主讲：穆生一老师
【课程背景】
在各行业加速数字化转型的背景下，各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目，亟需构建一套科学、高效的人才管理体系，以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而，传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式，难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口，更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时，AI技术的成熟为人才管理提供了新机遇——通过AI战略目标、深度学习优化人才评估模型、自动化生成可视化人才地图，可显著提升盘点效率与决策精准度。
本课程专为生产管理者设计，聚焦“AI驱动+实战落地”，通过工作坊形式融合方法论、工具实操与真实案例，帮助学员掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能。课程不仅覆盖九宫格分析、BEI面谈、校准会议等经典工具，更深度整合AI技术（如Deepseek等），解决传统盘点中数据孤岛、主观偏差、动态调整滞后等痛点。学员将学会如何通过AI工具自动生成人才需求预测、动态优化九宫格分类，并设计符合生产场景的个性化发展计划（IDP），最终推动人才从“成本中心”向“战略资产”的转化，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【课程收益】
运用战略解码方法论，理解人才盘点对生产型组织战略支撑的核心作用
掌握AI驱动的战略解码技术，理解自动生成人才需求预测模型中的应用场景
运用"安全-效率-创新"三维评估模型，掌握生产型人才盘点的差异化指标设计方法
理解九宫格分类逻辑与OHRP体系的核心原理
运用Excel数据透视表技术，掌握动态九宫格生成与人才数据仪表盘设计的实操技能
运用人才标准"四要四不要"原则，掌握冰山模型与潜力模型在岗位能力开发中的应用
理解BEI面谈技术在设备维护能力挖掘中的特殊价值，
掌握360度评估题库设计的针对性策略
理解校准会议三原则，掌握"红黄蓝"风险人才干预策略的制定方法
运用杨三角模型实现岗位胜任力到组织能力的转化，掌握关键岗位继任计划设计的流程
运用AI生成个性化发展计划技术，掌握IDP模板智能生成的对话式分析方法
理解绩效与能力双轨制评估模型，掌握能力分值对标分析的实操技巧
运用自然语言处理技术解析岗位说明书，掌握AI辅助提取关键能力指标的自动化方法
理解薪酬激励与职业发展双轨制的协同效应，掌握药企人才保留策略的定制化设计
【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用
【课程对象】中高层管理人员；人力资源工作者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、从“人力成本”到“战略资产”的认知转变
1、人才盘点的价值与战略意义
人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链）
生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足）
案例:行业人才盘点实践
2、AI辅助工具应用
AI驱动的战略解码：通过自然语言处理（NLP）分析高层战略目标，自动生成人才需求预测模型
药企生产场景的AI适配：基于EHS合规数据与工艺稳定性指标，构建定制化人才评估维度
3、生产型人才特点与盘点目标
生产、工艺、设备等部门的岗位胜任力模型（技能/潜力/价值观分层）
人才差距计算方法（现有人才-业务需求）
药企人才盘点的差异化指标（如设备故障率、工艺合规性评分）
4、人才盘点核心模型
九宫格分类逻辑（绩效+潜力）
OHRP体系（戴尔/联想实践）
药企定制化模型（如“安全-效率-创新”三维评估）
工具演示：九宫格绘制步骤
二、人才盘点工具与方法论
1、人才标准制定--人才标准的“四要四不要”原则
能力模型开发（冰山模型应用）
潜力模型设计（学习敏锐度/变革敏锐度）
岗位能力指标（如GMP合规意识、设备维护SOP掌握度）
AI驱动的能力模型开发：通过自然语言处理（NLP）解析岗位说明书，自动提取关键能力指标
分组讨论：管理者制定岗位标准
2、评估工具应用
360度评估题库设计（生产部门侧重安全意识/团队协作）
BEI面谈技巧（挖掘设备维护中的隐性能力）
心理测评工具选择（如“大五人格”在价值观评估中的应用）
AI辅助搭建题库
分组讨论：管理者输出评估题库
3、数据整合与九宫格绘制
测评数据清洗与标准化
九宫格动态调整策略（如高潜力但低绩效员工的干预措施）
数据仪表盘设计（人员结构/工龄分布可视化）
教学方式：Excel实操（数据透视表与九宫格生成）
三、AI提效的人才盘点全流程实战落地
1、盘点准备与启动
组建跨部门盘点委员会（HR/生产/设备负责人角色分工）
启动会设计（目标共识与保密承诺）
案例：某企业“安全-质量-交付”三维启动会
2、现场测评与数据解读
分组进行BEI面谈与360评估
即时生成个人发展报告（关键能力短板分析）
AI优化评估题库：通过语义分析生成安全意识、团队协作等场景化题目
AI面谈智能化：利用AI生成面谈提纲并自动分析面谈内容
3、校准会议的“三大战术”
校准会议三原则（数据事实/开放沟通/战略对齐）
人才地图输出（按部门/岗位分类）
案例：校准会（某企业“红黄蓝”风险人才干预策略）
四、盘点结果的应用与组织进化
1、人才地图的“三生三世”
从岗位胜任力到组织能力的跃迁（杨三角模型）
关键岗位继任计划（生产主管/设备工程师梯队）
高潜人才加速计划（轮岗培养方案设计）
AI生成个性化发展计划：结合岗位能力模型，自动生成IDP模板
案例：梯队建设案例（如某企“双通道”晋升体系）
工具：模板填写（继任者能力差距分析表）
2、IDP制定的“四步法”与AI赋能
IDP制定四步法（目标/差距/行动计划/评估）
AI辅助IDP制定：通过对话式分析生成技能差距报告
能力分值对标模型（绩效与能力双轨制）
分组练习：个人计划书撰写（结合岗位能力模型）
3、从“盘点”到“运营”的组织变革
季度人才回顾机制（KPI与能力提升挂钩）
人才保留策略（薪酬激励与职业发展双轨制）
行动计划案例（如某药厂“安全积分”激励机制）
分组讨论：制定实施计划书（明确责任人与时限）
授课老师
穆生一 AI助力人力资源管理能力提升专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
