刘朝阳老师——供应链管理与采购实战专家
埃森哲/德勤（管理咨询）-- 供应链管理咨询顾问/总监
京东集团（电商零售）-- 招采运营总监
宝丰能源集团（600989 新能源）-- 供应链架构总监
联想集团（00992 信息通信技术）-- 全球供应链项目经理
VESTAS（维斯塔斯中国 新能源 风电系统领航者)-- 亚太区供应链经理
ALSTOM（阿尔斯通中国 热力服务 全球知名轨道交通设施)-- 国际采购及物流经理
【个人简介】
刘老师拥有500强外企和国内百强公司、多行业、多模式的供应商管理、招标采购、进出口贸易、仓储物流的实践经验，并有业务规划和项目实施能力；熟悉生产制造、物流运输、电商快销、生物医药等行业的欧美企业业务模式、管理风格和团队特点；了解各行业的供应链生态特质和供应商特性，善于在各类业务实践场景中带领团队有效地践行各类管理思维和运作技巧。
刘老师熟悉智慧供应链战略规划、流程再造、运作创新及持续改进；精通企业业务流程和跨部门项目协同管理；精专于采购模块培训和咨询项目交付。其专长从业务实操到管理实践，更懂企业需求；从甲方职业经理到乙方顾问讲师，更会导航伴行；聚焦供应商全生命周期管理、采购谈判、合同管理、协同运作、供应链流程再造、供应链持续优化等。
刘老师连续5年在全国近20个城市交付供应链系列商业课程，学员达2000余人。曾为施耐德电气、中外运、中国邮政、国家电网、中国化工、中海油、中国国能、中国能建、中国核电、中国原子能、中国烟草、陕煤集团、京东方、立白等提供供应链咨询服务和课程培训。
【实战经验】
2023年，在agarro任首席供应链顾问，负责能源、电子和物流行业的企业供应链数字化转型方案设计。在中外运4PL数字化转型项目中担任总架构师，在3个月内成功规划和呈现了物流业4PL数字化转型的全套整体解决方案，从战略规划到实施计划，从组织架构到岗位职责，从业务机会到拓展方案，带领团队实现了agarro管理咨询业务的从0到1的生长过程。
2021年，在国网电通公司，任供应链咨询顾问，在国家电网供应链数字化转型项目上，负责数据管理平台功能建设项目；带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。
2019年在宝丰能源，任供应链架构总监，负责集团供应链信息化建设项目的架构规则与设计。曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图。
2017年，在京东招标采购中心，任招采运营总监，负责直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造；牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。
【主讲课程】
供应链管理：
-- SC1:《AI助力•聚链共赢—供应链协同增效&精益创新高阶研修工作坊》
-- SC2:《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》
-- SC3:《供应链集成贯通与协同运作（计划&研产供销）》
-- SC4:《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》
-- SC5:《战略供应链的体系规划与搭建》（经典课程）
-- SC6:《供应链运营管理与降本提效》（爆款课程）
-- SC7:《精益供应链的运营与管控》
采购管理：
-- PR1:《协同采购的思维贯通运用与实践能力提升》
-- PR2:《供应商全生命周期的管理创新》（爆款课程）
-- PR3:《招标采购的运作管控和效能提升》（爆款课程）
-- PR4:《招标采购关键环节管控和风险规避》
-- PR5:《招采评审专家能力精进的“道”与“术”》
-- PR6:《采购谈判策略与议价技巧》（爆款课程）
-- PR7:《全品类间接采购运作管理》
-- PR8:《采购成本管控策略与方案》（爆款课程）
-- PR9:《采购全流程风险控制与合规管理》（经典课程）
-- PR10:《采购与供应链人员综合训练营》
-- PR11:《国企物资采购效能提升与风险管控》
-- PR12:《合同全生命周期管理实操技术&实践技巧》
-- PR13:《采购流程梳理与优化》（经典课程）
-- PR14:《采购项目管理中的沟通技巧》（经典课程）
物流仓储管理：
-- LG1：《国际物流全流程精细化运作与管理》
-- LG2：《智慧物流的发展创新与实践应用》（经典课程）
-- LG3：《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》
-- LG4：《物流成本管控策略与优化措施》
-- LG5：《报关操作实务与技巧实践》
-- LG6：《仓储管理：从精益到智能》（爆款课程）
【部分咨询案例】
客户名称 | 咨询项目内容 |
京东方
| 供应链智慧决策方案设计 全面经营感知（经验沉淀）非结构化数据分析方法、 数据挖掘算法及模型，管理运营决策和企业经营建议。 |
中外运
| 4PL数字化转型方案设计 4PL必备能力建设思路 4PL必经能力实现路径 4PL必须能力实现保障 |
施耐德 | 供应链数据平台项目管理 项目管理持续改进历程 |
宝丰 | 设计供应链信息化平台架构 供应链信息化架构 电子商务平台，供需匹配共享 |
国家电网 | 供应链数据管理平台架构 数据管理功能架构 |
施耐德 | 智慧营销项目作架构设计 |
中国电信 | 供应链梳理再造 流程管理实施落地技巧 |
服务客户
【服务客户】
连续5年在全国近20个城市交付供应链系列商业课程，学员达2000余人。曾为施耐德电气、中外运、中国邮政、国家电网、中国化工、中海油、中国国能、中国能建、中国核电、中国原子能、中国烟草、陕煤集团、京东方、立白等提供供应链咨询服务和课程培训；
