主讲：王克进老师
【课程背景】
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，领导得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而卓越的团队领导是实现战略目标的重要保证。
企业的运营过程中，领导者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，领导者做好领导工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则领”即提拔优秀员工做领导者的选拔制度，而忽视了从事领导工作必要的能力培养与技能训练，领导者们全凭其自己对领导与管理的认识与感悟来行使领导职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的领导者!
领导力不是天生就具备的，领导者必需接受领导技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。
【课程收益】
● 把握中高层领导者在组织中所扮演的角色；
● 学会有关目标制定与达成的方法与工具；
● 掌握不同特质的领导者风格塑造
● 掌握跨部门沟通与协作的技巧；
● 掌握运用不同领导风格的技巧；
● 掌握打造积极向上的团队文化的方法
● 掌握提升团队能量场与激励团队的技巧
【课程对象】中高管理者
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理干部。
【课程大纲】
第一部分：领导的定位与职责
1. 何谓领导力？
领导力的定义与角色认知
组织的目的与目标
领导者的行为影响力
2. 管理与领导的区别
案例：员工仓库吸烟被罚
管理者的立场
案例：丰田老员工擦车
管理者对上、对下与对外的职能
领导的五种行为
管理的六个层面
3．员工培养的重要性
领导的本质：通过激励他人完成组织目标
员工培养的优势理论
员工培养的三大误区
案例：焦头烂额的李经理
第二部分：目标制定与达成
沙盘体验：经典管理沙盘沙漠掘金体验
1. 目标制定的方法
目标的层次与纬度
目标制定的工具OKR，OGSM
目标的分解
2. 目标管理的流程
PDCA工具的应用
制定计划的流程
明确目的的方法与注意点
科学的思考方法
3. 任务的分配与执行
任务分配的条件与方法
如何让员工自动自发的执行任务
4. 过程跟踪与检查
过程检查和目的、对象和内容
根据目标主动调整
如何让员工自动自发的调整
第三部分：领导力风格塑造与团队管理
1. 四种不同性格特质的特点及沟通
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点
四种不同特质人群沟通与激励
完美团队的优配方法
2．跨部门协调的技巧
协调的目的与方法
协调的对象与时机
不同特质的四种协调方法
3．不同管理风格领导者的误区
领导风格的修炼与调整
领导者的优势发挥
不同管理风格管理者的团队配合
第四部分：团队文化与氛围建设
1. 核心理念层：明确团队文化的根基
定义共同愿景与价值观
确立团队的核心目标与使命
提炼简洁有力的价值观（如协作、创新、诚信）
2. 领导层的示范作用
管理者以身作则践行文化
通过言行传递文化信号（如开放沟通、尊重差异）
文化共识的建立
通过全员讨论形成文化公约
定期回顾并强化文化认同
3. 制度保障层：构建支持文化的机制
激励机制与文化挂钩
沟通与反馈机制
人才选拔与培养
第五部分：行动与总结
1. 重点认知梳理与分享
2. 重点管理工具梳理与分享
3. 行动计划与分享
授课老师
王克进 团队管理沙盘实战专家，MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
