主讲：刘朝阳老师
【课程收益】
知识价值：习得了供应链体系运营与管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
技能价值：掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；
效能价值：提升了供应链体系运营与管理的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；
【课程大纲】
模块1 基于OTEP模型的精益供应链
一、 什么是精益思想？
1. 精益思想
2. 丰田模式与精益供应链
二、 OTEP模型架构
1. OTEP模型
2. OTEP模型的实践应用
三、 OTEP模型下的精益供应链
1. 企业竞争战略类型
2. OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
四、 OTEP精益供应链
1. 企业战略与PTEP落地
2. 精益供应链战略思维
五、 精益供应链体系OTEP运营
1. OTEP精益供应链体系
2. 戴尔公司在代应链管理上推行精益化的成功之处
模块2 精益供应链的组织与业务流程
一、 如何构建以成为为中心的精益供应链组织？
1. 精益供应链的组织构建
2. 精益供应链的成员选择
3. 精益供应链的岗位设置
二、 如何构建以成为为中心的精益供应链流程？
1. 业务流程设计的步骤
2. 生产流程设计
3. 开放式的企业信息系统
4. 系统集成模式
模块3 精益供应链的计划、生产与落地运营
一、 精益供应链与PMC系统
1. PMC系统及特点与价值
2. PMC系统实施过程的要求
二、 PMC系统推进措施
1. PMC组织结构与人员编制管理
2. PMC系统管理部门的运作体系及程序建立
3. 市场预测、需求计划制订
4. PMC系统管理计划体系及流程建立
5. 生产部门中转物流系统导入
6. 生产异常管理导入
三、 精益生产
1. 什么是精益生产？
2. 拉动式JIT生产
3. 全面质量管理的PDCA循环
4. 5S管理策略与技巧
5. 六西格玛方法
7. 精益现场管理
模块4 精益采购运营与成本控制
一、 以成为为中心的采购运营
1. 采购需求分析
2. 采购流程控制
3. 基于成本的精益采购策略与方法
4. 精益采购与供应链管理的关系
二、 以成为为中心的采购成本控制
1. 采购成本管理的价值和意义
2. 采购过程中的成本控制管理
模块5 精益供应商管理
一、 如何进行供应商开发？
1. 供应商开发策略
2. 供应商信息管理
3. 开发供应商面对的9个问题及解决方法
4. 如何搜索潜在供应商？
二、 怎么制定供应商评估策略?
1. 如何评估潜在供应商？
2. 供应商认证措施
3. 新供应商开发和评核的步骤
三、 精益供应商关系管理与绩效管理如何落实？
1. 供应商关系管理常见的认识误区
2. 供应商SWOT分析
3. 供应商关系模式
4. 供应商绩效管理方法
5. 如何持续改善供应商的质量？
四、 如何给供应商分级分类？
1. 产品分类标准
2. 供应商分类
模块6 精益供应商辅导策略
一、 为什么要进行供应商辅导？
1. 市场竞争压力大
2. 与供应商的合作出现问题
3. 客户提出特殊要求
4. 精益采购职业化要求
二、 精益供应商辅导流程
1. 供应商审核与诊断
2. 建立供应商整改指示
3. 供庆商整改过程的验证与确认
4. 供应商能力持续提升和企业不断督导
三、 精益供应商辅导工具
1. 供应商辅导制度模板
2. 供应商调查表
3. 供应商意见调查表
4. 供应商等级评核表
模块7 精益库存的控制与仓库管理
一、 库存是一把双刃剑
1. 如何正确理解库存？
2. 精益零库存与库存为零
3. 零库存的优点与缺点
二、 精益供应链零库存的实施策略
1. JIT采购与JIT运输
2. 牛鞭效应规避策略
3. 仓库管理策略
4. 员工职业化素养提升
三、 精益零库存管理的实现途径和方法
1. 无库存储备方式
2. 委托存储和保管货物方式
3. 协作分包方式
4. 适时适量生产方式
5. 物料需求计划方式
四、 精益供应链中的运营成本控制
1. 何何把握客户需求信息？
2. 如何缩短订货周期？
3. 外包运输物流总成本精益管控
4. 如何改善搬运作业？
5. 如何合理规划厂址和仓库
模块8 精益供应链低成本物流实践
一、 什么是精益物流？
1. 精益供应链中的物流
2. 如何实现精益物流？
二、 厂外物流如何实现精益化管理？
1. 采购物流的精益化管理
2. 第三方物流的精益化管理
3. 物流信息的标识与读取
三、 厂内物流如何实现精益化管理？
1. 厂内物流改善的目的
2. 厂内物流改善的范围
3. 厂人物流改善的三大原则
四、 精益物流推进流程
1. 战略分解与制定
2. 现象把握
3. 要因分析
4. 对策制定
5. 对策实施
五、 智能精益供应链成本控制
1. 智能精益供应链技术
2. 智能精益供应链管理系统
3.智能精益供应链信息系统
4. 精益供应链与物流成本控制
授课老师
刘朝阳 供应链管理与采购实战专家，京东集团（电商零售）-- 招采运营总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
