【十倍HR绩效：AI在人力资源全模块的应用与实践】
【课程背景介绍】
在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下，中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战。企业在管理中经常会遇到以下难点与痛点，却一直很难得到解决：
1、利润空间不断受压缩：企业人均效能低下，但是薪酬与福利却刚性持续性上升；
2、隐性成本失控：管理流程冗长、培训效果差、员工流失导致的重新招聘和培训成本，以及低效沟通带来的时间损耗，让成本难以量化控制；
3、事务性工作占比高：HR 大量精力消耗在考勤统计、合同管理等基础事务，缺乏时间投入战略规划，导致人力价值未充分发挥；
4、决策缺乏数据支撑：依赖经验判断人才需求、绩效评估，缺乏数据驱动的精准决策，易导致资源错配；
5、人才供给与战略脱节：业务快速扩张或转型时，HR 无法及时提供匹配战略需求的人才，阻碍企业战略落地；
6、组织灵活性差：传统科层制组织响应市场变化慢，难以通过敏捷团队、灵活用工等模式支持业务创新；
7、招聘难与留存难：高端人才稀缺、招聘渠道单一，加之年轻员工离职率高，企业陷入 “招人难、留人更难” 的恶性循环。
8、绩效与激励失效：传统考核难以适配创新型岗位，激励手段单一，无法有效激发员工潜力，导致人才价值浪费。
9、劳动法规复杂：社保、劳动合同、员工权益等政策频繁变动，企业易因合规漏洞引发劳动纠纷和法律风险 。
在此背景下，AI 技术成为破局关键。通过AI自动化工具充分释放 HR 效能，AI 不仅能帮助企业降本增效，更能推动 HR 从 “事务执行者” 向 “战略合伙人” 转型。本课程聚焦中国企业实际痛点，深度解析 AI 在人力资源全模块的落地路径，助力企业突破管理瓶颈，实现人效与业绩的双重增长。
【训练与辅导收益】
1、深入理解AI工具（深度搜索Ds、豆包等）提升人力资源管理效能的应用意义；
2、结合AI工具，掌握AI应用到人力资源全模块效能管理中的各项操作与实践；
--- AI在组织发展与变革、敏捷组织设计、人力资源匹配企业战略中的应用实践
--- AI在组织职位管理、员工能力管理、任职资格方面的应用实践
--- AI在企业平台自运营宽带薪酬设计与福利管理中应用实践
--- AI在企业数字化用人决策、招聘管理各项活动中的应用与实践
--- AI在企业员工绩效管理，快速产生最佳方案的创新应用与实践
--- AI在企业组织接班人与人才梯队建设与培养中的具体应用实践
--- AI在企业人均效能管理、提升与组织定编定岗中的具体应用实践
--- AI在员工关系管理、劳资纠纷处理与人力资源日常事务中的管理应用实践
3、对照自己，进行相关的工作改进。
【适合对象】全行业企业HR、相关人员，带笔记本电脑或平板、手机【事先都要下载DEEPSEEK和豆包】
【训练时间】线下2天（> 12小时）
【附加收益】赠送本课程人力资源全套实操最佳解决方案，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
【课程提纲】
课程纲要及具体内容 最佳工具应用或导出绩效
1.AI智能体的内涵Vs在组织敏捷发展与变革中的应用
AI工具的意义Vs多模态的类型VS不同AI工具的效用及产出
AI工具给企业员工带来的深度改变Vs智能工具操作的本质
企业战略任务的规划Vs组织人力资源保障VS系统人力资源实战模型
案例学习：战略空想，为何人力资源战略匹配不上企业发展战略
实际操作：如何应用AI工具，分析企业战略，进行人力资源配置
AI工具的模仿学习训练：最佳操作工具与AI绩效的结果产出 系统的实战人力资源管理模型
AI万能黄金指令结构
AI企业战略分析
及人力资源配置方案
2.AI智能在企业职位管理、能力管理、岗位任职资格方面的应用
卓越RAC管理模式：C能力→A活动→R绩效产出
组织发展的基础：人才专度VS人才密度VS牵引员工能力发展
能力管理相关活动：职位设计、工作分析及岗位任职资格管理等
案例学习：重要岗位的关键行为和胜任能力素质，很难分析
实际操作A：如何应用AI工具，分析重要职位关键行为和胜任力素质
实际操作B：应用AI，对岗位胜任力素质，进行定义和分级
实际操作C：应用AI，对关键行为（专业技能），进行定义和分级 AI职位设计的结构指令
AI人力资源能力管理方法论
【职位胜任能力分析工具表】
【胜任能力模型构建】
【胜任力素质定义与分级】
