破解绩效管理形式化难题，打造驱动业务增长的战略伙伴关系
主讲：许秀清老师
【课程背景】
当前，在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下，四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局：战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标；业务与人资协同断裂，生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”，人资陷入事务性核算；结果应用浅层化，考核数据未能驱动安全生产改进或人才结构优化，制约国企从“规模增长”向“质量效益”转型的进程。
本课程直击痛点，以“业务伙伴”视角重构绩效管理体系：聚焦战略锚定、数据赋能、敏捷落地三大维度，教会中基层管理者将绩效工具转化为业务改进引擎，助力人资部门从“后勤支持”升级为“战略推手”，最终支撑企业在新型电力系统建设、能源保供攻坚等关键战役中实现组织效能跃升。
【课程收益】
破解战略落地难题：掌握从企业“十四五”能源转型目标拆解为部门关键绩效指标的方法，解决考核与战略脱节的核心痛点。
重塑HR业务伙伴角色：学会用业务语言对话技术/生产部门，共建安全管控、度电成本等场景化指标，扭转绩效管理“人资独角戏”困局。
激活绩效数据价值：将考核结果转化为技术改造与人才发展双驱动引擎，助力绩效真正推动业务改善。
赋能中基层管理实战：提供相关场景的绩效沟通工具包，让业务领导敢于谈绩效、善于用绩效发展团队。
打造轻量化敏捷体系：设计适配能源企业（倒班制、场站分散）的移动端考核工具，助力降低事务性工作量，聚焦安全与效益双提升。
【课程对象】中基层管理以及人资线条管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
痛点一：考核指标与业务战略“两张皮”，绩效指挥棒为何失灵？（战略脱节）
1、原因诊断
现象：指标库大而全，却与年度战略重点脱钩
根源：战略解码缺失，HR与业务部门语言不通
后果：资源消耗在非核心任务，转型方向模糊
2、破局工具
战略地图四步推导法：从国企“十四五”能源转型目标拆解到部门关键战役
三线过滤模型：战略相关性/可测量性/资源匹配度指标筛选原则
3、能源行业沙盘推演
案例：某水电集团如何将“新能源装机占比30%”目标转化为技术/投资/人资联动指标
痛点二：人资埋头算分，业务部门冷眼旁观——如何打破绩效孤岛？（角色错位）
1、认知升级
传统定位：HR是规则警察 vs 战略定位：HR是业务增长伙伴
能源企业痛点：技术部门认为绩效是“人资的KPI”
2、共建机制
业务伙伴三板斧：战略翻译官 + 数据诊断师 + 流程赋能者
绩效联盟工作坊：生产/技术/安全部门与HR共建设计指标
3、工具包
《业务部门绩效需求诊断表》- 聚焦安全管控/度电成本/新能源项目进度等痛点
痛点三：考核结果不敢用、不会用——绩效结果如何驱动业务改善？（应用失效）
1、失效场景
结果仅用于分奖金，未触发技术改造或流程优化
安全红线指标达成，但隐患分析数据沉睡、
2、价值链重塑
绩效改进PDCA循环：将考核数据转化为变电站巡检效率提升方案
双维应用矩阵：人才发展应用（能力地图） + 业务应用（资源调配）
3、相关案例
某燃气公司利用绩效数据发现“管网巡检盲区”，驱动智能监测系统立项
痛点四：中基层管理者“不会谈绩效”——如何让业务领导扛起人才发展责任？（能力断层）
1、典型困境
生产经理反馈：“我只会看发电量，不懂辅导员工成长”
绩效面谈变成“通知打分结果”
2、赋能业务领导
GROW模型能源行业变体：聚焦安全生产行为改进的技术员工对话框架
绩效校准会实操：解决技术岗与行政岗评分尺度不一问题
3、工具落地
《能源岗位绩效反馈话术手册》：含电网调度/野外作业等场景沟通模板
痛点五：考核耗时耗力却无获得感——如何用轻量化设计提升体验？（效率瓶颈）
1、能源行业特殊性
一线场站分散、倒班制导致数据收集难
传统纸质考核拖慢响应速度
2、敏捷转型
三轻原则：轻流程（合并安全考核与绩效评估）、轻工具（移动端打卡）、轻文档（一页纸计划）
数据智能预警：接入生产系统数据自动生成绩效分析报告
授课老师
许秀清 企业组织变革与薪酬绩效专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
