刘朝阳《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》

主讲：刘朝阳老师

【课程概览】 

【课程收益】

知识价值：习得了完整的数字化供应链转型知识体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；

技能价值：掌握了数字化供应链转型的理念与原理、执行与实施，明析了供应链协同关键点，并能有效运用；

效能价值：提升了数字化供应链转型的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；

【课程大纲】

模块1 定战略

一、数字化供应链应运而生

1. 数字化供应链在第四次工业革命中的应运而生及其革命性变革

2. 供应链数字化转型的内因主导

3. 供应链数字化转型的外因推动

4. 供应链转型的必然性和必要性

5. 数字化供应链的概念和转型趋势

二、供应链数字化转型的战略思维

1. 企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器

2. 技术创新是供应链数字化转型的加速器

3. 数字化转型的战略重要性

三、供应链数字化转型的战略性技术趋势

1. 2018-2020年的8大供应链战略性技术趋势启示

2. 不可忽视的供应链战略性技术趋势

2.1 人工智能在供应链中的应用

2.2 高级分析在供应链数字化转型中的作用

2.3 物联网在供应链中的战略意义

2.4 机器人流程自动化在供应锭中的应用

2.5 自主事物在供应链中的影响

2.6 数字供应链孪生在供应链中的应用

2.7 沉浸式体能在供应链中的应用

2.8 供应链中的区块链应用

3. 值得关注的新兴供应链战略性技术趋势

3.1 5G网络

3.2 边缘计算

3.3 超级自动化

3.4 持续智能

3.5 供应链治理与安全

模块2 搭架构

一、数字化供应链的参考架构及策略

1. 数字化供应链的参考架构

1.1 纵向协同

1.2 横向协同

1.3 端到端协同

2. 数字化供应链的协同策略

2.1 经典的供应链协同

2.2 数字供应网络协同

2.3 数字化供应链协同框架

2.4 数字化供应链协同案例

3. 数字化供应链的细分策略

3.1 供应链细分及策略组合

3.2 供应链细分的挑战

3.3 供应链细分的场景、案例及策略

3.4  跨供应链细分的协同效应

二、计划的数字化转型与变革

1.供应链计划的重要性

2. 数字化供应链的计划是供应链核心

3. 传统供应链讲和数字供应链计划对比分析

4. 数字化供应链计划的7维度

4.1 需求管理

4.2 库存管理

4.3 运输管理

4.4 供应商管理

4.5 客户管理

4.6 产品管理

4.7 合同管理

5. 供应链计划数字化转型的技术

5.1 供应链计划技术发展周期

5.2 同步计划

5.3 从S&OP到IBP

5.4 算法供应链计划

5.5 数字并行计划

三、采购的数字化转型与变革

1. 传统采购的痛点

2. 采购决策者期望数字化采购能解决的问题

3. 采购的数字化演进

4. 数字化采购框架

5. 数字化采购价值创造的参考架构

6. 数字化采购技术趋势

6.1 采购数字化的主要障碍

6.2 分析能力和采购转型

6.3 人工智能和采购转型

7. 数字化采购案例

7.1 海尔互联网采购平台

7.2 理特采购4.0

7.3 SAPAriba使能采购的数字化转型

7.4 用友的采购数智化云平台

四、生产制造的数字化转型与变革

1. 工业4.0和智能制造的生态系统

2. 生产制造的数字化转型

2.1 3D打印工业革命

2.2 从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计

2.3 从制造执行系统到制造运营管理

2.4 数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型

2.5 下一代数字连接的产品生命周期管理

五、运营的数字化转型与变革

1. 当前企业供应链运营面临的挑战

2. 智能数字化供应链运营决胜未来

2.1 数字创新型人才

2.2  数据洞察

2.3 应用智能数字技术

2.4 云赋能

2.5 智能数字化供应链运营生态系统

3. 供应链物流的数字化变革趋势

3.1 供应链物流的数字化变革总体趋势

3.2 DHL研究发布的供应链物流的趋势雷达报告

4. 数字化供应链管理生态系统的框架

六、数字化逆向供应链

1. 数字化逆向供应链实践案例

1.1  亚马逊通过数字化逆向供应链，实现了高效的退货处理

1.2 戴尔通过数字化逆向供应链，实现了高效的回收处理

2. 上万亿规模的逆向物流待挖掘

3. 循环经济和循环供应链

4. 逆向供应链的数字化变革

5 供应链可持续发展的数字化变革

七、数字化供应链控制塔的理论和实践

1. 数字化供应链控制塔产生的背景

2. 数字化供应链控制塔的前身

3. 数字化供应链控制塔的理论

4. 数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践

模块3 择方法

一、数字化业务目标：转型还是优化？

1. 如何选择数字化业务目标？

2. 选择错误数字化业务目标的风险

3. 如何避免选择错误数字化业务目标的风险

二、供应链数字意识指数框架概述

1. 供应链数字意识的4个层次和5个类别

2. 供应链数字意识指数框架基准

3. 识别和管理供应链DCI优先级

三、供应链数字化转型的制胜指南

1. 供应链数字化转型执行框架

2. 供应链数字化转型路线图

3. 中小企业如何应对供应链数字化转型？

四、供应链数字化转型的技术战略执行框架

1. 建立数字时代动态、敏捷的技术战略

2. 创新的供应链数字人转型技术战略执行框架

五、供应链数字化转型的双模战略

1. 双模IT的概念和方法论

2. 双模IT在供应链数字化转型中的应用

3. 双模供应链战略意义和影响

模块4 勇实践

一、京东的智慧数字化供应链

1. 京东供应链的智慧数字化转型战略

2. 京东智慧供应链物流体系

3. 京东的智能价值供应链

4. 供应链服务升级和生态构建

5. 供应链数字化变革带来的硕果

6. 持续践行绿色可持续发展

二、菜鸟的数智化供应链

1. 阿里巴巴及其供应链组织--菜鸟网络

2. 阿里巴巴生态链布局战略

3. 菜鸟的供应链网络和数智化战略

4. 阿里巴巴的娄智化供应链架构

5. 阿里云是数智化供应链的基础设施

6. 数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞

三、数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链？

1. 美的及其供应链组织

2. 美的数安化转型和重塑的战略和路线

3. 美的供应链数字化转型的路线和架构

4. 美云智数美的云--供应链云

5. 美的工业互联网赋能供应链数字化转型

四、START方法论引导联想供应链数字化变革

1. 联想集团及其卓越全球供应链组织

2. 联想供应管理发展历程

3. START数字化转型方法论

4. START方法论引导联想供应链数字化转型

授课老师

刘朝阳 供应链管理与采购实战专家，京东集团（电商零售）-- 招采运营总监

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》《战略供应链的体系规划与搭建》《供应链运营管理与降本提效》《精益供应链的运营与管控》《供应商全生命周期的管理创新》《招标采购的运作管控和效能提升》《采购谈判策略与议价技巧》《采购全流程风险控制与合规管理》