财务管理
黄海《赋能经销商提升财务管理的“财商”》
课程背景：经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”，赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的的综合竞争力。课程收益：§掌握业财融合的主要路径§&nb
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形： 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？ 业务管理者也认为财务数据分析对经
童晓莲《全面预算管理》
全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执
