设计核心逻辑

1、岗位管理认知升级

汽车行业岗位管理现状与挑战(结合交通出行行业特性分析)

工作分析及岗位职责设计对企业人力资源管理的价值

岗位管理与企业战略、流程、人才的联动关系

案例:某汽车企业部门职责不清导致的协作低效问题

2、岗位职责设计方法论

(1)核心工具解析

岗位价值评估法(如何区分管理岗、技术岗、服务岗的价值差异)

职责拆解“剥洋葱模型”(从战略目标→部门职能→岗位任务的层层分解)

权责利匹配原则(避免“有责无权”“有权无责”陷阱)

(2)实操训练

分组模拟首汽某岗位(如某管理岗、技术岗、客服岗)的职责框架初设计

二、实操落地·岗位说明书编制全流程

1、岗位说明书编制实操

(1)标准框架搭建

基础信息(岗位名称、所属部门、汇报关系——首汽岗位体系标准化要求)

核心职责(用“动词+宾语+目标”规范表述,例:“制定培训计划,确保年度培训覆盖率≥95%”)

任职要求(分层设计:学历/经验/技能/素质——结合首汽岗位胜任力模型)

考核要点(与职责目标挂钩,例:“客户投诉处理及时率≥98%”)

(3)实操训练

基于首汽真实岗位场景,分组编制完整岗位说明书初稿

2、成果优化与落地

典型案例复盘:首汽优秀岗位说明书对标分析

分组互评与导师指导:针对初稿的职责清晰度、语言规范性、业务适配性优化

落地计划:输出各组的岗位说明书,并用于后期对岗位说明书的梳理和完善

授课老师

张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人效提升、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等

张子斌老师的课程大纲

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