从碎片化项目到政策风险，成本主管的实战防控手册
主讲：唐俐老师
【课程背景】
光伏施工企业普遍面临一个棘手问题：项目成本超支，利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战，再加上政策变化（如补贴取消、用地罚款等），让成本管理变得异常复杂。数据显示，超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支，但很多企业并不清楚问题的根源。
传统成本管理方式大多是“事后算账”，等到问题发生才去补救，损失难以挽回。比如，材料价格波动导致预算失控，却缺乏锁价策略；设计变更没有经过经济性评审，浪费资金；部门之间缺乏协同，备用金被滥用，资金链紧张。
这个课程正是为了解决这些痛点而设计，帮助成本主管掌握科学的方法，提前发现问题、规避风险，成为企业盈利的“助推器”。
【课程收益】
1.掌握光伏施工成本超支的核心原因，使学员能够识别成本超支的关键驱动因素。
2.学会碎片化项目成本核算方法，解决分布式光伏项目成本核算混乱的问题。
3.构建跨部门成本协同机制，推动部门接协调主动控制成本。
4.应对政策变化的成本影响，快速响应补贴取消、用地罚款等政策调整。
5.从事后算账转向事前防控，建立成本风险闭环管理体系。
6.提升实操能力，结合真实案例促进学员将所学方法应用于实际项目管理。
【课程特色】
1.实战导向：结合行业权威数据及头部企业的真实案例，确保内容贴合实际。
2.方法论与工具并重：提供动态成本四算对比法、政策风险评估矩阵、成本偏差树分析法等实用模型，帮助学员快速上手。
3.跨部门协同视角，用机制打破部门壁垒，推动全员参与成本管控。
4.政策敏感性分析：聚焦政策变化，提供应对策略与合同条款设计建议。
5.案例驱动学习：每个模块配备1-2个行业标杆案例，帮助学员理解复杂概念并找到可复制的解决方案。
6.分层教学：理论讲解（30%）+ 方法论（40%）+ 实操演练（30%），兼顾知识体系搭建与实操能力提升。
【课程对象】
1.光伏施工企业成本管理负责人：负责项目成本核算、预算控制及风险防控的中高层管理人员。
2.项目经理与工程部负责人：需协调跨部门成本管控、应对政策变化及优化施工方案的项目核心成员。
3.采购部与供应链管理人员：负责组件锁价、供应商管理及材料成本控制的采购团队。
4.财务与内控人员：参与成本核算、备用金管理及政策风险评估的财务与风控人员。
5.光伏EPC总包商与分包商：需提升成本竞争力、应对碎片化项目管理挑战的施工团队。
【课程大纲】
模块1：为什么项目成本总是频繁超支？
1项目成本超支3因素
2应对策略
2.1组件价格波动与应对
2.2设计变更的经济性评审
2.3“成本共担”机制
3动态成本四算对比
案例：**电源某100MW项目：材料成本超支18%解决方案
模块2：如何算清“碎片化”项目的成本账？
1捣乱3小鬼
2应对策略
2.1 BOM清单版本控制
2.2施工机械成本分摊模型
2.3备用金挪用风险防控
3“三码合一”管理法
案例：**集成某50MW项目，编码绑定显成效
模块3：怎样让工程部采购部“主动控成本”？
1成本失控3要点
2防控工具
2.1施工方案经济性评审
2.2战略供应商分级管理（供应链成本优化）
2.3备用金“三色预警”
2.4跨部门成本考核指标
3“铁三角”成本责任制
案例：**光能项目：擅自改动谁签单谁承担
模块4：政策变化如何快速影响成本？
1影响成本TOP3
2工具：敏感性分析
3.1用地合规成本管控要点
3.2 民工工资保证金应对
3.3政策风险转嫁条款
4模型：“红黄绿灯”评估
案例：**省200MW项目：合同风险转嫁条款立大功
模块5：如何从“事后算账”变成“事前防控”？
1事后算账三宗罪
2把事往前做
2.1成本风险预警指标
2.2定期成本分析
2.3 5WHY分析法
3成本偏差树”分析法
案例：**宁夏项目：预警前置控维护成本
授课老师
唐俐 企业业财融合和跨境财务专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
