张学飞

张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家曾任广东大冶摩托集团,质量管理与技术工程师曾任美国友邦保险(AIA)广东公司 储备经理中智光华教育集团,副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师新加坡引导技术协会SPOT认证引导师澳门教育与文化局特聘导师“我是演讲家”多届特约评委“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起

王克进《战略协同—企业经营战略与管理沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

杨天雄

杨天雄——领导力与执行力提升专家曾任:步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任:网信集团某业务线浙江大区经理曾任:江苏领跑者创新研究院副院长曾任:浙江供销集团(国企)子公司部门经理国家一级人力资源管理师(企业培训)中南财经政法大学工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师,上海财经大学商学院特聘讲师,清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验,擅长管理职

陈小洪《服务营销实战:以客户体验驱动业绩增长》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在消费升级与体验经济时代,零售行业正面临两大核心挑战:服务标准化缺失导致客户体验参差不齐,以及传统营销手段难以满足客户深层需求。据《2023年中国零售行业白皮书》显示,85%的客户流失源于服务体验不佳,而通过精细化服务与情绪价值设计,企业可实现客户复购率提升30%以上。课程痛点聚焦:服务流程碎片化:新员工培训依赖个人经验,导致服务标准因人而异(如产品介绍话术差异达50%

池冬梅《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在工程建设领域,国有企业面临着诸多风险和合规挑战。由于行业特性,项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多,这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而,一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验,这可能导致风险管理不到位,合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题:如何在复杂的工程项目中识别和管理各种潜在风险?内部审计和外部审计在

孙倩《AI助力—培训体系搭建与内训师队伍养成》

主讲:孙倩老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,企业若想保持竞争优势、实现可持续发展,员工的能力提升与高效培训体系的构建至关重要。随着人工智能技术的迅速发展,如 DeepSeek、豆包等工具为企业培训带来了新的机遇与变革。掌握 AI 提示词使用方法,能够极大提升培训效率与效果。同时,不同发展阶段的企业对培训体系有着不同的需求,从生存期的应急培训,到发展期的体系搭建,再到成熟期的全景

孙倩《AI助力-人才盘点》

主讲:孙倩老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节,为提升效率和创新提供了巨大潜力,如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具,能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面,人才作为企业的核心资产,其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况,以应对市场变化、推动业务增长。

孙倩《AI助力-企业大学搭建》

进可攻、退可守、不进不退备人才主讲:孙倩老师【课程背景】在数字化浪潮汹涌的当下,人工智能技术正以前所未有的速度渗透到企业运营的各个环节。熟练运用 AI 工具已成为提升企业效率与竞争力的关键。与此同时,企业大学作为企业人才培养与发展的核心阵地,在不同发展阶段对企业战略落地、文化传承、绩效提升等方面发挥着不可替代的作用。本课程应运而生,旨在帮助学员掌握 AI 提示词使用方法,借助 AI 强大的搜索与分

孙倩《问题分析与解决—围绕企业真实场景》

行动学习(为企业解决真问题)主讲:孙倩老师【课程背景】近年来,行动学习受到众多企业的追捧,各企业越来越发现单纯的讲授式培训已不能解决企业的真痛点。故,众多企业开始选择行动学习的方式,通过企业自身的真实痛点,开展类似分析问题与解决问题的工作坊,让学员在现场就能找到企业真问题的解决思路与方法,让培训不再成为不落地的形式主义,而是企业破局的真武器。那么,在以往企业的培训过程中,你是否也遇到过如下的问题呢

孙倩《教练型领导》

塑造成长型组织主讲:孙倩老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,企业的持续发展与成功愈发依赖于高效的领导力。传统的领导模式在应对复杂多变的挑战时,逐渐显露出局限性。命令型领导虽强调权威与执行,但可能抑制员工的主动性与创造力;榜样型领导以自身为标杆,却难以充分挖掘每个员工的独特潜能;愿景型领导描绘宏伟蓝图,有时会因缺乏对个体差异的关注而使部分员工感到迷茫;关系型领导注重和谐氛围,却可能