【专业技能定义与分级】
3.AI工具在企业平台自运营宽带薪酬设计与管理中的应用实践
宽带薪酬的战略意义：平台自运营、打怪升级的游戏规则
薪酬管理对于不同员工的作用Vs牵引员工发展的动力基础
宽带管理活动内涵：以外竞争性、对内公平性、对个体激励性
案例学习：我无法知道市场某职位的薪酬数据，该怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，调查市场薪酬数据（对外竞争性）
实际操作B：如何应用AI工具，进行职位价值评估（60分合格线）
实际操作C：如何应用AI工具，进行宽带薪酬空间表的设计（激励性）
实际操作D：如何应用AI工具，进行员工职业生涯发展的设计（激励性） AI市场薪酬调查结构指令
AI职位价值评估结构指令
AI宽带薪酬设计与规划指令
AI员工职业生涯设计指令
其他AI结构指令
4.AI工具在企业数字化招聘管理活动中的应用实践
员工精准招聘的意义：找对人找合适的人，工作产出高绩效
招聘各项问题：应聘比低、人才画像不科学、不会结构化面试等
招聘管理相关活动：职位描述、招聘宣传、招聘计划及执行、
简历筛选、用人数字化决策、招聘问题提问、结构化面试等
案例学习：我对待招岗位不熟悉，不知道该提问哪些问题，怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，进行招聘海报设计（宣传）
实际操作B：如何应用AI工具，查看简历符合度（简历筛选）
实际操作C：如何应用AI工具，进行科学的人才画像（数字化决策）
实际操作D：如何应用AI工具，进行岗位专业技能提问并追问（问题） AI企业招聘海报设计结构指令
AI应聘者简历筛选结构指令
AI科学的人才画像结构指令
AI岗位专业技能提问结构指令
其他AI结构指令
5.AI工具在企业科学绩效管理活动中的应用实践
全面绩效管理框架：绩效计划、绩效考核、绩效面谈、绩效应用
绩效管理的多方面问题：不科学、员工压抑、形同虚设、无法应用等
绩效管理相关活动：目标设置、绩效评估表设计、反馈辅导、应用等
案例学习：某些行政工作，好像无法设置绩效考核目标，怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，进行关键绩效目标的设计
实际操作B：如何应用AI工具，进行考核事项不同性质的分析
实际操作C：如何应用AI工具，平台自运营绩效考核表的设计
实际操作D：如何应用AI工具，对员工进行绩效辅导与能力发展 AI绩效目标设置与分解结构指令
AI绩效考核表设计结构指令
AI绩效辅导结构指令
其他AI结构指令
6.AI工具在接班人培养与人才梯队建设中的应用实践
人才梯队建设与培养的意义：事业继承Vs事业再发展
企业的问题：孤军奋战Vs老将凋零（人才青黄不接）
人才建设相关活动：人才池决策、关键员工培养、梯队人才培养等
案例学习：某些人走了，公司就停下来了，问题在哪里
实际操作A：如何应用AI工具，产生梯队人才池的决策工具
实际操作B：如何应用AI工具，制定关键新员工基础培训计划
实际操作C：如何应用AI工具，制定老员工专家化培养计划
实际操作D：如何应用AI工具，制定接班人培养系统方案 AI梯队人才池筛选决策结构指令
AI关键新员工培养计划指令
AI老员工专业化培养指令
AI接班人培养系统方案指令
其他AI结构指令
7.AI工具在人力资源效能管理中的应用与实践
人力资源效能管理意义：提升企业体质的健康与正常
人力资源掌握的数据：人力资源部门数据Vs企业经营管理数据
人力资源效能管理公式：人均类+元均类+趋势类
案例学习：看看目前公司赚了钱，我怎么知道我们在市场上的成败
实际操作A：如何应用AI工具，进行各类别的人均效能的分析
实际操作B：如何应用AI工具，进行公司战略任务与岗位定编定岗分析
人力效能发展的趋势图VS企业在市场上的发展趋势图 AI各类效能指标分析结构指令
AI定岗定编结构指令
其他AI结构指令
8.AI工具在员工关系管理及日常事务中的应用与实践
员工关系管理意义：保障正常运营、建立和谐职场环境
企业日常人力事务的操作：合同签定、用人风险规避、人力管理流程等
案例学习：员工把公司告上法庭，是我们哪里出了问题
实际操作A：如何应用AI工具，解答相关劳动争议和纠纷问题
实际操作B：如何应用AI工具，处理日常人力资源事务
课程总结：10倍HR绩效--AI工具如何快速解决HR管理者的工作任务 AI劳动争议分析结构指令
AI日常事务处理结构指令
其他AI结构指令
