课程时长：1天或2天（6小时）
课程对象：国际工程项目经理、项目副经理及后备人选；工程项目管理人员。
授课方式：老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练
【课程大纲】
一、国际工程项目管理概论
1. 项目与项目管理
2. 项目管理思维和核心理念
3. 项目管理基本框架
4. 国际工程项目管理的特点和挑战
二、项目决策与启动
1. 项目分析与论证
2. 项目决策
3. 项目章程
4. 项目启动
三、项目计划
1. 项目范围计划
2. 项目进度计划
3. 项目财务计划
4. 项目质量和HSE（健康、安全、环境）管理计划
四、项目实施与控制
1. 项目过程管理
2. 项目目标控制
3. 项目收尾
4. 项目复盘
五、项目合同管理
1. 项目采购和交付模式
2. 项目合同策划
3. 项目合同评审要点
4. 项目全生命周期的合同管理
六、项目风险管理
1. 项目风险管理框架
2. 项目的风险识别与评估
3. 项目风险应对
4. 项目全生命周期风险管理
七、项目沟通管理
1. 项目相关方分析和沟通计划
2. 项目沟通实务
3. 项目谈判精要
4. 项目信息管理
八、项目团队管理
1. 项目组织架构
2. 项目团队建设“四阶段”
3. 高效能团队打造
4. 项目经理的领导力修炼
总结
授课老师
胡定成 项目管理和商业谈判专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
