课程时长：1天（6小时）
课程对象：项目经理、项目副经理及后备人选；项目管理人员。
授课方式：老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练
【课程大纲】
导入：解密领导力
1. 项目经理是项目的唯一责任点
2. 项目经理的痛苦和挑战
1) 焦虑━内心不宁 2) 迷茫━方向不明 3) 忙乱━团队不强 4) 动摇━意志不坚
3. 领导力是四项行动
第一模块：担当责任─当责力
1. 积极担当 1) 积极乐观 2) 主动担当 3) 采取行动
2. 自我管理 1) 管理身体 2) 管理情绪 3) 管理时间
3. 自我修炼 1) 成长思维 2) 换位思维 3) 全局思维
第二模块：构建愿景─预见力
1. 构建愿景
2. 谋划策略
3. 制定目标
第三模块：感召团队─影响力
1. 高效沟通
1) 沟通基本原则
2) 项目沟通实务
3) 沟通效能提升
2. 双赢合作
1) 挖掘合作机会，发现价值
2) 谋划合作策略，塑造价值
3) 达成合作协议，锁定价值
3. 卓越团队
1) 量才授权
2) 用心辅导
3) 有效激励
第四模块：解决难题─破局力
1. 直面逆境
2. 破解难题
3. 百炼成钢
回顾与总结
授课老师
胡定成 项目管理和商业谈判专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
