授课老师: 穆生一
常驻地: 天津
擅长领域: 人力资源

主讲:穆生一老师

【课程背景】

面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,

员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。

我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力,提供员工发展动力与突破晋升瓶颈, 强化或更新其组织文化和价值观,确保所有员工都有平等的发展机会,同时提升中高层管理人员的领导力和管理能力,以更好地应对复杂多变的商业环境。

合理设置岗位,使得岗位与员工能力、组织需求匹配;

职级晋升机制透明化,明确晋升标准。灵活的构建组织结构,建立有效的激励机制,清晰员工职业发展路径,才能让人才充分发展。让企业在面对市场和技术变化时反应快速,加强应变能力,提升企业竞争力。

【课程收益】

认知组织结构与岗位、职级体系的关系,支撑组织能力的路径

认知组织结构设计中的难点与应对方法

运用组织结构优化方法工具,基于价值链的工作岗位设计

运用职级体系的四步设计法,设计职级体系

掌握持续调整岗位与职级体系的原则与方法

【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,学之即用

【课程对象】中高层管理人员;人力资源工作者

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、组织结构:你的组织架构是助力还是阻力?

案例引入:这样的组织结构是促进还是阻碍了工作?

组织结构与岗位、职级体系的关系。

组织结构设计中的痛点分析。

如何通过优化组织结构提升组织能力和效率

小组讨论:我的组织架构设计有哪些可提升方向

二、岗位设计:你部门的岗位设计真的合理吗?

案例引入:这样的岗位总是难以满足组织发展的需求?

岗位设计的重要性及其对组织能力的影响。

岗位设计中的常见问题与误区。

如何确保岗位设计符合组织战略和目标-基于价值链的工作岗位设计

呈现方式:案例,互动,讨论

三、职级晋升:你的晋升机制是公平还是陷阱?

问题引入:职级晋升如何影响员工的忠诚度和绩效?

职级晋升体系的基本原则和常见问题。

晋升过程中的公平性问题及其对员工心理和行为的影响。

如何建立公平、透明的晋升机制-  职级体系的四步设计

(1)明确职务层次

(2)确定职级标准

(3)建立职级体系

(4)完善职级体系

案例展示和讨论:完整的职级体系方案展示讨论

四、岗位与职级体系,如何优化?

岗位与职级体系的持续改进和适应性。

面对市场和技术变化,如何调整岗位与职级体系。

实施策略和方法,确保岗位与职级体系的持续优化。

小组讨论:我部门的岗位与职级体系如何优化以适应变化?

五、如何结合业务,做定岗定编?

问题引入:集团的定编管控与子公司的编制博弈

1、定岗定编基础知识

排班方式:工时、工序、工资

工时测定:人工工时、设备工时,多工序多工时

劳动生产率与人口统计口径

2、业务量预测方法

半平均法

直线趋势、曲线趋势

季度变动预算

3、定岗定编工具讲解

比率值法

工时定编法

工序定编法

人员比例法、行业比例法

组织结构业务分工法

业务分析法

预算控制法

历史数据分析法

管理层专家访谈法(德尔菲法)

案例:某制造厂的产能规模与定岗定编

4、定岗定编进阶-战略导向的集团与子公司定岗定编管控

基本原则:人效持续提升,双向预算,预算与变动相结合,岗位分类预算

集团根据战略、经营目标如何制定一级定编预算

子公司根据一级预算如何定编,制定二级预算

集团如何用年度人员编制管控和考核,实现人员编制年度预算管控。

六、课程回顾与行动计划:我们接下来做什么?

1、课程回顾

呈现方式:知识分享法

2、制定实施计划

制定实施计划和时间表

小组讨论:我讲如何我部门的组织架构、岗位设计和职级体系设计

授课老师

穆生一 AI助力人力资源管理能力提升专家

常驻地:天津
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《AI(deepseek)赋能人力资源管理系列课程》《组织进化论:组织架构与职级体系设计》《胜任力模型与任职资格体系搭建》《面试技巧与演讲呈现全解》《金牌招聘官-招聘面试全流程》《告别内耗 业绩暴涨 --绩效考核实战指南》《人才的分层培养与发展技术》《暖心赋能:打造高效团队的关怀之道》《用工法律风险防控》《组织效能与组织结构》《非人力资源部门的人力资源管理》

穆生一老师的课程大纲

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