主讲：唐俐老师
【课程背景】
近年来，城投国企在政府投资项目中承担了越来越多的合同管理任务，但合同管理中的一些“小麻烦”却让人头疼。比如，微信聊天记录能不能当证据？业务员谈好的条款，执行起来却变样？合同审批流程繁琐，跑断腿也出问题？这些问题不仅影响项目推进，还可能带来法律风险。
本课程聚焦《民法典》新规，结合实际案例，提供实操性强的合同管理工具和信息化解决方案，帮助城投国企优化流程、规避风险，确保合同管理“合法、合规、高效”。课程内容通俗易懂，案例丰富，让非专业人员也能轻松掌握核心要点，为企业保驾护航。
【课程收益】
1. 规避法律风险：精准对接《民法典》及相关司法解释，避免合同条款无效、证据不足等问题，降低法律纠纷风险。
2. 提升管理效率：通过信息化工具和模块化设计，优化合同审批流程，缩短审批时间，提高履约监控精准度。
3. 保障项目推进：学习谈判权限管控、情势变更应对等实操技巧，确保项目顺利推进，避免因合同问题导致的延误或损失。
4. 增强合规能力：掌握数据安全、反腐败、个人信息保护等合规要点，构建全面的合同风控体系。
【课程特色】
1. 法律深度：精准对接23部法律法规，提供可直接复用的条款模板，确保合同管理合法合规。
2. 工具密度：交付9类管理工具，包括电子证据固化、围标检测、资金流压力测试等数字化系统对接方案。
3. 案例强度：大量正反案例覆盖城投业务全场景，案例来源权威，贴近实际。
4. 实操落地：通过沙盘演练、工具交付和现场答疑，帮助学员快速掌握实操技能，实现“学以致用”。
【课程对象】
1. 城投国企中高层管理人员：负责合同管理、项目推进的决策层。
2. 法务与合规人员：需要掌握最新法律条款和合规要求的法务团队。
3. 业务部门负责人：涉及合同谈判、履约监控的业务骨干。
4. 财务与审计人员：负责资金流监控、合同审计的财务团队。
【课程大纲】
上午模块：合同通用知识与法律实务（3小时）
一、民法典合同编核心条款与企业应用
1. “微信确认的方案算不算有效承诺？”——电子证据的司法认定与固化
- 法律解析：
▸ 法律依据
▸ 电子证据司法采信四要件
- 操作指南：
▸ 取证四步法
- 案例对比：
▶️ 反例：某项目因自行导出聊天记录未公证，300万索赔被驳回
▶️ 正例：某国企通过公证微信记录成功追回垫资款
2. “合同模板里的免责条款总被法院推翻？”——格式条款的法定无效情形
- 法律依据：
▸ 三类无效条款
- 合规工具：
▸ 《格式条款合规性评分表》
- 案例实证：
▶️ 某水务公司因“施工事故概不负责”条款被判赔偿500万
3. “建材涨价50%还要硬扛？”——情势变更的法定适用边界
- 调价机制
- 谈判策略：
▸ 四步施压法
▶️ 某EPC项目通过价格调整减少损失2000万
二、合同全生命周期管理
1. “业务员擅自答应垫资施工怎么补救？”——谈判权限的合法管控
- 管控工具：
▸ 《谈判代表授权书》
▸ 系统拦截
▶️ 某项目经理越权承诺垫资，个人被追偿300万
2. “合同审批走完8个部门还是出问题？”——四性审查的“CT扫描法”
- 审查工具包：
▸ 合法性审查
▸ 经济性审查
▶️ 某省属国企上线智能审查系统，拦截问题合同217份
3. “进度款付到85%对方停工怎么办？”——履约监控的“三色熔断机制”
- 动态监控体系
- 作战地图：工程签证管理节点流程图
三、EPC总包合同"攻防战术库"
1. "业主方要求‘按实结算’却拒签变更单？"——EPC固定总价突破术
- 必杀条款：
- 数据武器：
- 案例实证：
▶️ 某化工厂EPC项目因业主新增环保要求，成功调增合同额4600万
▶️ 某总包方未约定变更阈值，承担1800万设计变更损失
2. "业主拖延竣工验收却要扣质保金？"——竣工结算的"反杀三式"
- 战术组合三式
- 案例警示：
▶️ 某总包方因未公证送达，被业主以"未收到资料"为由扣留2000万
▶️ 某央企通过"视为验收通过"条款提前收回质保金
3. "分包商索赔导致项目亏损？"——EPC总包方的"风险隔离墙"
- 防御三体系
- 实战案例：
▶️ 某总包方因未约定索赔时效，被分包商追偿1600万
▶️ 某地铁项目通过"背靠背"条款转移业主拖欠风险
四、高频业务合同“排雷手册”
1. 采购合同：总包方的供应链合规陷阱
- 关键风险：
▸供应商资质造假
▸围标串标导致合同无效
- 应对工具：
▸ 《供应商资质审查清单》
▸ 围标侦查四步法
▶️ 某省属国企通过围标检测工具，识别并规避3起围标风险
2. 租赁合同：工程机械与临时设施的产权危机
- 致命漏洞：
▸租赁物被查封/抵押
▸操作人员无证上岗引发事故连带责任
- 避险动作
3. 借款合同：融资担保的“爆雷红线”
- 违规重灾区：
▸违规接受公益资产抵押
▸ 资金用途监管缺失
- 合规工具：
▸ 《借款用途四维监控表》
▸ 担保黑名单
▶️ 某城投因接受学校资产抵押导致担保无效，损失2亿元
五、合同模块化与信息化建设规划
1. 合同模块化设计“三步法”
- 分类标准：
▸ 工程类
▸ 非工程类
- 模块开发示例：
▸采购合同模块
▸借款合同模块
2. 信息化建设“一平台三防线”总体规划
- 实施步骤：
3. 城投企业落地案例
实践案例（正面+反面）
- 避坑指南
4. 现场答疑
授课老师
唐俐 企业业财融合和跨境财务专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
