主讲：杨翊东老师
【课程背景】
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。
企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。
【课程收益】
● 本课程面向企业新员工、中基层员工，提供您一套职业生涯规划方法和工具，帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。
● 课程通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。
● 帮助你在职业发展中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队；养成阳光心态意识；
【课程时长】1天；6小时/天
【课程对象】新员工、入职3-5年中基层员工
【课程方式】游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学
【课程方式】逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
【课程大纲】
第一讲：职业定位—自我认知与价值判断
游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
一、如何认识职业？职业生涯发展史
1. 职业的本质
2. 麦克利兰冰山模型
3. 职业发展路径
模型：刘易斯职业发展曲线
二、发现你的职业兴趣
故事：井盖给我们的启示
1. 职业的核心价值观
2. 职业锚探索（施恩）
3. 职业的四维发展观
模型：职业锚
测试：看看你的职业定位
第二讲：职业适应---明尼苏达人岗匹配
游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
一、好工作如何珍惜：人岗匹配模型
1. 职场初入期的成长策略：
案例分析：初入职场新员工的身份适应
2. 职场发展期的成长策略：
案例分析：职场中坚力量的发展定位
3. 职场事业期的成长策略：
案例分析：职场白骨精的事业平衡
二、职场晋升的两把金钥匙
1. 内职业生涯的发展
2. 外职业生涯的调适
图谱：职业生涯发展路径图
工具：职业规划表
3. 职业发展规划的四个维度
第三讲：职场发展---盖洛普天赋优势探索
一、发现你的职场优势（能力三核）
1. 知识
2. 技能
3. 才干
工具：职场优势梳理表
二、盖路普天赋探索（含测试）
测试：职场天赋分析
三、培养你的职场竞争力（能力四象限）
1. 优势区：喜欢-高能力
2. 潜能区：喜欢-低能力
3. 退路区：不喜欢-高能力
4. 盲 区：不喜欢-低能力
四、如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
经典案例：世界冠军
1. 聚焦优势
2. 培养潜能
3. 利用储存
4. 规避盲区
五、企业对人才的定义
1. 四类人才分类
经典案例：从程序员到集团副总裁
2. 人才加工三模式
3. 新入职场价值成长途径
趣问趣答：钻石为何璀璨
第四讲：职场平衡---企业发展矩阵与平衡心态
游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？）
一、企业发展矩阵
1. 绩效目标
2. 才干
3. 企业文化
4. 默认要求
模型：企业四维发展矩阵
工具：企业发展能力矩阵表
自我分析：探寻差距——企业与员工能力匹配
二、职场苦恼三重罪：生涯三叶草
1. 失落情绪（价值）
2. 焦虑情绪（能力）
3. 厌倦情绪（兴趣）
三、个人发展IDP规划
1. 个人能力发展规划
2. 个人潜能发展规划
3. 个人成长发展规划
模型：三维员工发展模型
工具：个人发展规划表
总结：回顾/问题解决/成果展示
授课老师
杨翊东 组织人才发展与管理培训导师，曾任：西门子人才发展中心经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
