主讲：刘朝阳老师
【课程价值】
知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；
效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；
【课程纲要】
模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制
<案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不在
一、保障交付：如何管理供应中断风险？
1. 要精益还是要韧性
2. 供应链安全被升级为“国家战略”
3. 灰犀牛与黑天鹅：控制颠覆性的供应风险
二、保证合规：从“要我合规”到“我要合规”
1. 新时代，企业合规是趋势
2. 采购是企业见了与合规管理的“重头戏”
三、认知风险：为什么采购在不知不觉中”出事了“？
1. 采购战略风险
2. 采购运营风险
3. 采购招标风险
4. 采购合同风险
5. 采购合规风险
6. 采购可持续性风险
7. 供应链安全风险
四、认识价值：“1+4+7”助力采购价值增长
1. 1种文化
2. 4个保障
3. 7条主线；
模块二、1个文化：企业文化是风险管控的灵魂
一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心
<经典案例> 缺失风险意识，假药致人死亡
二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则
<知识拓展>《中国采购商学院采购8D行为准则》
三、以身作则：领导带头，言传身教
<经典案例>“顶梁柱”的风险管控能力
四、因地制宜：量身定制的培训
<经典案例> 中集集团：与检察院联合开展廉洁从业警示教育
五、包容开放：警惕群体思维
<经典案例> 为什么让女性在决策中占有一席之地？
模块三、4个保障：风险控制与合规管理融合落地
一、组织保障：采购部门是第一道防线
1. 风险管理的3道防线
2. 采购不相容职务分离的4种情形
3. 集中采购的风险管理
4. 授权是一种更高级的控制
5. 不要仅因为防止腐败而轮岗
6. 知识型采购组织：防止损漏，驱动成功
二、流程保障：PDCA管理采购风险
1. 将风险管理融入采购全流程
2. 用3个圈识别采购风险来源
3. 没有风险分析与评价，就没有敏感度
4. 化险为夷：采购风险管理的4T应对方法
5. 风险登记簿：要事上报，持续监控
6. ISO31000：提供一套风险管理的原则、框架和过程
三、人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进
1. 中国采购商学院“采购人能力素质模型”
2. 采购必备的法律知识
3. 风险洞察新基因
四、技术保障：引擎驱动，风险预测
1. 风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯
2. 风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生
3. 风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动”及时“
4. 风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警
模块四、7条主线：风险控制与合规管理知行合一
一、采购战略风险管理 （重点讲解1）+企业实例分析
1. 自制还是外包
2. 单源还是多源
3. 全球还是本土
4. 战略关系还是战斗关系
5. 联合采购珂能造成联合垄断
6. 应急管理应成为战略的一部分
7. 采购项目全生命周期管理策略
7.1 立项：合理论证&盈亏分析
7.2 规划：计划编制&组织搭建
7.3 执行：时间进度、交付质量、资源协调、成本管控
二、采购运营风险管理 （重点讲解2）+企业实例分析
1. 从申请到付款：端到端的内容控制
2. 价值采购主动管理需求风险
3. 供应商全生命周期风险管理：为什么是这个供应商？
3.1 寻源认证
3.2 选择评估
3.3 签约履约
3.4 付款结算
3.5 绩效发展
4. 成本风险管理：为什么是这个从价格
三、采购招标风险管理
1. 选对模式：招标还是非招标
2. 招标全过程风险控制
2.1 公开招标：合规适用点+风险点+管控措施
2.2 邀请招标：合规适用点+风险点+管控措施
3. 抬标采购不一定”阳光“：防止串标风险
四、采购合同风险管理 （重点讲解4）+企业实例分析
1. 合同不成立，合同管理头号风险
2. 合同条款不严谨，执行易扯皮
3. 管理合同执行中的变更与偏离
4. 违约管理 ，让对方不违约
五、采购合规风险管理
1. 反贿赂合规：别让采购变成行贿工具
2. 出口管制合规：弄清来源，做好标识
3. 知识产权合规：不侵权，不被侵
4. 供应商合规名单动态管理
5. GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理第一次有了国家标准
六、采购可持续性管理
1. 与地球共生：未来需要可持续采购
2. 可持续管理的领导力与成熟度模型
3. 影响整条供应链：管好一级，管住关键二级
4. 第三方审核：平台化成为趋势
5. SA80000：全球首个企业社会责任国际标准
七、供应链安全管理
1. 实物流安全：保证从起点到终点的安全
2. 信息流安全：实现可信赖的供应链
3. 资金流安全：保证企业血液正常循环
4. ISO28000:一个可认证的供应链安全管理标准
授课老师
刘朝阳 供应链管理与采购实战专家，京东集团（电商零售）-- 招采运营总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
