初笑钢《跨文化领导力》

POC Leadership Architecture 选择力领导力架构

跨文化挑战: 理解挑战 引领方向

每天，当人们对于小到实际工作，大到战略方向做决策的时候，都会面临海量的信息。在与多元化的国际团队和利益相关者的合作过程中也面临着同样的挑战。
在跨文化情景普遍存在，信息量不断增加，需要考虑的意见愈加纷繁复杂，同时又需要快速行动的时候，领导者在跨文化的场景下往往会倾向于使用偏见思维。
为什么？因为无意识偏见是大脑对超负荷的补偿方式，是人类面对世界生存（存在）的一种自然方式。
跨文化偏见（Bias）的存在超越好坏，可以帮助人们简化挑战，但更会对业务目标和绩效产生负面影响同时会导致决策失误。如何才能避免其可能造成的负面影响？如何才能创建一个人人都感到受重视，并能极致发挥才能的工作环境和文化？
跨文化是场景不是目的，提升领导者觉察的意识能力，学习结构化的多维度思维范式以及相应的行为工具，帮助我们超越（cross）障碍从而实现真实场景下的目标是关键。

发展积极影响的包容性文化和技能

3As™跨文化领导力：理解挑战以引领发展，它提供了一种基于多维思维范式和实用的方法论（及行为技能组合），来识别和解决我们日常跨文化场景工作中的挑战。
此解决方案将帮助学习者：
培养跨文化领导者能够真实面对VUCA创造包容性工作场所，并解决偏见（Bias）对决策和目标产生的影响。
建立和发展一种让每个人都感受到尊重、影响组织价值感的包容性文化。
改进组织之间或现有职能部门之间的协作成果。
从线性思维和方法转向多维，通过了解“谈判思维”和“引导思维”等面对跨文化，结构化的从差异导向到专注共同，在内化的工具方法中既处理人（关系感受）也专注事情（目标），达成更实际、更注重行动和结果的方法。

授课老师