科学选拔与精准评价,培养未来领导者
主讲:许秀清老师
【课程背景】
随着数字化转型和市场竞争的加剧,农商行需要借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法,农商行可以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力?如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范?如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制,可以更好地支持农商行的战略目标,实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型?
基于上述需求,帮助组织人力部门人员系统掌握人才评价的核心逻辑和方法论,提升干部选拔的科学性和公正性就非常重要。
本课程旨在帮助农商行组织人力部门人员掌握人才评价体系的构建、评价工具的应用、干部选拔的流程与方法,确保学员能够构建高效的人才评价与干部选拔体系,为农商行的可持续发展提供坚实的人才保障。课程通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式,学员们将理论知识与实际工作紧密结合,提升了对人才选拔和评价的实操能力。学员们不仅在理论知识和专业技能上有了显著提升,更在实践应用和管理能力上实现了质的飞跃,为打造卓越干部队伍、推动农商行可持续发展提供了有力支持。
【课程收益】
掌握人才评价的核心逻辑与方法论:系统学习了人才评价的核心逻辑和方法论,深刻理解了人才评价体系的构成要素及其设计原则;
提升干部选拔的科学性与公正性:讲解干部选拔的科学方法和流程,学习如何从需求分析、岗位匹配到选拔标准制定的全过程管理;
增强实践应用能力与管理效能:通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式,学员们将理论知识与实际工作紧密结合,提升了对人才评价与干部选拔的实操能力;
培养未来领导者的战略眼光:识别干部的潜力和发展方向,为农商行培养未来的领导者。
【课程对象】公司管理人员,人力资源部门管理者和职员
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么构建合理的人才评价体系很重要?
农商行干部队伍管理现状与挑战
人才评价体系在干部队伍管理中的重要性
二、人才评价体系的核心逻辑
人才评价的定义与目标
人才评价体系的构成要素(评价标准、评价工具、评价流程等)
人才评价体系的设计原则(科学性、客观性、实用性等)
三、人才评价方法论
评价方法的分类(定量评价、定性评价、综合评价等)
常用评价工具的介绍与应用
绩效评估:关键绩效指标(KPI)设计与应用
能力评估:胜任力模型构建与能力测评方法
潜力评估:潜力评估的维度与工具(如心理测评、行为事件访谈等)
案例分析:某农商行人才评价体系的构建与实施
四、人才评价体系的实施与管理
评价体系的实施流程(评价前准备、评价实施、评价结果反馈等
评价结果的应用(人才发展、晋升、激励等)
评价体系的动态管理与持续优化
五、人才评价中的常见问题与解决策略
评价过程中的主观性与客观性平衡
评价结果的准确性和可靠性保障
案例研讨:如何解决人才评价中的常见问题
实操练习
ü 分组讨论:设计一个简单的人才评价体系框架
ü 现场模拟:使用某一种评价工具进行实际操作
六、干部选拔的核心理念与流程
干部选拔的定义与目标
干部选拔的设计流程(需求分析、岗位匹配、选拔标准等)
干部选拔的原则与标准(德才兼备、以德为先等)
七、干部选拔的科学方法
能力评估:如何通过能力测评工具选拔干部
绩效评估:如何通过绩效数据筛选优秀干部
潜力评估:如何识别干部的未来发展潜力
综合评估:如何结合多种评估方法进行干部选拔
ü 案例分析:某农商行干部选拔的成功案例
八、干部选拔的实施与管理
干部选拔的实施流程(发布选拔通知、候选人筛选、面试评估等)
干部选拔的组织与管理(组建选拔委员会、制定选拔规则等)
干部选拔结果的应用与反馈
九、干部选拔中的合规与风险管理
干部选拔的合规性要求(法律法规、内部制度等)
风险管理与防范措施(避免裙带关系、确保公平公正等)
案例研讨:如何确保干部选拔的合规性与公正性
十、课程总结与实践
总结课程要点与重点
分组讨论:结合农商行实际情况,设计一个干部选拔方案
课程答疑与反馈
授课老师
许秀清 企业组织变革与薪酬绩效专家
常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师