授课老师: 许秀清
常驻地: 成都

从技术黑箱到价值量化,构建可复制全链绩效体系

主讲:许秀清老师

【课程背景】

在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下,研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命,却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”,储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责;而跨部门协作中的责任模糊(如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后),更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随着带量采购倒逼创新提速,企业亟需一套既符合ISO13485质量体系要求、又能精准量化技术储备价值的绩效管理体系,将研发投入转化为可测量的商业成果。

本次以20人研发团队为绩效体系试点,正是企业破解“管理黑洞”的关键战役。针对无历史数据基础、技术成果隐性化、小团队敏捷管理等核心挑战,课程将独家提供医疗器械行业专属的量化工具链与实施路径,不仅解决“技术大牛不愿带徒弟”“工程师抵触考核”等现实痛点,更通过研发-临床-注册铁三角协同计量模型、技术资产积分制等创新机制,为生产、质检等部门移植绩效体系沉淀可复用的方法论模板。此次培训绝非单纯技能提升,而是以研发为杠杆撬动全公司管理升级的战略起点,助力企业将技术储备转化为合规准入速度加快30%、核心人才流失率降低50%的竞争优势。

【课程收益】

破解行业量化难题:掌握医疗器械专属量化工具,让“不可见”的技术储备价值显性化,绩效评估客观度提升。

零基础速建体系:2天产出符合NMPA/ISO13485要求的《研发绩效制度框架》+指标库,解决企业“无历史数据、无管理基础”的启动困境。

激活技术团队动能:植入技术勋章制、知识资产积分等医疗行业创新激励手段,工程师对绩效体系接纳度提升,核心技术流失风险降低。

打通跨部门价值链:独创“临床-研发-注册铁三角”协同计量模型,缩短产品上市周期,避免因部门扯皮导致的注册延期。

奠定全局推广基础:获得带风险权重调节的“迭代/储备双轨指标库”及研发→生产指标转化表,确保试点经验可快速复制至质量、生产部门。

【课程对象】研发团队人员

【课程时间】2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

DAY 1:构建医疗器械研发绩效地基——从经验管理到科学度量

痛点1:没有历史数据支撑,如何设定合理的绩效目标?
1、医疗器械研发目标三级锚定法

临床需求倒推目标

工具:手术场景问题-技术映射表

注册法规前置校准

案例:NMPA分类界定对研发周期的影响)

技术储备里程碑拆解

练习:可吸收材料降解研究阶段划分

2、小团队敏捷目标制定

最小可行性目标法(MVG)

目标动态调整触发机制

工具练习:法规变动/竞品突破预警表


痛点2:研发成果难以量化,怎样避免“凭感觉打分”?
1、医疗器械专属量化矩阵

技术价值:专利布局密度指数

案例:血管介入器械专利覆盖评分

临床价值:医生痛点解决率

工具:临床反馈闭环追踪表

商业价值:注册进度偏离度

案例:三类器械临床方案优化节省天数

2、双轨制差异化评估

迭代业务:成本降幅×临床收益

工具:BOM优化-手术效率关联公式

储备业务:知识资产积累量


痛点3:技术储备像“黑箱子”,如何评估看不见的进度?
1、技术储备可视化四引擎

可行性证据链

工具:实验数据-文献-专利三角验证表)

技术风险雷达图

演练:生物材料相容性风险坐标绘制

知识沉淀度量尺

案例:微创器械技术决策树归档标准

跨界融合指数

工具:电子+机械+医学交叉创新计分卡


痛点4:工程师抵触考核,如何让绩效体系被主动接纳?

1、医疗研发人员动机激发模型

技术成就认证体系

案例:核心技术攻关勋章制度

成长资源兑换机制

工具:培训学时-设备使用权兑换表

2、共建式绩效设计

技术路线图工作坊

教学:年度技术规划共识会流程

指标权重民主校准法

演练:植入物研发指标投票排序


痛点5:缺乏绩效数据采集体系,手工记录耗时严重?
1、轻量化数据追踪三板斧

研发日志AI摘要工具

案例:实验记录自动生成周报)

关键节点打卡制

工具:型检/动物试验里程碑打卡表

跨系统数据抓取

教学:PLM系统自动提取设计变更次数


DAY 2:驱动价值转化——从技术储备到商业成功的绩效引擎

痛点6:绩效结果应用单一,如何让考核驱动实际业务?

1、医疗器械绩效结果四维应用

资源分配:技术路线图优先级调整

工具:研发预算影响因子模型

人才发展:技术能力缺陷热力图

案例:高分子材料团队技能矩阵

流程优化:研发阶段门限提速

工具:阶段评审通过率分析表

战略校准:储备技术商业化预判

教学:技术成熟度-市场窗口匹配图


痛点7:跨部门协作贡献难衡量,研发总当“背锅侠”?

1、医疗器械研发协同价值计量

临床转化贡献度

工具:医生可用性测试问题下降率

注册支持响应值

案例:体系文件首次通过率提升

生产移交成熟度

教学:设计转换问题关闭追踪表

协同绩效落地三保障

铁三角联合考核

案例:研发-临床-注册联合KPI

流程责任切割法

工具:阶段移交确认清单


痛点8:技术大牛不愿分享经验,知识传承断层?
1、知识资产化绩效方案

技术诀窍封装激励

案例:导管成型工艺参数库建设积分

带教成效倍增模型

工具:徒弟专利产出×师傅系数

学习型组织绩效设计

失败价值评估机制

教学:动物试验异常分析贡献度计算

技术沙盒创新积分

案例:新材料探索风险对冲计分


痛点9:绩效面谈陷入技术争论,如何达成共识?

1、医疗器械研发面谈双轨模型

技术路径回溯:实验选择决策树

工具:技术路线对比评估表

价值共鸣话术:临床痛点影像资料库

案例:手术视频辅助面谈

2、成长型反馈四步法

技术能力发展路径图

教学:流体力学仿真能力进阶卡

资源匹配谈判框架

演练:3D打印设备采购论证会


痛点10:如何确保研发试点经验可向全公司复制?

1、绩效体系移植三通道

指标映射:研发-生产关键参数转化

工具:产品性能指标→工艺控制表

文化适配:创新容错系数调节

案例:孵化部门风险权重设计

数据衔接:PLM-MES系统对接方案

教学:设计变更触发生产考核逻辑

2、可持续进化机制

季度校准会标准化流程

工具:利益相关者参与矩阵

变革阻力突破策略

案例:老员工抵触情绪化解方案

授课老师

许秀清 企业组织变革与薪酬绩效专家

常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《出海企业的变革管理:突破跨越之路》《出海企业的跨文化团队管理》《出海企业国际化人才战略与团队打造》《基于战略的组织变革实施和管理》《组织发展:组织诊断和优化》《组织设计:构建有竞争力的组织结构》《教练技术促进组织变革》《战略性薪酬规划与全面预算》《人力资本:利用数据驱动业务结果》《继任管理与人才盘点》《全面预算与绩效考核管理》《基于全面预算的经营分析》

许秀清老师的课程大纲

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