主讲：刘朝阳老师
【课程价值】
知识价值：习得了供应链体系规划与搭建的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
技能价值：掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；
效能价值：提升了供应链体系规划与搭建的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；
【课程大纲】
模块1 构建供应链战略体系
一、 供应链的清晰画像
1. 供应链的起源和发展
2. 走出供应链认知的普遍误区
二、 供应链的清楚定义
1. 供应链的内涵
2. 供应链的关键概念
三、 供应链的运营体系
1. 供应链运营的组成模块
2. 供应链运营的模式及转变
四、 构建供应链战略体系的策略布局
1. 供应链战略体系内容
2. 构建供应链战略体系的步骤
模块2 战略供应链的思维和理念
一、 企业经营的价值信条
1. 企业经营的3个与3项战略能力
2. 企业经营价值信条的实际应用
2.1 <经典案例> 美国苹果公司是产品领先和卓越运营的典范
2.2 <经典案例> 中国华为公司是集成供应链领先实践的典范
3. 经典的“约束理论”--产出、库存、费用的牵制
4. 供应链三角平衡理论--服务、成本、现金的博弈
二、 战略供应链的思维逻辑
1. 战略供应链思维的核心要义--供应链铁三角的动态平衡
2. 战略供应链思维的核心思想--4个永恒
3. 战略供应链思维的实践运用--3个价值
4. 战略供应链思维的行动转化--4个一致
模块3 基于战略供应链思维制定企业核心战略
一、 什么是战略？
1. 核心战略的定义
2. 基于战略供应链思维制定企业核心战略
二、 企业战略的定义及重要性
1. 什么是企业战略？
2. 企业战略的重要性
3. 供应链战略的角色和价值
三、 制定企业战略常用的方法和工具
1. 麦肯锡7步分析法
2. PEST分析法
3. SWOT分析法
4. 波特5力模型法
6. 波士顿矩阵法
7. 平衡计分卡法
四、 战略制定优化版本
1. 平衡计分卡与战略供应链思维的融合
2. 企业核心战略的内容
3.“灵魂三问”
4. 基本竞争力选择
5. 战略目标的萃取和制定
6. 战略目标的落地转化
模块4 承接企业核心战略制定供应链战略
一、供应链战略的发展
1. 供应链战略的发展
2. 供应链战略的基本理念
3. 供应链战略在当今的挑战
4. 供应链战略的新视角--用“战略驱动”来重新定义供应链
二、供应链战略与基本竞争力选择
1. 创新战略驱动的应链战略
2. 成本战略驱动的应链战略
3. 服务战略驱动的应链战略
三、供应链战略与战略目标
1. 创新战略驱动的应链战略目标制定
2. 成本战略驱动的应链战略目标制定
3. 服务战略驱动的应链战略目标制定
四、供应链战略的必要配置要素
1. 客户战略
2. 渠道战略
3. 制造战略
4. 资产战略
5. 研发战略
模块5 基于数字化规划供应链端到端流程
一、 认知流程规则与优化
1. 为什么要搭建端到端的流程
2. 什么样的流程体系才是有效的？
3. 常用的流程优化和再造工具
4. 数字化与流程再造的关系
5. 如何通过过程管理驱动经营业绩提升?
二、 企业现状分析
1. 流程与组织的关系
2. 企业流程管理的现状分析方法
3. 向华为学习流程管理的精髓
三、 流程体系规划的原则
1. 流程的有效性
2. 与战略的一致性
3. 端到端的贯通性
4. 业务流的标准化
5. 体系架构的协同性
四、 流程优化和再造的工具
1. 流程优化和流程再造的关系
2. 流程优化和流程再造的时机选择
3. 流程优化和流程再造的工具及选择
五、 企业数字化与流程再造
1. 企业数字化的本质与重要性
2. 企业如何进行数字化转型？
六、 过程管理驱动经营业绩提升
1. 过程管理驱动经营业绩提升的2个重要流程及工具
2. 年度经营计划
3. 销售与运营计划
4. 供应链控制塔
模块6 一体化供应链组织和绩效体系搭建
一、 认知供应链组织绩效体系
1. 供应链组织搭建
2. 绩效体系搭建与战略目标分解的方法
3. 评价及激励措施
二、 供应链组织架构规划
1. 职能型供应链组织
2. 过渡型供应链组织
3. 部分一体化供应链组织
4. 一体化供应链组织
5. 基于全球化的供应链组织
6. 供应链组织架构的规划理念
7. 供应链组织架构的未来趋势
三、 有效的供应链组织设计原则
1. 组织必须真实反应流程
2. 每一个流程都有对就原部门或个人负责
3. 有利于保持和增强企业的核心竞争力
4. 聚焦于企业需要的能力，而不是已有的能力
四、 供应链人才梯队搭建
1. 供应链人才梯队搭建理念
2. 供应链人才梯队搭建方法
五、 绩效体系搭建与战略目标分解
1. 走出绩效认知误区
2. 绩效体系搭建方法
3. 评价及激励机制选配
模块7 供应链生态圈战略合作
一、 什么是战略合作?
1. 战略合作的类型
2. 战略合作的定义和发展
二、 为什么要推动战略合作？
1. 企业当前的普遍痛点
2. 战略合作的意义
3. 企业推动战略合作面临的困难
三、 如何推动战略合作？
1. 战略合作成功的3大特征
2. 战略合作成功的关键要素
3. 战略合作的策略
4. 战略合作的过程管理的退出机制
5. 战略合作的技术及应用
模块8 供应链可持续发展转型
一、 什么是可持续发展？
1. 可持续发展的定义
2. 全球可持续发展的挑战
3. 中国推动可持续发展的行动
4. 如何应对可持续发展？
二、 打造弹性供应链
1. 打造弹性供应链的紧迫性
2. 如何打造弹性供应链？
三、 打造中绿色供应链
1. 供应链碳排放与绿色供应链
2. 绿色供应链的积极意义
3. 绿色供应链的创新路径
授课老师
刘朝阳 供应链管理与采购实战专家，京东集团（电商零售）-- 招采运营总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
